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[单项选择]你是你的组织中的项目经理，要向管理层介绍项目。组织的什么部分最有可能评审你的项目来决定它是否值得投资？（）
A. 项目发起人
B. 职能经理
C. 项目集经理
D. 投资组合评审委员会
[单项选择]全职项目经理最有可能出现在下列哪种组织中？（）
A. 职能型
B. 弱矩阵型
C. 项目型
D. 小资本型
[单项选择]来自项目执行组织内部和外部的各种事业环境因素，可能限制项目经理管理项目时的灵活性。以下所有都是事业环境因素，除了（）。
A. 项目管理信息系统
B. 公司的工作授权系统
C. 组织中的标准化流程
D. 干系人的风险承受力
[单项选择]下列哪种项目最有可能需要进行国民经济评价（）
A. 万科房地产项目
B. 武汉市地下铁路建设
C. 武钢投入一条生产线
D. 海尔开发新一代手机
[单项选择]环境信息平台项目共有几个组织？（）
A. 3个
B. 4个
C. 5个
D. 6个
[单项选择]你是猪肉加工厂建设项目的项目经理。当地居民和环境组织反对这一项目。他们组织了大量的材料来显示，当场烧毁的内脏和牲畜尸体将产生对当地居民有害的气体。他们威胁说要你们公司告上法庭。你发现你将大部分时间都花在了降低这些组织的担心上。你花了很多时间和精力开会说服了你的管理层将这一项目移到城外的另一个地方去这是一个以下哪一类风险响应的例子（）？
A. 被动接受
B. 主动接受
C. 缓解
D. 规避
[单项选择]作为一项基本责任，项目经理必须保证正确地整合组织各项活动。（）组织形式可能最便于项目经理进行整合组织的工作。
A. 矩阵型
B. 传统型
C. 纯项目型
D. 协调型
[单项选择]业务流程再造（BPR）项目最有可能导致以下哪一项的发生？（）
A. 更多的人使用技术
B. 通过降低信息技术的复杂性而大量节省开支
C. 较弱的组织结构和较少的责任
D. 增加的信息保护（IP）风险
[单项选择]（）不是影响制定项目章程过程的环境和组织因素。
A. 政府或行业标准
B. 组织的基础设施
C. 市场条件
D. 合同
[单项选择]最有可能导致项目风险管理失败的因素是（）。
A. 风险应对计划不起作用
B. 风险监控不力
C. 缺乏风险登记册
D. 项目范围说明书不够详细
[单项选择]建设项目对环境可能造成轻度影响的，应当编制什么文件对建设项目产生的污染和对环境的影响进行分析或者专项评价？（）
A. 环境影响报告书
B. 环境影响报告表
C. 环境影响登记表
D. 环境现状评价书
[单项选择]《中华人民共和国环境影响评价法》将环境影响评价定义为对规划和建设项目实施后可能造成的环境影响进行分析、预测和评估，提出（）不良环境影响的对策和措施，进行跟踪监测的方法和制度。
A. 避免和防止
B. 避免或防止
C. 预防和减轻
D. 预防或减轻
[单项选择]组建项目团队过程是指组建为完成项目任务所需要的团队。可能影响组建项目团队过程的事业环境因素包括以下所有，除了（）
A. 可用的人员
B. 政治信仰
C. 以往经验
D. 人事管理政策，如影响外包的政策
[多项选择]《中华人民共和国环境影响评价法》将环境影响评价定义为对（）项目实施后可能造成的环境影响进行分析、预测和评估，提出预防或者减轻不良环境影响的对策和措施，进行跟踪监测的方法和制度。
A. 新建
B. 改建
C. 扩建
D. 规划
E. 建设
