更多"2004年3月30日，（）合并组建为新的贵州大学，加快创建贵州“211"的相关试题:
[单项选择]（）年，江西大学与江西工业大学合并，组建南昌大学，标志着江西省第一所综合性重点大学成立。
A. 1993
B. 1994
C. 1995
D. 1996
[多项选择]2000年5月31日，由哪几所大学合并组建成新的重庆大学（）。
A. 重庆大学
B. 重庆建筑大学
C. 重庆建筑高等专科学校
D. 重庆医科大学
[多项选择]贵州大学合并前期面临的问题有哪些（）。
A. 规模增大
B. 学科重复
C. 经费不足
D. 校区分散
[单项选择]2008年3月27日，《（）》社贵州站相关负责人到贵州大学宣传部协商建立报社贵州大学工作站相关事宜。
A. 中国研究生
B. 科学时报
C. 中国企业家
D. 心舟
[多项选择]贵州大学合并一年后把握住了哪两个发展机遇（）。
A. 2004年12月，贵州省人民政府与国家教育部正式签署共建贵州大学协议，这标志着贵州大学的发展步入了一个崭新阶段
B. 2005年共有10项国家自然科学基金项目和13项贵州省第五批优秀青年科技人才培养计划项目获准立项
C. 2005年9月，经国家发改委、教育部、财政部批准，贵州大学终于实现了“211工程”大学的奋斗目标，进入了21世纪国家重点建设的高校行列
D. 2005年11月，省评估专家组组长谢晓尧一行14人对我校13个专业实验室进行了省级评估
[多项选择]1952年组建的华东航空学院是由哪些学校的航空工程系合并组建的（）
A. 交通大学
B. 中国人民解放军军事工程学院
C. 南京大学
D. 浙江大学
[单项选择]中共河南省委决定河南大学、开封医学高等专科学校、开封师范高等专科学校三校合并，组建成立新的河南大学是在哪一年？（）
A. 1997年
B. 1998
C. 1999
D. 2000
[单项选择]（）年，南昌大学与江西医学院实质性合并，组建后的南昌大学综合实力进一步强大，学科布局与设置更加齐全合理。
A. 2002
B. 2003
C. 2004
D. 2005
[填空题]2008年3月11日，在中国共产主义青年团贵州省代表会议上，贵州大学团委书记（）同志当选贵州省出席共青团第十六次全国代表大会代表。
[单项选择]PSA是由法国（）公司和雪铁龙公司合并组建的。
A. 标致
B. 雷诺
C. 菲亚特
D. 东风
[填空题]2009年3月14日上午（）代表团一行来贵州大学访问。
[单项选择]住宿管理是贵州大学的重要育人环节，是贵州大学教育管理的重要工作，贵州大学要始终坚持管理育人、（）、环境育人的宗旨。
A. 知识育人
B. 服务育人
C. 学习育人
D. 实干育人
[多项选择]河南师范学院是由哪几所学校合并组建的？（）
A. 河南大学
B. 平原师范学院
C. 河南公立法政专门学校
D. 河南省立农业专门学校
[单项选择]2007年3月13日，诺贝尔经济学奖得主（）到贵州大学讲学。
A. 奥斯特罗姆
B. 斯蒂格利茨
C. 克鲁格曼
D. 迈尔森
[简答题]1924年1月，湖南省长赵恒惕下令将湖南工业学校、湖南法政学校，湖南甲种商业学校合并，组建一所大学，这所大学叫什么名字？
[填空题]1996年5月28日，国家教委批准华东工业大学与上海机械高等专科学校合并，组建（）。
[单项选择]凡在校学生对贵州大学处分有异议者，在接到贵州大学处分决定书之日起（）个工作日内，可以向贵州大学申诉处理委员会提出书面申请。
A. 5
B. 10
C. 20
D. 30
[简答题]
美国在线与时代华纳合并引发的文化冲突？2000年1月，美国在线与时代华纳宣布合并组建成世界最大的跨媒体集团。有人说，美国在线为时代华纳安上了腾飞的翅膀，时代华纳则成为美国在线飞跃的发动机。但事实上，二者的合并并不成功。原因很多，其中合并引发企业文化冲突是一个重要的因素。 美国在线是现代媒体的代表，时代华纳是传统媒体的老将，两家企业的经营方式与企业文化存在较大差异。再加上集团管理层缺乏跨行业管理及整合的经验，双方一直存在着隔阂与冲突。 合并之初，美国在线的股东持有新集团55%的股份，其管理人员在新集团中占据了主要领导位置，就好像美国在线吞并了时代华纳。时代华纳的员工痛恨美国在线的同事，美国在线的人开始时还能反唇相讥，但随着美国在线亏损越来越大，他们也越来越抬不起头来。 此外，美国在线时代华纳的管理层一直不稳定。特别是前首席运营官、美国在线首席官皮特曼辞职后，集团调整为媒体传播和娱乐广播两部分。美国在线事实上成为集团下属的媒体传播分部下的一家子公司。在这种情况下，许多皮特曼的老部下纷纷离任，美国在线的很多中高层管理人员也因为觉得没前途而辞职。 内部矛盾对合并效果造成极大的消极影响。美国在线时代华纳本来把跨媒体广告业务当作“摇钱树”，但其实他们最大的广告客户就是自己，美国在线只是充当了时代华纳各种产品的在线市场的推广机器。而对外部客户，各个媒体各自的广告部门却根本不能从大局出发而合作，只知道为本部门的利益而争斗，结果效率低下，广告效果也不好，客户在合同到期时自然不愿续约，或者只和各部门单独签订合同，或者大幅度缩减合同金额。另外，美国在线的网络服务与内容服务未能有机结合，盈利模式单一。网络公司需要通过开展多样化的业务，收取多种服务费用。然而，美国在线的收入来源仍以网络介入为主。虽然旗下有网景、即时信息系统等知名的软件，但这些软件大都是免费发放的。
统计数字显示，美国在线锐减的同时，时代华纳的业绩却不断改善。这表明，网络服务正日渐隐于幕后，而内容服务则突出于前台成为主角。但是受到网络宽带、传输等技术方面的限制，美国在线即使有了像时代华纳这样强大的内容资源也难以将其转化为高额的收入。
分析美国在线与时代华纳合并并不成功的原因？
