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发布时间:2023-10-24 00:49:02

[单项选择]你管理着公司的一个大的工程,这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束,并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天,项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命,因为她必须在三天之内到任,否则这个机会就将会被别人抢走,你知道这个项目的许多行政事务还需要了结,你最后的反应是()
A. 任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工作,但是要求她出席与客户最后的交接会议
B. 要求项目经理继续负责项目,因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C. 即使你的工作任务很重,但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D. 同意项目经理接手新的任务,但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

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[单项选择]现在有一个国家珍稀动物管理项目,该项目由15个单独的子项目构成。为了全球管理,你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室(PMO),而且不给这个办公室配备一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有有关项目的信息,而且这个系统中数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统,你需要收集这15个项目所有工作的相关信息。这些信息构成下列哪项的全部内容()
A. 项目会计表
B. 工作分解结构(WBS)词典
C. 工作分解结构(WBS)模板
D. 净值管理报告
[单项选择]大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在,以下关于子项目的描述不恰当的是()
A. 需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系
B. 为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准
C. 一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大变动
D. 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本
[单项选择]小型项目或大型项目子项目的施工进度计划采用()的方法编制。
A. 横道图
B. 单代号网络计划
C. 双代号网络计划
D. 双代号时标网络计划
[判断题]对于一个可以分为若干相互独立、互不依赖的子项目的大型项目,往往先采用矩阵式的项目组织结构
[单项选择]将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于()。
A. 多项目管理
B. 一般项目管理
C. 矩阵式管理
D. 战略管理
[单项选择]你在一个建筑工程公司工作,负设计世界最先进的鸡笼。这个项目非常复杂,需要成千上百张设计图。你将第一张设计图所需要的时间乘以设计图的数量来估计设计这个鸡笼需要多久的时间。这是下面哪一种估计类型()
A. 数量基础型
B. 专家型
C. 类比型
D. 参数型
[单项选择]你在一个建筑工程公司工作,负责设计世界最先进的鸡笼。这个项目非常复杂,需要成千上百张设计图。你将第一张设计图多需要的时间乘以设计图的数量来估计设计这个鸡笼需要多久的时间。这是下面哪一种估计类型()
A. 数量基础型
B. 专家型
C. 类比型
D. 参数型
[单项选择]甲建筑工程公司将本公司工程机械设备赠与乙建筑工程公司,并签订了赠与合同。该赠与合同属于()
A. 要式合同
B. 单务合同
C. 格式合同
D. 双务合同
[单项选择]招标文件中工程量清单标明的工程量是双方计价的基础,这个工程量是()
A. 中标人实际完成的工程量
B. 中标人实际完成工程的净量
C. 根据施工图纸计算出来的工程净量
D. 可以作为中标人履行合同的工程量
[多项选择]中国目前的世界文化遗产中,含有扩展项目(或子项目)的有()。
A. 苏州古典园林
B. 明清皇家陵寝
C. 拉萨布达拉宫历史区
D. 明清皇家宫殿
[判断题]某个项目的监理组织,总体上采用直线式组织形式,而在部分子项目中采用职能式组织形式,这体现了项目组织结构复杂的特点
[单项选择]在项目实施过程中,你的一位子项目经理在没有给项目客户增加任何成本的情况下为产品增加了一项额外功能由此获得了客户的认可和表扬,并提前获得了客户签署的拒不验收文件。接下来你应该怎么做()
A. 表扬并奖励该子项目经理
B. 提出正式变更请求,并通知项目干系人
C. 不鼓励也不批评
D. 核查是否与公司利益冲突,并根据结果决定是否提起变更
[单项选择]下面哪些不属于矿山工程中的单项工程()。
A. 矿井
B. 选矿厂
C. 机械厂
D. 立井井筒
[单项选择]在项目实施过程中,你的一位子项目经理在没有给项目客户增加任何成本的情况下为产品增加了一项额外功能,由此获得了客户的认可和表扬,并提前获得了客户签署的拒不验收文件。接下来你应该怎么做()
A. 表扬并奖励该子项目经理
B. 提出正式变更请求,并通知项目干系人
C. 不鼓励也不批评
D. 核查是否与公司利益冲突,并根据结果决定是否提起变更
[多项选择]某建设工程项目中,甲公司作为工程发包人与乙公司签订了工程承包合同,乙公司又与劳务分包人丙公司签订了该工程的劳务分包合同,则在劳务分包合同中,关于丙公司应承担义务的说法,正确的有()。
A. 丙公司须服从乙公司转发的发包人及工程师的指令
B. 丙公司负责组织实施施工管理的各项工作,对工期和质量向发包人负责
C. 丙公司应自觉接受乙公司及有关部门的管理,监督和检查
D. 丙公司未经乙公司授权或允许,不得擅自与甲公司及有关部门建立工作联系
E. 丙公司应按时提交报表、有关的技术经济资料,配合乙公司办理交工验收
[单项选择]子项目施工进度计划属于()的组成部分。
A. 企业年度生产计划
B. 项目施工月度计划
C. 工程项目施工进度计划
D. 单体工程施工进度计划

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