更多"一个项目有3条关键路径。这时项目意味着什么（）"的相关试题:
[简答题]关键路径是什么？项目经理为什么应当关心它？
[单项选择]某项目有两条关键路径。这会给项目带来什么影响？（）
A. 增加风险
B. 不受影响
C. 项目将花费更多
D. 不能有两条关键路径
[单项选择]一家使用计划评审技术/关键路径法的公司计划开发一个新的无线食品处理器。确定与这个项目有关的关键路径的主要目的是识别（）。
A. 为使新的无线食品处理器能够按时完成，必须严格按照进程完成的作业
B. 在不延误新食品处理器开发的情况下，关键路径中一项作业可以延迟的最长时间
C. 新食品处理器的最佳规模
D. 新食品处理器应具有的特征匦巫
[单项选择]关键路径的时差为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩（）
A. 必须评估关键路径以决定实际的时差
B. 预期提前20需要完成项目
C. 每个活动时差为负20天
D. 要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩
[单项选择]关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。（1）将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中；（2）是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。空白（1）处填（）
A. PERT网络分析
B. 甘特图
C. 优先日程图法
D. 启发式分析法
[单项选择]你正在做你的研发项目，这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊成分。你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。你应该（）
A. 取消另一个优先等级低的任务，以便腾出更多的时间和资金
B. 使用管理储备的资金来支付新任务的成本
C. 按合同变更控制过程办理
D. 向项目发起人要更多的资金
[单项选择]你正在做你的研发项目，这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊组分。你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。你应该怎么做（）
A. 取消另一个优先等级低的任务，以便腾出更多的时间和资金
B. 使用管理储备的资金来支付新任务的成本
C. 按合同变更控制过程办理
D. 向项目发起人要更多的资金
[单项选择]进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么（）
A. 其他活动的延迟
B. 出现新的关键活动
C. 分配给关键路径上其他任务的资源
D. 进度计划中历时最长的任务
[单项选择]如果项目的关键路径增加了，但项目的历时保持不变，这对项目的影响后果是：（）
A. 要准时完成项目需要赶工
B. 要准时完成项目需要快速跟进
C. 项目的风险减少了
D. 项目的风险增加了
[单项选择]在审查项目进度之后，项目经理发现关键路径上一个特定活动的独立资源不能准时使用，但在稍晚的日期可用，项目经理接下来应该怎样做（）
A. 采用关键路径法
B. 向管理层要求资源
C. 定义活动资源要求
D. 应用关键链法
[单项选择]项目经理接管一个处于执行阶段的项目。在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？（）
A. 工作分解结构
B. 责任分配矩阵
C. 组织分解结构
D. 风险登记册
[单项选择]关键路径的时差为负20（‐20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么（）
A. 必须评估关键路径以决定实际的时差
B. 预期提前20天完成项目
C. 每个活动时差为负20天
D. 要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩
[单项选择]关键路径在哪个项目管理工具中被显示：（）
A. WBS
B. 网络图
C. 项目控制计划
D. 项目章程
