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[单项选择]矿用汽车运输所发生的事故一般分为设备事故和行车事故，矿用汽车在行驶中发生的撞车、撞物（或人）以及翻车等造成车辆损坏，他物损坏或人员伤亡等事故称为（）。
A. 设备事故
B. 重大事故
C. 行车事故
[单项选择]选择生产过程中材料或零部件的工艺过程为对象的程序分析称为（）
A. 工艺分析
B. 程序分析
C. 流程分析
D. 工艺流程分析
[单项选择]矿用汽车在行驶过程中，举升开关应放在（）位置。
A. 举升
B. 浮动
C. 保持
D. 停止
[单项选择]设备安装过程中，零部件清洗与装配的下一步工序应该为（）。
A. 设备试运转
B. 设备固定与灌浆
C. 设备安装调整
D. 润滑与设备加油
[多项选择]在仪表大修过程中，所有部件全部解体清洗、除垢，主要部件测试其性能，更换主要零部件或易损件，总装润滑、恢复外观以及（），使主要技术指标达到出厂要求。
A. 整体修复
B. 程序更改
C. 整机性能提高
D. 用户软件及数据备份
[单项选择]设备安装过程中，零部件清洗与装配的下一步工序应该为（）。P34
A. 设备试运转
B. 设备固定与灌浆
C. 设备安装调整
D. 润滑与设备加油
[单项选择]张某大学毕业后应聘到了中等规模的W厂工作。W厂生产汽车零部件，是一家大型汽车制造公司的零部件主要供应商。由于被安排到车间技术组工作，张某私下里经常表示不满，颇有怀才不遇之感。两年后张某担任了技术组组长，后又被提升为装配车间主任。张某想，机会来了，应该好好干，不能辜负了上级领导的信任。
张某上任第一天就遇到了麻烦，生产运营部打来电话说，根据厂务计划工作会决定安排，最近刚下的A1150订单，要求一周后交货。张某立即召集组长们开会，了解进度。会上，物料组长抱怨说生产线组的用料计划总是报得太晚，耽误进度；生产线组长说技术组的派工单下得太晚；技术组组长说厂技术科总是修改图纸，等等。会议开了一个上午，也没有讨论出结果，张某感觉自己的脑袋都快吵炸了。到了午饭时间，仍未达成共识。下午销售部有个大型产品推介会邀请张某参加，一直到晚上8点。张某累得精疲力尽才回家。
第二天，物料组长说，他们需要的部分物料库房没有了，要等三天后才能到货。这批A1150订单最终未能在一周内交货，主要原因就是缺料、生产线中断。生产运营经理对这件事很生气，本来车间缺料的现象时有发生，只是每次缺料并不严重，对生产进度也影响不大，而且事后又很快恢复。所以张某上任之前，生产运营经理口头上曾提醒要特别注意物料的供需情况，建议建立一套有效的物料管理办法。这次订单延期交货事件的发生，问题的症结是没有及时向库房提出物料需求申请，以致延误了对外采购时间。生产运营经理传达厂务会意见，要求张某立即在一周内建立一套有效的物料管理办法，避免此类事件再次发生。
随后，张某又召集几位组长开了几次会，但几个组长总是互相推诿，会议总是只议不决，没有结论。眼看期限到了，几个组长还是没有拿出具体方案，情势迫切，最后他只好亲自拟定了一套物料管理办法，向生产运营部做了汇报。W厂的组织结构是（）。
A. 直线制
B. 直线职能制
C. 事业部制
D. 职能制
[判断题]在安装过程中，用来确定其它零部件位置的一些特定几何元素和点线面，叫安装基准。
[单项选择]（）特别适用于润滑垂直安装的摩擦零部件，不能密封润滑的摩擦零部件，承压较大的摩擦零部件
A. 机油
B. 润滑剂
C. 齿轮油
D. 润滑脂
[简答题]甲公司是一家设备制造企业，常年大量使用某种零部件。该零部件既可以外购，也可以自制。如果外购，零部件单价为100元／件，每次订货的变动成本为20元，订货的固定成本较小，可以忽略不计。如果自制，有关资料如下：
（1）需要购买一套价值为100000元的加工设备，该设备可以使用5年，使用期满无残值。
（2）需要额外聘用4名操作设备的工人，工人采用固定年薪制，每个工人的年薪为25000元。
（3）每次生产准备成本为400元，每日产量为15件。
（4）生产该零部件需要使用加工其他产品剩下的一种边角料，每个零部件耗用边角料0．1千克。公司每年产生该种边角料1000千克，如果对外销售，单价为100元／千克。
（5）除上述成本外，自制零部件还需发生单位变动成本50元。该零部件的全年需求量为3600件，每年按360天计算。公司的资金成本为10％，除资金成本外，不考虑其他储存成本。计算甲公司外购零部件的经济订货量、与批量有关的总成本、外购零部件的全年总成本。
