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[单项选择]你正在为你的组织的一个新项目工作。你的公司现有员工能够满足项目的要求；然而项目的某些方面对于你的公司是全新的。你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目的许多（如果不是全部）要求。你正在制定项目计划，需要决定如何最好配备人员以及如何处理资源要求。你的第一步应该是：（）
A. 进行“购买”还是“自造”的分析
B. 进行市场分析
C. 通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目
D. 审查采购部门的合格供应商名录，并发出RFP来选择供应商
[单项选择]你正在做你的研发项目，这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊成分。你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。你应该（）
A. 取消另一个优先等级低的任务，以便腾出更多的时间和资金
B. 使用管理储备的资金来支付新任务的成本
C. 按合同变更控制过程办理
D. 向项目发起人要更多的资金
[单项选择]你正在做你的研发项目，这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊组分。你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。你应该怎么做（）
A. 取消另一个优先等级低的任务，以便腾出更多的时间和资金
B. 使用管理储备的资金来支付新任务的成本
C. 按合同变更控制过程办理
D. 向项目发起人要更多的资金
[单项选择]你正在编制一个项目计划。目前有一个专家对本项目的顺利完成具有非常重要的价值。但是你不知道她什么时候能来支持你的项目。因此，你只能先假设了项目的开始时间。这表明假设一般也会包含一些风险因素，因为它们（）
A. 是根据过去的经验做出的假设
B. 可能没有已有数据或信息的支持
C. 包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素
D. 包括了一些假定为正确，实际或者确定的因素
[单项选择]你正在准备一个项目管理计划。已经确定了一个关键技术的专家。她的经验是使项目成功的无价之宝。你与她初步商定了一个大致的时间来支持项目的运转。因此，你就假定了这个时间是一个开始雇用她的日期。这表明假设总会带来一些风险，因为这些假设（）
A. 是基于得到的教训的
B. 可能没有过先例
C. 包含了限制项目管理团队意见的因素
D. 包含了被认为是真实可靠的确定因素
[单项选择]你正在负责为世界银行的一个大项目准备成本估算。因为估算需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上的估算。那么第一步应该是：（）
A. 确定一种计算工具以帮助这个过程
B. 利用以前类似项目的成本估算，来帮助准备
C. 识别并估算每一个工作细节的成本
D. 向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估算基础
[单项选择]你正在为客户做一个项目。你无意中发现了客户的一些机密信息。你应该（）。
A. 秘而不宣，与过去一样继续执行项目
B. 把这些信息告诉你所在公司的经理
C. 主动从项目工作中辞职，以避免利益冲突
D. 把你无意中发现机密的事情告诉客户
[多项选择]项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法，你想把“硬性”和“软性”的工具都包含在其中，下列哪些不属于“软性”工具的范畴（）
A. 项目管理软件
B. 一个持续改善的目标
C. 一次项目动员大会
D. 工作分解结构与会计代码对应的编码系统
[单项选择]你正在管理一个项目，如果达到项目的成本目标将会得到奖励，但那些目标是不可能达到的，因为你不能控制人员和采购分配。你必须给职能经理施加压力使其按计划放人，而且你还要与采购部门的人争论要他们与保证质量的卖方签合同。因此你要提出一个公平的奖励和认同系统，并将这份报告的摘要送到你的主管领导手中。在详细解释计划之前，你希望主管领导了解奖励系统的基本目标。这个目标是（）
A. 与职能经理确立的奖励系统是相似的，该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性
B. 将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确、可行
C. 激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力
D. 吸引人们加入项目管理事业
[单项选择]你正在管理一个有300万元预算的3年期政府项目。为了应对可能的项目成本变更，你决定建立一个成本变更控制系统用于（）
A. 详细说明什么时候对项目增加偶然事件基金
B. 详细说明改变成本基准计划的步骤
C. 确定为什么出现了成本偏差
D. 是否必须进行决定预算更新
[单项选择]进行直流电或直流电离子导入时电极衬垫的厚度要求（）
A. >1cm
B. 0.3～0.4cm
C. 0.5～0.6cm
D. 0.7～0.8cm
E. 0.9～1.0cm
[单项选择]当你正在制定你的项目计划的时候，你想回顾你的组织机构中正式的政策和做法。你的一个团队成员给你罗列出了可能需要考虑的问题。她的列表上共有四个条款。下面哪一个组织机构的政策对项目的影响不是必须考虑的（）
A. 连续的提高目标
B. 项目进展状况会议
C. 员工工作表现评估
D. 项目所耗费的时间
[单项选择]你正在管理一个大型的国际博采项目。你的客户最近赢得了马尔科姆？伯德瑞奇奖，因此他特别强调项目质量。合同上要求你要准备一份项目计划和一份质量管理计划。你的核心团队正在准备质量管理计划。在这个计划编制中你们第一步要做的是（）
A. 确定在质量管理过程中使用的具体测量方法
B. 明确项目的质量标准
C. 制定项目的质量政策
D. 明确项目质量管理的具体角色和责任
[单项选择]你正在管理一个智能交通管理系统项目，该项目有8个分包商协同工作，该项目将要结束了。除了3家主要分包商外，你还有5个卖方。有几家分包商很容易相处，你们公司以后还将聘用他们。一家分包商几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱，而其他的分包商从来不这样。有两家分包商对你们的某些要求不能满足，但满足了其交付日期要求。现在处于项目的收尾阶段，你应该（）
A. 做一个趋势分析
B. 应用挣值来评估得到的教训
C. 要求每个合同签订方单独与你面谈
D. 做一个采购审计
[单项选择]你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，可以用汉堡的添加品。你要制订一个完整的风险列表，希望未来可以通过这个列表进行定性和定量的风险分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中最常用的是（）
A. 面访
B. 概率/影响分析
C. 风险清单
D. 脑力风暴
[单项选择]你正在与一家韩国企业合作完成一个大型网络培训的项目。在你与该公司的总裁举行的第一次会谈中，你提到自己懂一些韩语。他对此感到非常高兴，你们的关系也变得更融洽。下列哪像特征最明确地说明了你了解他们语言的目的（）
A. 不卑不亢
B. 可信的灵活性
C. 敏锐的洞察力
D. 积极地强化
