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[多项选择]甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有（）。
A. 为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够
B. 政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策
C. 甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本
D. 市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力
[多项选择]甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的有（）。
A. 进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动
B. 运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动
C. 价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的
D. 公司的基础设施包括厂房、建筑物等
[单项选择]甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是（）。
A. 渗透定价法
B. 转移定价法
C. 细分定价法
D. 撇脂定价法
[多项选择]甲公司是一家有机蔬菜生产供应商，通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜行业盈利能力的影响，认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的（）。
A. 购买者的议价能力
B. 潜在进入者的威胁
C. 替代产品的替代威胁
D. 供应商的议价能力
[单项选择]甲公司是一家化工生产企业，生产单一产品，按正常标准成本进行成本控制。公司预计下一年度的原材料采购价格为13元／公斤，运输费为2元／公斤，运输过程中的正常损耗为5％，原材料入库后的储存成本为1元／公斤。该产品的直接材料价格标准为（）元。
A. 15
B. 15.75
C. 15.79
D. 16.79
[单项选择]甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经营，对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国。这一选择基于以下3点考虑：一是开发Y国市场；二是以Y国为基地，向东盟市场进军，降低产品进入东盟的关税；三是以Y国为基地，辐射欧盟地区市场，避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是（）。
A. 寻求市场
B. 寻求效率
C. 寻求资源
D. 寻求现成资产
[单项选择]甲公司是一家上交所上市的食品生产企业，其年平均市盈率为11。甲公司2013年12月31日资产负债表主要数据如下：资产总额为12000万元，债务总额为3000万元。当年净利润为2000万元。为了进一步扩大企业规模，甲公司拟并购一家主营业务为日化用品生产的乙公司，乙公司2013年12月31日主要数据如下：负债总额为600万元，资产负债率为20%，当年净利润为300万元，与乙公司具有相同经营范围和风险特征的上市公司平均市盈率为8。假设目标公司被收购后的盈利水平能够迅速提高到并购公司当年的资产报酬率水平，且市盈率能够达到甲公司的水平，则下列计算正确的是（）。
A. 甲公司总资产报酬率为17.6%
B. 乙公司预计净利润为480万元
C. 乙公司价值为5501.1万元
D. 乙公司资产总额为2730万元
[单项选择]甲公司是一家工业生产企业，属增值税一般纳税人，采用实际成本计价核算材料成本，2013年4月1日该公司购入M材料100件，每件买价为1500元，增值税税率为17％，发生运费，取得运输业增值税专用发票，发票上注明不含税价款2200元（增值税税率为11%），保险费540元，装卸费610元，验收入库时发现损耗了3件，属于合理损耗范畴，则该批材料的单位入账成本为每件（）元。
A. 1579.34
B. 1583.42
C. 1478.43
D. 1580.93
[单项选择]甲公司是一家化工生产企业，为了加强职工的劳动保护，2010年3月，该公司专门从乙劳动防护服厂采购了一批化学品防护服，并送当地具有劳动防护用品检测检验资质的丙检测中心进行了检测，产品符合国家标准。依据《劳动防护用品监督管理规定》，督促、教育工人正确佩戴和使用化学防护服的单位是（）。
A. 乙劳动防护服厂
B. 丙检测中心
C. 甲公司
D. 甲公司所在地安监部门
[单项选择]甲公司是一家生产护肤美容品的公司，总部和研发中心位于美国。该公司以主要国家和地区来划分战略业务单位，并授权各国的管理者根据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品。根据以上内容，甲公司所采用的国际化战略是（）。
A. 全球化战略
B. 多国本土化战略
C. 成长性战略
D. 跨国化战略
[单项选择]甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势：甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行.2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂.甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略.2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）.
