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[单项选择]合同收尾与行政收尾类似之处在于他们都要求？（）
A. 核实在实施工作中，任何时候都未发生错误。
B. 在项目的每个阶段都要进行。
C. 审核以往阶段的文件，确认范围过程所产生的客户验收文件。
D. 需要项目团队之外的干系人参与
[单项选择]合同收尾和管理收尾是类似的是它们都包括（）
A. 产品核实
B. 启动会
C. 质量保证活动
D. 创建范围验证计划
[多项选择]工程项目收尾管理工作内容包括（）。
A. 竣工验收
B. 对项目进行总结、评价
C. 审计工作
D. 竣工结算
[单项选择]合同收尾和行政收尾的相似处在于二者都要求（）
A. 由项目经理之外的另一个人管理相关活动
B. 在执行工作时核实任何时候都没有错误发生
C. 准备好WBS
D. 核实工作令人满意的完成了
[单项选择]项目的管理收尾不应拖到项目结束才进行，这是因为（）
A. 有价值的信息可能会被丢失
B. 项目经理可能离岗
C. 项目团队成员重新分配
D. 卖方希望尽早付款
[单项选择]对正式合同接收和收尾的要求通常定义于（）
A. 建议中
B. 工作报告中
C. 合同条款和条件中
D. 采购审计报告中
[单项选择]作为一个项目沟通管理过程，行政收尾包含审核和归档项目结果，由客户对项目产品进行正式验收，行政收尾活动产生的输出包括（）
A. 项目档案、正式验收、经验教训
B. 变更请求、项目记录、经验教训
C. 经验教训、绩效报告、变更请求
D. 沟通管理计划、变更请求、项目档案
[单项选择]在项目沟通管理程序中，行政收尾包括验证并将项目结果形成文件实现客户正式接收项目产品。行政收尾工序产生的输出包括：（）
A. 项目档案，正式验收，取得的经验
B. 要求变更，项目纪录，取得的经验
C. 取得的经验，执行情况报告，变更要求
D. 沟通管理计划，变更要求，项目档案
[单项选择]项目收尾过程是哪个项目管理知识领域的部分（）
A. 项目范围管理
B. 项目整体管理
C. 项目时间管理
D. 项目沟通管理
[单项选择]正式的合同接收以及收尾的要求在以下什么文件中通常有说明（）
A. 建议书
B. 工作陈述
C. 合同条款
D. 采购审计报告
[填空题]手工电弧焊接的收尾方法有划圈收尾法、反复断弧收尾法和（）。
[单项选择]项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束，因为（）
A. 有用的信息可能丢失
B. 可能要重新任命项目经理
C. 项目小组成员可能在项目结束时已经重新分配到其它的工作岗位了
D. 卖方希望早日付款
[单项选择]行政收尾不能被推迟到项目完工的时候，因为（）
A. 有用的信息可能丢失
B. 项目经理可能被重新分配新的工作
C. 项目团队成员可能被重新分配新的工作
D. 供货商希望收到付款
[单项选择]项目收尾包含合同收尾和（）两部分。
A. 产品收尾
B. 资产收尾
C. 管理收尾
D. 可交付物收尾
[单项选择]在启动、规划、执行、监控和收尾5大项目管理过程组中，与时间管理知识领域相关的是（）。
A. 启动过程组与规划过程组
B. 规划过程组与执行过程组
C. 规划过程组与监控过程组
D. 监控过程组与收尾过程组
[多项选择]管理收尾即通常意义上的项目总结。主要活动包括：（）等。
A. 整理项目文档
B. 项目团队内部总结
C. 客户满意度调查
D. 项目后评估
E. 召开项目总结大会
[单项选择]在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为（）
A. 他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾
B. 他们认为谁都不想离开这个项目
C. 职能经理不想队伍成员回去
D. 团队成员不想转移到新的任务中去
[单项选择]在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为（）
A. 他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中
B. 他们相信没有人愿意离开项目
C. 职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位
D. 项目小组成员不愿接受新的任命
