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[单项选择]你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色和责任方面都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队。这使得三个工作包的进度拖后了5周。你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要（）。
A. 根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B. 把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C. 同项目团队一起制作一个责任分配矩阵
D. 另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题
[单项选择]你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其它的岗位上。今天项目经理问你是否可以在项目正式结束之前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则这个机会就将会被别人抢走。你知道这个项目的许多行政事务还需要了结。你最后的反应是（）。
A. 任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工人，但是要求她出席与客户最后的交接会议
B. 要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C. 即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D. 同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
[单项选择]你所管理的项目有一份很好的风险管理计划。一个大学的教授找到你，想要把这个风险管理计划收进一本项目管理教科书中做案例，并承诺将向你支付500美元的稿费。你应该（）。
A. 删去计划中的项目名称和有关的名称后，把计划提交给教授
B. 征得项目所在公司管理层的书面许可后，把计划提交给教授
C. 拒绝把计划提交给教授
D. 直接把计划提交给教授
[单项选择]Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）
A. WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务
B. WBS可以让项目经理为各任务分配资源
C. WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源
D. WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施
[单项选择]你是组织中的一位项目经理，管理层给你了一个新的项目。这个项目的可交付成果需要遵循一些政府法规。在这个实例中，需要考虑的政府法规是什么？（）
A. 范围
B. 需求
C. 假设
D. 标准
[单项选择]你负责一个在整个机构范围内进行的项目管理培训。在这种情况下，你切实的工作结果是（）？
A. 员工们能有效地运用培训内容
B. 为每个课程提供培训材料
C. 对完成课程的每个人发给结业证书
D. 完成你在目录上列出的培训课程
[单项选择]管理层正在考虑一个新的项目。这个项目可能要持续3年，每个季度都要实现一定的收益。公司每个季度的收益都是可得到的，管理层想让你计算一下项目的价值，以确定它是否值得这些投资。管理层想让你采用哪种收益度量方法？（）
A. 净现值分析
B. 未来价值分析
C. 成本-收益率分析
D. 管理范围分析
[单项选择]你被任命负责管理一个团队，这个团队正在从3个项目中进行选择。项目的目标是开发预防痱子的药品。当你们聚集在会议室时，很多队员已经决定用哪个项目选择技术了。有的喜欢IRR，而其他人说要用BCR.要决定使用哪种方法，你的第一步应该（）。
A. 比较和对比选择技术，确定各自的优缺点
B. 找出公司最常用的技术，决定其对本项目是否适用
C. 挑选出大多数项目队员都熟悉的那种方法
D. 确定管理层的期望
[单项选择]你负责在怀俄明州的尹万斯顿建造第一个旱冰厂。你们公司将雇用一个承包商来管理项目并且采用一次付款的方式。成本工程师从来没有离开过印第安那州的可可模，但在决定合同金额的建议准备阶段做出了主要的贡献。这一点对赢利目标的实现是有贡献的。这种情况表明（）。
A. 专业成本建议总是需要的
B. 每一个项目干系人都有对制定项目计划有用的技能和知识
C. 一个参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法。
D. 一个人要提供精确的信息，并不一定要知道当地的环境等情况
[填空题]项目管理需要通过一个专门的组织实施，这个组织具有临时性、（）的显著特点。
[单项选择]你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围（）。
A. 遵照你为项目制定的WBS，运用你确定的工作包
B. 对工作包开发一个分项目WBS，因为这是他的公司的职责
C. 建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统
D. 建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
[单项选择]你是人力资源部的人事管理专家，最近被分配到一个新的项目团队。这个团队的工作项目，是为公司所有超过一年的项目以及至少有一半以上时间参与项目的团队成员确立一个以团队为基础的奖励和认可制度。其他的队员也是在人力资源部工作。项目的章程应该由以下哪个人来颁布（）？
A. 项目经理
B. 人力资源部的领导
C. 项目以外的经理
D. 有权力管理人力资源部的项目管理办公室（PMO）的一个成员
[单项选择]你负责你们公司的质量审计，每个人都不愿意看到你的出现。你被指责为狂热者，因为你对一个项目不是只进行一次，而是要进行多次审计。事实上，有人说你的皮夹中放着W·爱德华·邓明的已褪色的照片，而不是你爱人或孩子的。以下哪一类审计不属于质量审计（）？
A. 内部的
B. 系统的
C. 基准的
D. 预期的
[单项选择]你在管理巴布亚新几内亚的摩内斯比港的一个高精密的、技术复杂的防入侵的数据中心的建设项目。这个数据中心将安装500多台服务器，是为准备在亚洲开展电子商务的世界上最大的零售商建造的。虽然这个地方提供的经济优势很大，但台风的威胁使你不得不制定一个备用的方案以备用的方案以备在中心被淹时使用。这是什么类型的风险响应（）？
A. 被动回避
B. 缓解
C. 积极接受
D. 转移
[单项选择]对于一个建设工程项目而言，（）的项目管理是该项目的项目管理的核心。
A. 设计方
B. 业主方
C. 施工方
D. 监理方
[单项选择]在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是（）。
A. 实施“自制一购入”分析
B. 实施一项市场调查
C. 向各承包商发放RFP（方案征集书）征求方案，以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。
D. 重新审查已有的各个承包商的情况，选择其中符合项目要求的承包商并向他们分发RFP（方案征集书）。
[单项选择]你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的。为了改善这种情况，你应该（）。
A. 确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通
B. 命令成员要服从组织的安排和命令
C. 创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
D. 通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
[单项选择]编制软件的过程是一个，而编成的这个软件是这个项目的（）
A. 项目、活动
B. 产品、活动
C. 项目、产品
D. 成果、产品
[多项选择]拉斯韦尔模式对传播学来说，是一个了不起的贡献，具体来说是因为它（）
A. 第一次详细、科学地分解了传播过程
B. 为传播学搭建了一个完整、全面的理论构架
C. 添加了情境和动机这两个环节
D. 区分了要素和环节的差别
E. 重视了反馈和社会过程对传播过程的制约
