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发布时间:2023-10-23 23:27:23

[多项选择]当前我国制造业发展模式受到了很大挑战,需要通过技术创新走出困境,中国制造的困境主要表现为()。
A. 低技术发展模式已到尽头
B. 劳动力成本上升
C. 自身转型缓慢、乏力
D. 中小企业自身不足生存困难

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[判断题]德国的优势在制造业的市场创新,美国的优势在技术创新,中国的优势在制造业的中间环节。
[单项选择]()时期,技术创新群集中于纺织、冶金、机械等制造业领域中,制造业在产业结构中的比重不断上升。
A. 工业革命
B. 电气和石化产业革命
C. 十月革命
D. 二战
[判断题]当前我国金融体制采用的是混业经营的发展模式。
[简答题]社会主义初级阶段理论揭示了我国当前的社会发展模式.
[简答题]当前我国税收征管模式是什么?
[简答题]

当前我国正处于发展的重要战略机遇期,又处于社会矛盾凸显期。由于经济发展模式转换、体制深层次改革和全方位对外开放正在加速转型,我国社会管理的风险和难度加大,社会管理领域存在的问题还不少。针对当前社会管理中的突出问题,胡锦涛指出,社会管理说到底是对人的管理和服务,因此搞好社会管理工作,必须加快推进以保障和改善民生为重点的社会建设,要把保障和改善民生作为加快转变经济发展方式的根本出发点和落脚点,加快发展各项社会事业,不断实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益,使发展成果更好惠及全体人民。
结合材料,运用矛盾的观点分析我国现阶段应如何处理好社会管理工作。


[简答题]

材料一:当前我国正处于发展的重要战略机遇期,又处于社会矛盾凸显期。由于经济发展模式转换、体制深层次改革和全方位对外开放正在加速转型,我国社会管理的风险和难度加大,社会管理领域存在的问题还不少。为此,我们必须从全局和战略的高度,充分认识加强和创新社会管理的重要性和紧迫性,着力在社会管理的创新发展、突出特色、突破难点、强化机制、改善管理、服务群众、整体推进上下功夫,力求取得实实在在的成效。
材料二:加强和创新社会管理,要紧紧围绕全面建设小康社会的总目标,牢牢把握最大限度激发社会活力、最大限度增加和谐因素、最大限度减少不和谐因素的总要求,以解决影响社会和谐稳定突出问题为突破口,提高社会管理科学化水平。

结合材料一,运用实践的观点分析我国现阶段社会管理工作的特点与要求。
[多项选择]我国循环经济发展模式的设计目标是:通过设计循环经济发展模式,()。
A. 明确我国循环经济发展的重点
B. 建立支持循环经济发展的体制机制
C. 促进人类生活质量的不断提高和生存年限的尽可能延长
D. 以上都对
[单项选择]当前我国环境发展的形势是()
A. 局部有所改善,整体仍在恶化
B. 整体有所改善,局部出现恶化
[单项选择]我国循环经济发展的模式是()
A. 双元回收系统模式
B. 行业协会推进模式
C. 双系统循环共生模式
[单项选择]循环经济发展模式的设计必须紧密结合我国的实基本国情,针对我国循环经济发展的实际情况和未来发展趋势,探索适合我国国情的、具有我国特色的循环经济发展模式是指()。
A. 系统性原则
B. 实用性原则
C. 顺应发展趋势原则
D. 资源高效利用原则
[多项选择]我国循环经济发展模式设计依据有()。
A. 理论依据
B. 经验依据
C. 客观依据
D. 现实依据
[单项选择]

由华尔街引发的“金融海啸”波及世界,我国经济发展受到了冲击。这说明()
①经济全球化使世界各国的经济联系在一起
②经济全球化有利于发达资本主义国家,我国应退出
③经济全球化也意味着“风险全球化”
④我国应减小与其他国家的联系,避免风险


A. ①③
B. ①②
C. ①④
D. ③④
[多项选择]当前我国医药电子商务的经营模式主要为()
A. B2B
B. B2C
C. C2G
D. B2G
E. G2G
[简答题]

众所周知,当前我国正处于汽车工业飞速发展的年代,在这个充满了机遇和挑战的时代,面临利益激烈的竞争模式,越来越多的汽车品牌经销商开始寻找新的突破、新的机会,将企业的盈利能力加以维持。通过客户关系的管理和维系,能够在根本上提升客户的归宿感,提高客户满意度,一定程度上减少运营成本,取得更高的回报率。当前我国汽车的营销模式将主要是以代理经销商、特许4S店、其他市场的方式进行销售。所谓4S店主要指的就是整个汽车的销售、售后、零件、信息反馈为四位一体的全新销售模式,4S店中营销队伍经过专业培训,具备高素质的团队,团队其优异的表现为:礼仪接待专业化,产品知识专业化,服务项目高水平等等。关于4S店一直有2个方面的长远建议,第一是厂家除了将当前销售情况进行全面考虑之外,眼光更为长远,更加希望将自己的品牌加以树立,谋求更为广阔的场景;第二是作为汽车销售者的经销商们则更为关注怎样将成本降低,或者如何将汽车的销量提高上去等等。因此作为汽车经销商的更应该从客户关系管理方面入手,做好分析改进。在汽车工业大规模定制时代,人们逐渐发现增长形式和以往大量生产的时代完全不同,汽车销售企业经销商之间的竞争在很大程度上取决于对客户资源的竞争,谁能够更好满足客户需求,并在第一时间内做出相关回应,谁就能够吸引来更多客户,并在这场没有硝烟的战争中取得胜利。为了保持汽车销售行业的良好发展,销售公司必须将自身的服务质量提升上去,并加强和客户之间的沟通交流,树立起品牌形象,增强品牌竞争力。从当前来看,尽管汽车销售行业也在不断提升服务质量,但在竞争如此激烈的今天,竞争日趋白热化的沿海城市--NB市场,依然暴露了一些不可避免的问题,总的来讲,汽车销售行业中的客户管理呈现出了以下特征。
(1)企业内部没有对客户进行资源分享和利用。这种现象的出现导致了顾客和汽车销售企业进行互动交流的时候出现很多断口,十分不便,值得一提的是,当前汽车企业对潜在客户缺少有效的跟进。
(2)客户分类相对复杂。从汽车销售的角度来看,可以分成个人用户和集团用户两种,从服务的角度来看又能分成忠诚客户和流失客户两种。但由于汽车销售企业普遍对客户信息未进行有限的整理和分析,因此数据显得较为枯燥,而且无实际使用性。
(3)汽车销售企业客户信息分散。从NB汽车市场的当前情况来看,汽车销售企业的客户信息

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