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[单项选择]2007年1月，省十届人大（）次会议审议批准了福建省建设海峡西岸经济区的纲领性文件——《福建省建设海峡西岸经济区纲要》，全方位推进海西建设。
A. 三
B. 四
C. 五
D. 六
[多项选择]根据《福建省工程建设项目招标事项核准实施办法》规定，依法必须招标项目同时具有下列哪些情形之一的，项目单位可以申请自行招标（）。
A. 具有独立承担民事责任的
B. 具有与招标项目规模和复杂程度相适应的工程技术、概预算、财务和工程管理等专业技术力量
C. 设有专门的招标机构或者有三名以上专职招标业务人员
D. 熟悉和掌握有关招标投标的法律、法规和规章
[多项选择]根据省发改委《福建省依法必须招标项目具体范围和规模标准规定》，政府投资或者事业单位使用自有资金投资的工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，达到下列哪些标准之一的，必须进行招标（）。
A. 施工（含土建施工、设备安装、装饰装修、拆除、修缮等）单项合同估算价在100万元人民币以上的
B. 重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上或者单台设备估算价在30万元人民币以上的
C. 勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在30万元人民币以上的
D. 重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在40万元人民币以上或者单台设备估算价在20万元人民币以上的。
[单项选择]根据《福建省工程建设项目招标事项核准实施办法》规定，总投资额在1000万元以上的政府投资项目，但单项合同估算价符合下列哪些标准之一的，可以申请不招标，采用竞争性谈判、询价等方式发包（）。
A. 施工单项合同估算价30万元人民币以下的
B. 施工单项合同估算价40万元人民币以下的
C. 施工单项合同估算价50万元人民币以下的
D. 施工单项合同估算价20万元人民币以下的
[单项选择]根据《福建省工程建设项目招标事项核准实施办法》规定，总投资额在3000万元以上的企业投资项目，但单项合同估算价符合下列哪些标准之一的，可以申请不招标（）。
A. 施工单项合同估算价100万元人民币以下的
B. 施工单项合同估算价200万元人民币以下的
C. 施工单项合同估算价300万元人民币以下的
D. 施工单项合同估算价50万元人民币以下的
[单项选择]项目章程是正式批准一个项目的文档，项目章程的内容不包括（）
A. 项目的目的或立项理由
B. 概要的里程碑进度计划
C. 项目工作的分解方式
D. 概要预算
[单项选择]截至2009年12月，中国证监会累计批准（）家合格境外机构投资者进入我国证券市场。
A. 60
B. 73
C. 83
D. 84
[单项选择]截止2008年12月31日，我国通过CDM项目，累计签发了温室气体减排量达多少万吨？
A. 6000多
B. 7000多
C. 8000多
D. 9000多
[判断题]“福建省行政自由裁量权基准制度”是在“福建省交通行政处罚标准细化”基础上进行修改完善形成的
[单项选择]通常所说的泛珠三角区域指的是广东省、广西壮族自治区、福建省、湖南省、四川省、江西省、海南省、云南省、（）及香港、澳门特别行政区，简称“9+2”。
A. 湖北省
B. 重庆市
C. 贵州省
D. 安徽省
[多项选择]违法批准建设项目环境影响评价文件包括（）
A. 未按分类管理规定编报环境影响评价文件而受理批准的
B. 环境影响评价文件有严重漏项或错误，批准后建设项目实施造成重大环境影响和经济损失的
C. 应征求公众意见而未征求，造成环境影响和不良社会影响的
D. 依照有关的技术规范要求编制环境影响评价文件
[多项选择]根据《福建省房屋建筑和市政基础设施工程价款结算暂行办法》，政府投资项目应当严格控制设计变更，建设单位不得随意提出设计变更。因技术、地质等原因确需进行设计变更的，按下列哪些规定办理（）。
A. 设计变更增加投资累计达到批准项目预算3%的，发包人应当事先报项目审批部门及预算审批部门备案
B. 设计变更增加投资累计达到批准项目预算5%的，发包人应当事先报经项目审批部门重新审批
C. 设计变更增加投资累计达到批准项目预算4%的，发包人应当事先报经项目审批部门重新审批
D. 现场签证增加投资累计达到批准项目预算2%的，需报经项目审批部门审查确认
[判断题]2007年4月30日福建省交通厅发布的《福建省交通行政处罚标准细化》（闽交政法［2007］14号）这一文件的性质属于行政法规。
[判断题]2007年4月30日福建省交通厅发布的《福建省交通行政处罚标准细化》（闽交政法［2007］14号）可以在全国范围内实施。
[单项选择]在一家成立不久的台资制造型企业中，公司老总决定使用项目团队进行产品开发。项目团队由制造部主管小张、生产技术部主管小王、品质部主管小李、业务部主管小赵构成，并任命小赵为项目负责人。
由于对项目过程中可能遇到的问题分析不全面，原来制定的计划是在一个月内完成产品开发，结果四个月过去了，产品开发的样品却第8次（暂称为T1-T8）送到客户处被退回。该产品对公司的未来具有很重要的意义，所以老总也非常焦急。
小张每次都非常投入地制作样品，但每次都因为种种技术条件达不到而制作失败。而且T9在即，他却实在抽不出人力来制作样品。
小王的部门人员不齐，不愿管理技术支持方面的事。本来样品的制作应该由小王的部门主导完成，但他们在完成了工具制模后，对样品的制作便不闻不问了。
小李部门内有品质工程师，前几次品质工程师都会在现场跟踪产品质量，后来每次通知小李到现场跟踪，他总是推说有很多事，叫小张把东西送到品质部检验即可。
小赵作为项目负责人，主导每次去客户处送样，样品制作，问题点的分析和解决，项目进度的控制，例会的召开，甚至生产线缺人时自己还亲自去做。从目前来看，如果该项目通不过PCT测试，其原因不包括（）。
A. 项目目标太大，公司技术条件达不到
B. 项目缺乏控制
C. 项目组织运作能力太差
D. 供应商的问题
