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[单项选择]你是一个软件开发项目的项目经理，该项目分为多个模块，模块相互紧密联系，你指派了不同的模块领导负责相应的模块。你定期从模块领导那里接收到报告，得知相应模块的进展良好。而在交付日期来临之际，你却发现虽然模块可以单独工作，却无法作为一个整体工作。你本来应该如何避免这种情况？（）
A. 通过接口管理
B. 通过范围管理
C. 帕雷托图
D. 鱼骨图（石川图）
[单项选择]在某软件开发项目中，项目经理发现年轻开发人员流失较为严重，导致项目进行中花费大量时间进行招聘、任务交接和善后处理。下列选项中无法改善人员流失状况的是（）
A. 通过了解项目团员的感情，预测其行动，了解其后顾之忧，并尽力帮助他们解决问题
B. 为了项目的完成，考虑到有限的人力资源，将该项目分包，在时限内完成项目
C. 拨出专门团队建设经费，并鼓励团队内非正式的沟通和活动
D. 建立培训和知识共享机制，使得所有的团队成员都可以学习到新的知识以及能够互相帮助
[单项选择]公司分派项目经理管理一家大型证券公司的软件开发项目。项目工作已完成50%且客户很满意到某一特定功能的交付时间。项目经理山穷水尽了项目范围说明书，解释说该功能不在项目范围之内，但客户回答说，在达成交易之前，项目经理所在公司的销售经理向其承诺会有这项功能。项目经理下一步应该采取什么措施（）
A. 与销售经理核实客户的要求
B. 提供一份变更请求表，让客户填写
C. 召开项目团队会议，改进范围定义及核实过程
D. 让销售经理解决与客房的问题
[单项选择]你是软件开发项目的项目经理。可行性研究可在任何时间开始需要花费1周，需求收集必须在可行性研究完成之后进行需要花费2周。设计和测试计划开发可以在需求收集后并列进行。测试计划准备花费8周接下来是客户评估，客户评估预计花费1周。评估之后，测试数据准备需要花费6周。设计花费6周接着是开发和单元测试。其中一个模块花费2周，另一个模块花费2周。模块之间没有依赖关系，可以同时的开发。测试数据准备和开发和单元测试之后，有2周的系统测试。项目关键路径的历时是多少（）
A. 14周
B. 15周
C. 20周
D. 19周
[单项选择]你是个大型软件开发项目的项目经理。两个模块组长之间在什么地方做变更上面出现了冲突。你介入告诉他们按时完成项目的重要性要求他们找出个双方都能接受的方案。你在这里使用的是哪种冲突解决方案（）
A. 面对
B. 妥协
C. 调和
D. 强制
[单项选择]你是一个大型IT公司的项目经理。“PX”软件由一家软件开发公司开发，并将合成到你的系统，最近你发现“PX”有错误，如不纠正就无法交付，“PX”公司不想让你的客户知道这个问题，因为这个问题要在项目完工后很久才会出现，他们也可以在纠正或出售下一个版本的“PX”，“PX”公司和你的公司都可以在从中获取利润，你如何克服这个冲突（）
A. 会见客户，告诉他们如何向“PX”的工程师询问新的软件的功能，这样客户就能发现问题了
B. 忽略这个问题，因为项目完成后你将要离开
C. 和“PX”公司经理讨论这个问题，劝服他不要使用这种方法
D. 暂时不向客户透露，会见你的主管和“PX”经理和销售小组探讨备选方案
[单项选择]项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动，它不能（1）、（2）就是一种典型的项目管理工具。空白（1）处应选择（）
A. 覆盖整个软件生存周期
B. 确定关键路径、松弛时间、超前时间和滞后时间
C. 生成固定格式的报表和裁剪项目报告
D. 指导软件设计人员按软件生存周期各个阶段的适用技术进行设计工作
[单项选择]李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，李先生应该（）
A. 拒绝该变更
B. 认为用户要求合理，立即实现该变更
C. 通过变更控制过程管理该变更
D. 要求用户与公司领导协商
[单项选择]在项目的执行过程中，原项目经理被安排了其他工作，领导层指派了一名新的项目段报告，详细描述了当前项目进展情况，以及后续的重要工作，但是他却发现客对（）
A. 检查沟通管理计划
B. 询问客户的抱怨和要求并寻求解决方案
C. 建议修改对客户的报告
D. 查看历史记录，采用前期项目经理的报告要求
[判断题]对于一个可以分为若干相互独立、互不依赖的子项目的大型项目，往往先采用矩阵式的项目组织结构
[单项选择]按照项目报告的内容可以将项目报告分为项目绩效报告和（）
A. 项目工作终结报告
B. 汇报性报告
C. 说服性报告
D. 敲定性报告
[多项选择]项目贷款检查根据客户贷款项目情况逐项目进行，并根据项目建设所处阶段，分为（）
A. 项目评估阶段
B. 项目实施情况检查
C. 项目竣工情况检查及项目竣工后检查
[单项选择]项目报告按照格式划分可以分为项目报表和（）
A. 项目报告
B. 汇报性报告
C. 说服性报告
D. 敲定性报告
[填空题]监控量测项目可分为必测项目和选测项目两大类。必测项目在采用（）施工时必须进行；选测项目应根据工程规模、地质条件、隧道埋深、开挖方法及其他特殊要求，有选择地进行。
[单项选择]（）可根据质量控制和施工段需要划分，其检验项目分为主控项目和一般项目。
A. 分项工程
B. 检验批
C. 分部工程
