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[单项选择]项目管理办公室规定质量管理计划必须作为项目管理计划的组成部分。已经过去六个月了，项目进展良好，有两个变更请求获得批准。项目经理已经重定项目基准，希望能在将来的四个月时间内实施。项目管理办公室刚刚给项目经理发出审计检查邀请。审计检查将如何分类（）
A. 质量检查
B. 质量保证
C. 质量控制
D. 质量基准
[单项选择]项目管理的中心任务是项目（）。
A. 综合管理
B. 质量管理
C. 风险管理
D. 时间管理
[单项选择]（），由组织实施该项目的测绘行政主管部门监督管理；（），由项目实施地的测绘行政主管部门监督管理。（）
A. 基础测绘项目的质量，基础测绘项目的质量
B. 基础测绘项目的质量，非基础测绘项目的质量
C. 非基础测绘项目的质量，基础测绘项目的质量
D. 非基础测绘项目的质量，非基础测绘项目的质量
[多项选择]优质工程评审办理中规定违反哪些项目取消评优资格（）。
A. 使用明令禁止的淘汰材料；
B. 违反强制性条文规定，造成质量隐患；
C. 工程经过鉴定加固；
D. 建设单位中途变更设计；
[单项选择]作为项目经理，项目计划开发是管理项目非常重要的元素，下列哪个项目管理生命期阶段包括项目计划编制（）
A. 启动过程组
B. 规划过程组
C. 执行过程组
D. 控制过程组
[单项选择]学生评优评奖委员会，下设（）作为评优评奖委员会的常设机构。
A. 实践部
B. 素拓部
C. 办公室
D. 科技部
[单项选择]项目管理规划作为指导项目管理的（）文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。
A. 指导性
B. 纲领性
C. 实施性
D. 战略性
[单项选择]项目管理的中心任务是（）。
A. 项目时间管理
B. 项目范围管理
C. 项目综合管理
D. 项目成本管理
[单项选择]作为项目经理，你要管理项目领导团队，以成功地完成项目。管理主要是指：（）
A. 持之以恒的产生干系人所期望的关键结果
B. 设定方向
C. 激励鼓励
D. 整合人员
[多项选择]项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于（）。
A. 业主的利益
B. 项目的整体利益
C. 设计方的利益
D. 总承包方本身的利益
E. 政府方的利益
[多项选择]全过程工程项目集成和全要素工程项目集成属于全新的项目管理理念，需要与之相适应的项目管理组织结构作为依托，最根本的做法是把注意力集中在（），从全局对项目执行的过程进行合理的计划和控制，进行集成化管理，从根本上减少和避免突发事件的发生。
A. 项目执行的过程上
B. 各种活动的相互关系上
C. 各种活动的相互影响上
D. 项目的检验和验收上E.项目的交付使用上
[判断题]签订合同后，机电工程施工组织设计作为项目管理实施规划，是工程项目全过程、全方位施工管理的重要依据。
[单项选择]供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理工作主要在（）
A. 施工阶段
B. 设计准备
C. 设计
D. 动用前准备
[判断题]作为旅游项目全方位管理的重要一环，项目风险管理对保证旅游项目的成功实施具有重要的意义。
[多项选择]《水利工程建设项目招标投标管理规定》指出，下列（）项目可不进行招标，但须经项目主管部门批准。
A. 涉及国家安全.国家秘密的项目
B. 应急防汛.抗旱.抢险.救灾等项目
C. 项目中经批准使用农民投工.投劳施工的部分
D. 总投资在3000万以下的
E. 采用特定专利技术或特有技术的
[单项选择]合同管理作为整个项目管理的关键，哪个方面（）不是其主要体现。
A. 合同管理是项目管理的核心
B. 合同管理对项目管理的辅助作用
C. 合同管理对项目承包的经济效益有重大的影响
D. 合同确定了各方的项目实施目标
[判断题]施工企业作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅服务于施工企业本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。
[多项选择]项目组织结构图应反映项目经理与哪些主管工作部门或主管人员之间的组织关系（）。
A. 费用（投资或成本）控制、进度控制
B. 材料采购部门
C. 合同管理部门
D. 信息管理和组织与协调等部门
E. 质量控制部门
[判断题]从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。
