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[单项选择]一个使用成本补偿合同的产品采购合同范围增加了，在合同里面买方支付的费用包括承包商的间接成本和直接成本的20%。下列哪个说法最可能是正确的（）
A. 承包商的间接成本会增加，客户为此的费用也会增加
B. 承包商的间接成本会增加，可客户为此的费用不会增加
C. 承包商的间接成本不会增加，客户为此的费用也不会增加
D. 承包商的间接成本不会增加，而客户为此付费
[单项选择]一般来说，对一个成本补偿合同的承包商的补偿是基于（）
A. 承包商最佳状况下的实际成本
B. 按照合同规定交付产品和服务
C. 使用的资源数量
D. 如果成本上限被超过，实际成本减去利润
[单项选择]以下关于成本补偿合同的陈述哪个是不正确的（）
A. 卖方对成本控制减少了兴趣
B. 付款的条件单纯依赖交付产品或者服务
C. 买方对卖方履行合同的关注增加
D. 买方承担更大的经济风险
[单项选择]以下哪项关于成本补偿合同的陈述是不正确的（）
A. 卖方对成本控制的兴趣降低
B. 付款仅仅基于交付货物或服务
C. 买方更为关注卖方的绩效
D. 买方承担更的财务风险
[单项选择]对卖方而言，成本补偿合同的缺点是买方需要（）
A. 每月支付更多
B. 审计卖方的成本
C. 经常评估支付的费用
D. 书面纪录详细的工作范围
[单项选择]对于卖方，成本补偿合同的一个弱点就是买方需要：（）
A. 每个月付多一些
B. 审核卖方的成本
C. 一直评估它正在偿付的费用
D. 撰写一份详细的工作范围描述
[单项选择]某常规的成本补偿合同审计经确定得知合同的索价过高，假如合同没有规定具体的纠正行动，买方将（）
A. 继续支付
B. 暂停付款直到纠正问题
C. 合同无效和开始法律行动重新获取支付过多的付款
D. 更换合同要求更频繁的审计
[单项选择]在成本补偿合同内，PTA是多少？目标成本是10000；最高价15000；固定费用1000；利益分享比例50/50（）
A. USD10，000
B. USD12，000
C. USD13，000
D. USD15，000
[单项选择]以下关于成本补偿合同的陈述中，哪一句是不正确的（）
A. 卖方对成本控制的兴趣降低了
B. 付款仅根据货物或服务的交付
C. 买方更关心卖方的执行情况
D. 买方的财务风险更大了
[单项选择]总的说来，在成本补偿合同中支付给承包商的赔偿要根据（）
A. 在承包商尽最大努力基础上产生的实际成本
B. 按照合同规定交付货物和服务
C. 使用资源为数量
D. 超过最高成本时的实际成本减去利润
[单项选择]你与客户签订了成本加固定费合同，并与你的经理达成了一项安排，把合同的10%作为你的奖金。完成项目时，你发现实际成本低于预期，从而导致你个人的奖金减少了。你应该：（）
A. 想办法给项目增加任务并给客户提供效益，以提高成本
B. 扩大关键路径上的活动增加成本
C. 购买昂贵的设备
D. 把可能的减少的成本告知经理
[单项选择]一个成本加成本百分比合同（CPPC）有一个$120000的估计成本，并同意成本的10%作为利润，项目的实际成本是$130000、给卖方的总偿付是（）
A. $1430000
B. $1420000
C. $1400000
D. $1320000
[单项选择]项目经理估算一个项目要花14周时间，成本为60000美元。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿2000美元，项目工期的最大可能赶工时间是4周，附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，（）是预期的项目成本。
A. 69000美元
B. 71000美元
C. 70000美元
D. 62000美元
[简答题]营销人员把握客户购买心理是很重要的，使用成本是客户关注的重点。请简要回答：客户关注使用成本包含哪些内容？
[单项选择]你被分配到项目上，这个项目使用的是固定总价合同。你的客户通知你今天早上他们坚决要确定项目范围的细节。你同意这个请求是对项目有益的，你相信他们会提供一个变更请求来增加项目范围，你接下来应该做什么（）
A. 接受客户的请求，认真记录你自己花费在执行这个变更的额外的成本和工作时间并用合适的费用通知客户
B. 执行实现值分析评估项目当前状态，把数据交流提供给变更控制委员会以便他们对客户的请求做出最好的决策
C. 检查合同，项目章程，范围说明书和其他项目和合同相关的文档，评估范围变更的影响，向变更控制委员会和发起人讨论这种情形
D. 找到项目销售部门进行交流，和他们找到共同的解决方案用最好的方式拒绝请求，通过考虑你所在公司和客户的商业和战略价值
[单项选择]您被分派担任一个为期五个月的成本补偿项目的项目经理。该项目已经运行了两个月，而且有500项任务，其中100项已经完成。所有任务在成本和期限方面类似，均匀分散在各月中。预期完成项目还需要多少个月？（）
A. 4个月
B. 5个月
C. 8个月
D. 10个月
[单项选择]请参阅以下信息，回答问题：您被分派担任一个为期五个月的成本补偿项目的项目经理，该项目已经运行了两个月，而且有500项任务，其中100项已经完成。所有任务在成本和期限方面类似，均匀分散在各月中，下图说明业绩指标：您预期完成项目还需要多少个月？（）
A. 4个月
B. 5个月
C. 8个月
D. 10个月
[单项选择]当实际成本超过合同估算成本而没有任何工作范围变更时，项目遭到（）
A. 加速成本
B. 成本增长
C. 成本超支
D. 成本风险
[单项选择]进行工程项目施工成本核算时，如果预计合同总成本超过预计合同总收入，应将预计损失立即确认为当期费用，即需要计提（）。
A. 合同预计损失准备
B. 合同预计盈亏准备
C. 合同预计减值准备
D. 合同预计跌价准备
