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发布时间:2023-10-01 04:50:16

[单项选择]在企业中,既存在物流顾问部门,又存在物流业务部门,并且它们均受物流(总)部的管理,顾问部门对业务部门没有管理和指挥权,只负责对物流(总)部提供决策性的建议,运作部门受物流(总)部的直接指挥,这样一种物流组织结构属于()物流组织结构。
A. 顾问式
B. 直线式
C. 直线顾问式
D. 矩阵式

更多"在企业中,既存在物流顾问部门,又存在物流业务部门,并且它们均受物流(总"的相关试题:

[单项选择]分行企业财务顾问业务主管部门受理客户提出企业财务顾问业务需求,须填写(),并提出受理意见。
A. 《项目基本情况表》
B. 《企业财务顾问业务协议》
C. 《项目进度情况表》
D. 《财务顾问服务建议书》
[单项选择]在企业中只作为一种顾问的角色,负责整体物流的规划、分析、协调,提供决策性建议并且管理具体物流运作的物流组织结构属于()的物流组织结构。
A. 顾问式
B. 直线式
C. 直线顾问式
D. 矩阵式
[单项选择]第三方物流企业可以依托()企业,成为它们,特别是中小企业的物流代理商。
A. 生产
B. 零售
C. 批发
D. IT
[单项选择]当物流对企业的重要程度高,并且企业具备很强的经营物流的能力时,企业选择的物流模式是()
A. 寻求强有力的合作伙伴
B. 自营物流
C. 第三方物流
D. 主导物流合作
[判断题]企业物流是企业的内部物流。
[单项选择]物流企业(或企业内部的物流部门)从处理客户订货开始,直到商品送交客户过程中所进行的全部活动是()
A. 物流作业                                 
B. 物流战略
C. 物流服务                                 
D. 供应链
[单项选择]把物流业务看作项目,由业务部门负责具体物流业务的运作,物流部负责整体物流业务的协调和系统化管理,物流管理的职权关系受传统部门和物流部门的双轨制控制,这样一种物流组织结构属于()的物流组织结构。
A. 顾问式
B. 直线式
C. 直线顾问式
D. 矩阵式
[简答题]工商企业物流管理与物流企业管理着眼点不同
[判断题]物流系统按研究对象可分为企业物流(微观物流)、区域物流(中观物流)和社会物流(宏观物流)。
[判断题]只有在所有的政府部门都相互链接,并且它们的系统和流程能协调工作时才能真正实现整合的门户。
[单项选择]企业供应物流是从外界()启动企业物流过程。
A. 输出商品
B. 输入物料及相关功能运作
C. 转换加工
D. 再生资源回收
[单项选择]企业物流模式的选择可以根据物流对企业的重要程度和企业自身经营物流的能力来决定,如果对公司来说,物流不是其核心战略,企业内部物流管理水平不高。应选择合理的物流模式是()。
A. 自营物流
B. 寻求强有力的合作伙伴
C. 主导物流合作
D. 第三方物流
[多项选择]企业物流按照行业不同可将企业的物流活动分成()
A. 配送中心物流
B. 工业企业物流
C. 生产企业物流
D. 商业企业物流
[单项选择]物流从()来分,可以分为社会物流、行业物流和企业物流。
A. 性质
B. 过程
C. 范围
D. 空间
[判断题]企业物流活动外包的发展和盛行,促进了物流企业特别是第三方物流的产生和发展。
[判断题]常年法律顾问聘用期满或专项法律顾问完成专项法律事务后,机构法律风险管理部门应根据外聘法律顾问所提供法律服务的进行综合考核评价,但将评价结果不作为次年是否续聘的主要依据。
[单项选择]()是指涉及企业投融资、资本运营或办理难度相对较高的企业财务顾问业务,包括投资顾问、融资顾问、企业债务管理和重组顾问、兼并收购顾问、企业诊断等。
A. 专项顾问服务
B. 日常咨询服务
C. 企业诊断
D. 兼并收购顾问
[单项选择]在工业企业中,把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等,此类划分属于()。
A. 按人数划分部门
B. 按产品划分部门
C. 按职能划分部门
D. 按工艺过程划分部门
[单项选择]传统企业中,物流活动分散,导致了各部门之间经常出现目标冲突。下列()的说法是错误的。
A. 市场部或销售部为了加快客户订单的响应速度,往往趋向于增加库存;财务部为了加快资金流转,希望减少各种存货包括产成品存货的账面余额,从而趋向于减少库存
B. 市场部或销售部为了更好地服务客户,希望能快速处理客户订单,这通常会引起客户订单处理成本的增加;财务部则希望尽量减少订单处理成本
C. 市场部或销售部为了尽快将货物送至客户手中,减少送货成本和送货时间,希望成品库能尽量与销售渠道相吻合,实现分散仓储;车间部或生产部为了减少成品的搬运距离,希望成品库尽量靠近车间,实现车间仓储
D. 车间部或生产部为了增加生产绩效,希望能以较短的时间生产出更多的产品,实现高效率生产;财务部希望单位时间内能生产出更多的产品,以便将制造费用和管理费用分摊在更多的产品上,从而降低单位产品的成本

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