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[简答题]海尔物流管理在供应链中的作用作为中国最大的家电制造业集团,海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。以前,海尔集团在计划推动模式下建立并运行了国内一流的采购、营销和制造系统。但近年来该系统的竞争和利润率已接近尽头,集团不得不在战略上寻求新的、更有利的经营途径。海尔集团自1999年10月份实施国际化战略以来,在全集团范围内以现代物流革命为突破口,对原来的业务流程进行了重新设计和再造。海尔集团将原来的金字塔组织结构改革为扁平式的组织结构,成立了物流推进本部,统一采购、统一原材料配送、同一成品配送,使内部资源得以整合,外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现战略一体化。海尔集团对物流系统进行改造取得的成果包括:采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面。回答以下问题:
(1)分析海尔集团的物流管理,请指出物流管理与供应链的区别。
(2)物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用?
(3)如何从海尔集团物流管理中,进一步理解供应链管理的概念?
[单项选择]海尔集团网站属于()
A. B2C型交易平台
B. B2B型交易平台
C. C2C型交易平台
D. 以上都不是
[单项选择]海尔网上商城是青岛海尔集团建立的以销售家电为特色的()电子商务网站
A. B2B
B. B2C
C. B2G
D. B2U
[单项选择]海尔,是全球大型家电第一品牌,目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。海尔集团创业以来,始终坚持以用户需求为中心,实施()战略来推动企业持续健康发展。
A. 投资驱动
B. 创新驱动
C. 要素驱动
D. 人才驱动
[多项选择]海尔集团先后被国家有关部委和行业协会授予的荣誉称号有()
A. “中华人民共和国国家质量奖”
B. “国家质量管理奖”
C. “中国驰名商标”
D. “全国质量效益型先进企业特别奖”
[单项选择]海尔集团将电冰箱等产品打入欧美市场,并不是依靠()
A. 企业的全球战略
B. 对欧美人消费特点的掌握
C. 世界级的技术水平和经营理念
D. 自然资源优势和临海的地理位置优势
[单项选择]为方便顾客夏天洗衣服,海尔集团推出了“小小神童”洗衣机,这种做法是()。
A. 产品开发
B. 市场渗透
C. 市场开发
D. 产品竞争
[单项选择]海尔集团的“真诚到永远”是对下列哪项深层企业文化的高度概括?()
A. 企业精神
B. 经营管理风格
C. 企业风气
D. 企业道德
[单项选择]海尔集团原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是()的发展战略。
A. 一元化
B. 无关联多元化
C. 复合多元化
D. 关联多元化
[单项选择]对发展中国家来说,如我国海尔集团的信息化建设,采用的是何种信息化建设模式()
A. 市场主导型
B. 市场辅助型
C. 政府主导型
D. 政府辅助型
[单项选择]海尔集团在出售其空调产品的同时还提供送货上门、免费安装、专业维修等一系列售后服务。这一系列售后服务属于海尔集团所提供的整体产品中的()
A. 核心产品
B. 有形产品
C. 无形产品
D. 附加产品
[单项选择]海尔坚持:“不让一件不合格的产品出厂。”“海尔”是中国进入全球100个最有影响力的唯一品牌。“海尔”价值达530亿元,成为中国最值钱的品牌。这说明()
A. 诚信只对商业发生积极作用
B. 诚信在经济活动中能创造巨大的价值
C. 诚信为个人的发展创造条件
D. 人人讲诚信,能创造融洽的人际关系
[单项选择]海尔集团在海外争创全球化品牌的同时,在国内抢抓“家电下乡”机遇,实施了“即需即供”的商业模式,建立了“销售到村”的营销网、“送货到门”的物流网、“服务到家”的服务网。这使得海尔集团“家电下乡”产品销量在全国占据了较大的市场份额。海尔集团能取得上述业绩主要在于()。
A. 制定了正确的经营战略
B. 依靠科技进步,增强竞争力
C. 积极承担企业的社会责任
D. 诚信经营,树立良好企业形象
[多项选择]头脑风暴法作为一种有效地激发创意的技术,其有效性的原因被奥斯本归纳为()
A. 群体动力学基础
B. 竞争促进想象力
C. 激励作用
D. 延缓评价
E. 持续努力
[简答题]简述作为管理者可以通过哪些途径有效地获知和利用组织成员的隐性知识。
[单项选择]心理健康的人能够有效地发挥个人的身心潜力以及作为社会一员的()
A. 应有的责任感
B. 积极的社会功能
C. 应有的义务感
D. 应有的道德面貌
[单项选择]心理健康的人能够有效地发浑个人的身心潜力以及作为社会一员的()
A. 积极的社会功能
B. 应有的责任能力
C. 应有的责任义务感
D. 道德精神面貌
[判断题]不能有效地扩大内需,势必导致中国经济过分依赖对外贸易。