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[多项选择]因为项目是临时的所以项目都会有一个明确的结束，以下哪项是项目结束的条件（）
A. 项目目标已经实现
B. 项目经理不称职
C. 项目目标显然不会达到或不可能达到时
D. 项目必要性不再存在或项目被终止
[单项选择]项目进度制定是一个迭代的过程。如果开始和结束的时间不符合实际，则项目可能无法按计划完成。因为你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起工作来定义怎样管理进度变更。可用（）方法记录你的决定。
A. 进度变更控制过程
B. 进度管理计划
C. 进度风险计划
D. 服务水平协议
[单项选择]项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束，因为（）
A. 有用的信息可能丢失
B. 可能要重新任命项目经理
C. 项目小组成员可能在项目结束时已经重新分配到其它的工作岗位了
D. 卖方希望早日付款
[单项选择]在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是（）
A. 实施“自制—购入”分析
B. 实施一项市场调查
C. 向各承包商发放RFP（方案征集书）征求方案，以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。
D. 重新审查已有的各个承包商的情况，选择其中符合项目要求的承包商并向他们发布分布RFP
[单项选择]项目的管理收尾不应拖到项目结束才进行，这是因为（）
A. 有价值的信息可能会被丢失
B. 项目经理可能离岗
C. 项目团队成员重新分配
D. 卖方希望尽早付款
[单项选择]因为要制订项目管理计划，所以希望审阅公司的正式的和非正式的政策文件。一个队员给你一个可能需要审阅的条目清单。她列出了4个条目。以下哪一条不是公司的政策，但其对项目的影响必须予以考虑（）
A. 不断改进的目标
B. 专家判断
C. 雇员绩效要求
D. 定期报告
[单项选择]你正在负责为世界银行的一个大项目准备成本估算。因为估算需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上的估算。那么第一步应该是：（）
A. 确定一种计算工具以帮助这个过程
B. 利用以前类似项目的成本估算，来帮助准备
C. 识别并估算每一个工作细节的成本
D. 向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估算基础
[单项选择]你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上的估计。你的第一步是（）
A. 确定在进程中需要的计算工具
B. 利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计
C. 确定并且估计每一个工作条目的成本
D. 向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计的基础
[单项选择]你最近被派往澳大利亚执行一个项目。因为你来自日本，所以你对有机会访问澳大利亚内地、浏览悉尼港、前往大堡礁和品尝“skippy”夹心饼很激动。为了使调动尽可能容易，你们公司应首先做下列哪项工作（）
A. 聘请一名知道该国情况的顾问，向你扼要介绍预计在澳大利亚会出现什么情况
B. 给你一本去澳大利亚的旅游指面，在去澳大利亚的飞机上阅读
C. 在分派前送你去澳大利亚渡过两周，使你了解该地方，会见你的新了队友
D. 在澳大利亚驻京东京大使馆安排一次会见，使你能够见到澳大利亚人，使他们能够解释日本人在那里生活像什么
[单项选择]你在两周内就要结束项目，你的首席开发者因为个人事务离开一周。其他的项目经理同意让他的首席开发者过来帮助，你接收了这个帮助完成了项目。这是下列哪个的例子（）
A. 快速跟进
B. 赶工
C. 风险管理
D. 资源平衡
[单项选择]在变更控制过程中项目计划之所以很重要，主要因为它（）。
A. 提供了有关项目绩效的信息
B. 为变更管理提供了基线
C. 警示项目团队在将来可能产生问题的方面
D. 被预期在项目整个过程中会变更
[单项选择]长期合同是项目质量管理的一个重要方面，因为长期合同（）
A. 激励卖主进行质量保证
B. 利用收益‐成本分析来提高质量
C. 通常会降低成本，提高生产力
D. 提供强制性的审核
[单项选择]项目经理负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目，正在制订项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣，项目经理决定制订一个项目沟通管理计划，制订该计划的第一步是（）
A. 进行项目干系人分析以评估其所需信息
B. 确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通
C. 描述计划发布的信息的情况
D. 设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便
[单项选择]在一个小项目中，一个供应商通知项目经理他将用高质量的管道替代原有管道，此方案放到立项计划里，因为管道的原先的报价没有。鉴于这种情况，供应商提出他们不增加项目成本。他同时告诉项目经理因为管道有一点延迟，他将做其他超出进度的工作。项目经理将把此变更记在那里？（）
A. 工作分解结构
B. 成本变更控制
C. 范围变更控制
D. 项目进度
E. A和d
[单项选择]项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作，目前因人手紧张只有15个可用的工程师，因为其他工程师已经被别的项目占用。这15个工程师可用时间不足所需时间的一半，并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下，小丁应该（）
A. 与团队成员协调必要的加班，以便完成工作
B. 告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作，以激发他们的积极性
C. 征得管理层同意，适当削减工作范围，优先完成项目主要工作
D. 使用更有经验的资源，以更快地完成工作