A. 增量预算
B. 零基预算
C. 动态预算
D. 静态预算
[单项选择]甲公司是国内一家电器企业。该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。这种收购属于（）。
A. 多元化战略
B. 横向一体化战略
C. 前向一体化战略
D. 后向一体化战略
[单项选择]甲公司、乙公司和丙公司共同投资成立一家合资企业，生产三家公司共同需要的液晶显示板（分别用于电视、电脑和手机）。该做法与安索夫矩阵中的有异曲同工之妙的战略是（）。
A. 产品开发战略
B. 市场开发战略
C. 市场渗透战略
D. 多元化战略
[多项选择]甲乙两公司均为汽车生产商，甲公司为其生产的汽车注册了某商标，后甲公司决定将该注册商标转让给乙公司。根据商标法及相关规定，下列说法哪些是正确的？（）
A. 甲、乙两公司应当签订转让协议，并共同向商标局提出申请
B. 转让后乙公司应当保证使用该注册商标的商品质量
C. 乙公司自协议签订之日起享有该注册商标的专用权
D. 如果甲公司未经商标局核准自行转让该注册商标给乙公司，则商标局可以责令其限期改正或者撤销该注册商标
[单项选择]甲公司与乙公司签订了设备采购合同，由乙公司为甲公司生产某专用设备，甲公司向乙公司支付了10万元作为定金，后乙公司未能履行合同，则乙公司应向甲公司返还的数额为（）万元。
A. 10
B. 15
C. 20
D. 30
[单项选择]甲公司生产的炫目3D电子显示屏产品已逐渐为市场所接受，订单应接不暇。甲公司决定开始大规模生产，并逐渐铺设大规模分销渠道。据此判断，甲公司所处的产业阶段为（）。
A. 导入期
B. 成长期
C. 成熟期
D. 衰退期
[单项选择]甲公司与乙公司约定：甲公司使用乙公司的一项专利方法，并支付50万元使用费。乙公司可以生产甲公司的一种专利产品，并支付100万元的专利使用费。该专利实施许可属于（）。
A. 独占实施许可
B. 普通实施许可
C. 从属实施许可
D. 交叉实施许可
[多项选择]甲公司是一家生产高档不锈钢表壳的企业，产品以出口为主，以美元为结算货币。公司管理层召开会议讨论如何管理汇率风险，与会人员提出不少对策。关于这些对策，以下表述正确的有（）。
A. 部门经理刘谋提出“风险规避”策略：从国外进口相关的原材料，这样可以用外币支付采购货款，抵消部分人民币升值带来的影响
B. 财务部小王提出“风险转移”策略：干脆公司把目标客户群从国外转移到国内，退出国外市场，这样就从根本上消除了汇率风险
C. 负责出口业务的副总张某提出“风险控制”策略：加强对汇率变动趋势的分析和研究，以减少汇率风险带来的损失
D. 业务员李某提出“风险对冲”策略：运用套期保值工具来控制汇率风险
[简答题]
甲公司需要乙公司生产的一套精密成套设备，双方找丙公司商议，由丙公司购买并直接租给甲公司。甲、乙、丙三方签订了如下合同：（一）由丙公司付给乙公司货款500万元；（二）乙公司将精密成套设备代办托运给甲公司；（三）甲公司承租该设备，期限为10年，每年租金为80万元。该合同由甲、乙、丙公司的法定代表人签字，甲、丙公司加盖了合同专用章，乙公司未加盖合同专用章。丙公司签订上述合同后，为筹措资金欲向丁银行借款300万元，丁银行要求提供担保，丙公司请求戊公司作保，戊公司允诺。丙、丁、戊签订了如下合同：（1）丁银行借给丙公司300万元，预扣一年的利息30万元，实际交付丙公司270万元；（2）戊公司承担保证责任，但丙公司应付给戊公司担保费30万元。合同由三方签字并加盖了各自的合同专用章。乙公司签订合同后与庚公司又签订了一份运输合同。甲公司签订合同后，为顺利安装和操作该设备，又与辛公司签订了一份技术咨询合同，但合同未约定根据咨询意见作出决策的损失承担。
现设辛公司在提供技术咨询过程中形成了一项新的技术成果，且未与甲公司约定该技术成果的归属。该技术成果归谁享有？为什么？
