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[单项选择]运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。
A. 收集工程进度实际值
B. 进行进度目标的调整
C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较
D. 进行项目目标分解，确定目标控制的计划值
[多项选择]按照工程项目管理要素的不同，冲突管理的类型可以划分为（）。
A. 人际或组织管理的冲突
B. 资源管理的冲突
C. 合同管理的冲突
D. 安全及环境管理的冲突
[单项选择]工程项目冲突的两面性是指冲突对目标的实现具有（）。
A. 积极作用和消极作用
B. 客观作用和主观作用
C. 认知作用和感知作用
D. 直接作用和间接作用
[多项选择]工程项目常见的冲突类型有（）。
A. 承包商与业主之间的冲突
B. 承包商与监理单位之间的冲突
C. 业主与监理单位之间的冲突
D. 承包商与建设单位之间的冲突
E. 施工单位与设计单位之间的冲突
[单项选择]冲突存在于工程项目管理的（）。
A. 全过程
B. 设计过程
C. 施工过程
D. 结算过程
[多项选择]工程项目冲突按照参与主体不同可以分为（）
A. 承包商与业主之间的冲突
B. 承包商与监理之间的冲突
C. 业主与监理之间的冲突
D. 合同管理的冲突
E. 组织管理的冲突
[多项选择]工程项目冲突管理的特点主要是（）。
A. 客体具有两面性、过程性和多样性
B. 主体需要具有公平性
C. 过程具有系统性
D. 结果力求双赢性
[多项选择]评价工程项目冲突管理效果的指标包括（）。
A. 目标的实现程度
B. 投入的成本
C. 是否实现双赢
D. 冲突双方的信任度
E. 冲突管理效果的质量
[多项选择]下列属于工程项目破坏性冲突特征的是（）。
A. 会损害冲突主体的利益
B. 会提高组织工作能力
C. 会对工程项目目标不利
D. 会导致冲突双方信任度、满意度下降
E. 冲突的产生是基于项目整体利益
[多项选择]按管理要素不同可将工程项目冲突分为（）。
A. 人际或组织管理的冲突
B. 资源管理的冲突
C. 合同管理的冲突
D. 安全及环境管理的冲突
E. 施工单位与设计单位之间的冲突
[单项选择]下列不属于工程项目冲突处理方式的是（）。
A. 竞争
B. 反对
C. 回避
D. 缓和
[单项选择]下列不属于工程项目冲突管理绩效的指标的是（）。
A. 目标的实现程度
B. 投入的成本
C. 输赢
D. 冲突是否得到彻底解决
[多项选择]个体知识创造的过程，第一步（）；第二步相关知识元的搜寻：第三步（）：第四步（）：第五步（）。
A. 欲望的产生
B. 新知识的逻辑
C. 验证
D. 应用与传播
[单项选择]明确实施工程项目的目的，确定工程项目目标，通过WBS分解出工程项目的主要交付成果，这属于工程项目管理中的（）管理。
A. 成本
B. 进度
C. 风险
D. 范围
[多项选择]在工程项目冲突处理方式中，适用缓和或调停的处理方式的是（）
A. 需要解决问题的不同层面
B. 面对冲突带来的损失会大于解决冲突带来的利益
C. 解决长期悬而未决的问题
D. 需要平衡参与各方的利益
E. 项目经理无法做出解决冲突的决策
[单项选择]在工程项目实施阶段的各参与主体中，冲突最多的是（）。
A. 业主方
B. 设计方
C. 监理方
D. 承包商
