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[单项选择]新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么（）
A. 将自我介绍用电子邮件发送给团队
B. 安排与每位团队成员面对面的会面
C. 安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈
D. 开始团队成员重新分配任务
[单项选择]项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流，下列（）方法或技术会对项目经理最有用，以便项目团队齐心协力使项目成功。
A. 定期分析工作以决定排除什么事项
B. 明确优先事项
C. 在精力高峰期，安排最有趣的活动
D. 当出现问题时，责备其它项目干系人
[判断题]项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。
[单项选择]项目经理花在沟通上的时间占多少（）
A. 50%
B. 75‐90%
C. 30%
D. 40‐60%
[单项选择]项目经理和项目团队的沟通最好应该：（）
A. 通过日进度报表
B. 通过审批过的文字表格
C. 通过口头和书面交流
D. 通过正式的管理等级体制
[多项选择]项目经理可以通过什么来促进项目沟通（）
A. 运用多种沟通渠道
B. 进行信息的追踪与反馈
C. 成为一个沟通联络者
D. 主持有效的会议
[单项选择]项目经理了解项目干系人的沟通需求可以通过（）来得到。
A. 乞讨
B. 调研
C. 威胁
D. 侦探方法
[单项选择]项目经理在创建高效项目团队时，由于项目角色和责任的安排，经常会碰到障碍。为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）
A. 设计一个项目团队责任分配矩阵
B. 职能小组之间避免分享详细工作情况
C. 严密监控团队活动
D. 亲自指导团队的工作活动
[单项选择]理想的项目经理和项目团队成员之间沟通的发生，应该为：（）
A. 经由日常状态报告
B. 经由被批准的文档记录的格式
C. 通过书面的和口头的沟通
D. 通过正式的指令链
[单项选择]以下那种组织结构容易产生“统一命令”的现象，除非各部门经理与项目经理之间频繁沟通？（）
A. 矩阵结构。
B. 集中管理结构。
C. 战略业务单位结构。
D. 垂直领导结构。
[单项选择]公司在非洲的某个重点项目需要一位能干的项目经理。于是CEO在欧美地区的项目经理中选择一位沟通能力强、绩效出色的项目经理去非洲。但是这位项目经理到非洲之后的工作业绩并不出色，项目比原来进行的更差。这位项目经理本来应当考虑以下哪项内容可以避免这种情况的出现：（）
A. 翻译管理、范围管理、历史信息
B. 翻译管理、范围管理、事业环境因素
C. 熟悉当地的语言、进度管理、历史信息
D. 熟悉当地的语言、变更控制、头脑风暴
[单项选择]项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于（）
A. 项目经理如何有效地与团队建立关系
B. 项目经理在组织层级中的地位
C. 项目的规模和性质
D. 项目经理的薪水和年龄
[判断题]某建筑公司承建的综合楼项目采用电动吊篮进行外装饰作业。该项目经理同时还担任外地一个工程项目经理，经常不在本项目现场，由工地施工员具体负责现场管理工作。一天，施工员安排3名刚招募进场的抹灰工操作一台电动吊篮到15层进行作业。由于吊篮安全锁失灵，也没有设置安全绳，在提升过程中，吊篮突然倾斜，致使2名作业人员从吊篮里甩出高处坠落身亡。造成这一事故的主要原因之一，是作业人员未按规定正确使用安全带和安全绳。
