更多"[不定项选择题]小张主张采用德尔菲法编制人力资源规划，关于德尔菲法的说"的相关试题:
[不定项选择题]共用题干
小张是中国某外企人力资源部的职员。根据以上资料，回答下列问题：
小张所在的外企通常只通过外部雇佣填补比较低级岗位的劳动者，企业较高层级上的人员一般都是通过企业内部的提升来实现的，这属于()劳动力市场。
A.有组织
B.无组织
C.内部
D.外部
[不定项选择题]共用题干
小张是中国某外企人力资源部的职员。根据以上资料，回答下列问题：
小张与同部门的小王两个人工资水平相当，而且家庭背景相似，能力也差不多，工作内容也相近，但小王经常加班，而小张很少加班，这主要是因为他们两个人()不同。
A.市场工资率
B.个人偏好
C.个人需求
D.个人财富
[不定项选择题]共用题干
小张是中国某外企人力资源部的职员。根据以上资料，回答下列问题：
小张还没有成家，所以还不得不承担家务劳动，在人口结构中，他属于()。
A.家务劳动人口
B.劳动年龄外人口
C.劳动适龄就业人口
D.劳动年龄内人口
[不定项选择题]共用题干
小张是中国某外企人力资源部的职员。根据以上资料，回答下列问题：
小张在与这家外企签约之前，因对该公司的完全监控式的工作环境不满意而与公司谈判了很长时间，这体现了劳动力市场的()的特征。
A.交易对象的难以衡量性
B.交易的延续性
C.交易条件的复杂性
D.劳动力出售者的地位不利性
[不定项选择题]共用题干
小张是中国某外企人力资源部的职员。根据以上资料，回答下列问题：
工作五年以后，小张的工资又有大幅度上升，他觉得现在经济上宽松了很多，就比以前花更多的时间来旅游而不是加班，这说明工资率上升对他所产生的效果是()。
A.替代效应大于收入效应
B.劳动力供给曲线呈现出由右下方向左上方倾斜的形状
C.劳动力供给曲线具有正的斜率
D.处于劳动力供给曲线的下半部分
[不定项选择题]共用题干
小张是中国某外企人力资源部的职员。根据以上资料，回答下列问题：
由于近两年金融市场十分景气，小张的工资有了明显的提高，然而他自愿加班的时间却越来越多，这是因为()。
A.工资率上升导致收入效应
B.工资率上升导致替代效应
C.劳动生产率下降
D.工资率上升导致的替代效应大于其收入效应
[不定项选择题]共用题干
小张是某房地产公司的人力资源经理，前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马，须在一个月内招聘到30名专业人员.同时公司一直在北京郊区策划的一个房地产项目，两年来因各种原因未能审批下来前天也终于获批，并且需要马上派驻相关人员开展工作.这下可把小张急坏了，他迅速制定了新的招聘录用系统.
在甄选过程中，若采用心理测验需要注意的问题有().
A.对不录用决定的原因可以不必保持准确的记录
B.应当对测验进行修订
C.把心理测验作为补充工具
D.应当聘用专业的心理学人士
[不定项选择题]材料题
根据下面资料，回答题：
小张是某房地产公司的人力资源经理，前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马，须在一个月内招聘到30名专业人员。同时公司一直在北京郊区策划的一个房地产项目，两年来因各种原因未能审批下来，前天也终于获批，需要马上派驻相关人员开展工作。这下可把小张急坏了，他迅速制定了新的招聘录用系统。
在设计申请表格时，应当注意使公司了解到( )方面的信息。查看材料
A.申请人的客观信息
B.申请人过去的成长与进步情况
C.申请人的宗教信仰、民族、种族
D.工作稳定性
[不定项选择题]材料题
根据以下材料，回答题
某公司人力资源部需要设立一个协调人力资源部与市场部工作的中层管理职位，这是一个更适合从企业内部招聘的岗位，但在总经理的指示下，人力资源部门开始着手从外部招聘人员，并确立了在报纸上进行招聘宣传的策略。报纸广告打出后一周时间，人力资源部门收到800多份简历，其中有效简历30份，随后从中确定了包括小张在内的两个人选。小张的材料中虽然没有以前的主管评价，但在招聘过程中多次表示特别想得到这个岗位，给人留下了积极主动的印象。总经理认为“小张虽然有些圆滑，但为人热情，可能很容易与人共事”，于是录用了小张。小张上班后，管理层很快发现他对公司的内情太不了解，指定的工作常常不能按时完成，根本无法协调市场部与人力资源部的关系；而小张自己也闷闷不乐，他发现招聘材料中所描述的公司环境与实际情况并不一样，薪酬待遇与原来想象的也不相同。
该公司在招聘过程中存在的主要问题是（ ）。查看材料
A.招聘渠道选择错误
B.人力资源部门工作不努力
C.刊出广告的内容不够准确客观
D.甄选方法不科学
[不定项选择题]人力资源管理的功能包括（ ）。
A.吸纳
B.维持
C.激励
D.规划
[不定项选择题]临近2016年年终的人力资源部经理A发现员工迟到、早退的情况明显减少。她心里明白，这是绩效考核即将来临造成的。2016年绩效考核完成后，生产部经理B发现自己的工作更忙了,因为他需要与生产部的员工进行绩效反馈面谈。
为了进行有效的绩效反馈面谈。生产部经理B需要做的准备工作不包括（ ）
A.准备职位说明书
B.准备面谈提纲
C.选择合适的时间
D.准备上一个月的工资表
