[多项选择]EPC总承包管理的显著特点：EPC总承包模式是在统一的组织体系和框架下开展运作的管理模式；业主所承担的风险大大降低；EPC总承包管理模式为工程管理的优化和创新提供了条件；（）；EPC总承包最显著的特点是工程进度比常规的施工承包有极大的提高。
A. EPC总承包的管理模式可以充分控制工程造价；
B. 可以在项目组织层面、技术层面、管理层面非常好地协调设计、采购、施工之间的关系。
C. 用EPC总承包方式业主的项目运作费用可以大大降低。
D. EPC总承包商在设计管理上，打破常规，创新管理，优化工程流程，积极应对挑战。

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[单项选择]以下属于EPC总承包模式对承包商最主要要求的是（）。
A. 要求承包商在确保项目产品功能和质量的前提下，能够积极进行工程总造价的控制
B. 要求承包商在设计时考虑采购、施工的要求，提高设计质量，减少返工和浪费
C. 要求承包商从设计、采购、施工全过程和整体上考虑和处理工程问题
D. 其他

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[多项选择]下列对EPC总承包模式优缺点描述正确的是（）。
A. 对业主而言，合同关系简单，组织协调工作量小
B. 业主择优选择承包商的范围大
C. 对总包而言，招标发包工作难度大
D. 质量控制难度大
E. 利于投资控制

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[单项选择]EPC总承包模式中，属于设计主导作用表现的是（）。
A. 设计是影响工程造价的决定因素
B. 设计文件和图纸是采购和施工的依据
C. 设计质量是采购质量和施工质量的先决条件
D. 以上都是

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[单项选择]EPC总承包能将项目的各个有机联系的阶段作为一个系统进行管理，与传统的建设模式相比具有明显的优越性，以下属于其优越性的是（）。
A. 能实现对设计、采购、施工进行集中控制与管理
B. 能充分发挥设计的主导作用
C. 缩短工期、保证质量、有效控制成本
D. 以上都是

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[多项选择]以下属于在我国大力推行EPC总承包和工程项目管理现实意义的是（）。
A. 可以有效的缩短工期、保证质量、控制成本
B. 是深化工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，实现资源优化配置，规范建筑市场秩序的重要措施
C. 是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方接轨，提高竞争力的有效途径
D. 能够充分发挥设计的主导作用，更好地实现设计方案的优化
E. 能实现对设计、采购、施工进行集中控制与管理

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