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[多项选择]可以采取灵活多样的执行策略包括（）
A. 现金执行法
B. 和解执行法
C. 资产执行法
D. 抵贷返租法
E. 第三人执行法
[多项选择]面对日趋激烈的市场竞争，要捕捉市场机会并作出快速反应，企业就要避免多头领导、乱发号令，杜绝越权指挥或请示，坚持统一指挥的原则。为了贯彻这一原则，企业应坚持做到（）
A. 实行首长负责制
B. 正确处理直线经理与职能经理的关系，实行直线参谋制
C. 在同一层次领导班子中，必须明确主辅关系
D. 一级管一级，防止越级指挥
E. 缩小管理幅度
[不定项选择]
十年前，我国经济在总体上出现由卖方市场向买方市场的转变。面对激烈的市场竞争，某鞋厂实行了一些新的生产和营销策略，取得了明显的效果。其材料如下：
材料1：在有效供给上做文章他们认为，现在的市场不能仅仅用供大于求四个字来概括，不适应市场需求的无效供给过多，而适销对路的有效供给不足，才是对当前市场供给状况的准确把握。在供过于求的大市场里也有供不应求的产品，明智的企业家就在于创造出这种产品。于是他们着手在有效供给上做文章，实行产品分流策略，一是男女鞋分流，二是风格分流，三是档次分流，四是市场零售与团体消费分流，五是国内市场与国际市场分流。五大分流，大大提高了该厂产品的市场应变能力，常年保持淡季不淡、旺季更旺。
材料2：在市场开拓上下功夫他们认为，生产出好产品是开拓市场的基础，没有好产品就没有好市场，但是光有好产品，还不一定有好市场，有了好产品以后，还要加强企业产品的市场建设。他们从柜台形象的树立、户外广告的设置和强化服务功能等三个方面大力进行市场建设，使生产（产品）与销售（市场）比翼齐飞，鹏程万里。
材料3：实行一区一策他们认为，统一的大市场也有区域的差异，市场的共同规律是以各地区不同的特点表现出来的。他们把销售总公司分为南方总公司和北方总公司，同时把分公司化小，由原来的5家分公司裂变为28家分公司，一个公司只管一个省份的销售，每个公司都提出了自己的销售策略。这种小公司大市场和一区一策战略大大增强了产品的市场渗透力。
在上述三个材料中，某鞋厂分别处理的主要矛盾关系是什么（）
A. 供大于求与供不应求的矛盾
B. 生产与销售的矛盾
C. 统一大市场与区域差异的矛盾
D. 无效供给与有效供给的矛盾
[多项选择]针对成熟期的产品，企业可以采取以下哪些策略（）
A. 市场改良策略
B. 产品改良策略
C. 营销组合改良策略
D. 集中策略
E. 榨取策略
[多项选择]针对衰退期的产品，企业可以采取以下哪些策略（）
A. 市场开发策略
B. 连续策略
C. 营销组合策略
D. 集中策略
E. 榨取策略
[多项选择]面对日趋激烈的市场竞争，面对经济全球化的发展趋势，全行业必须瞄准全球领先水平，确立新的追赶目标（）。
A. 追赶烟草跨国公司前三名
B. 追赶烟机制造公司的排头兵
C. 追赶原辅材料生产的大集团
D. 追赶现代企业管理的新趋势
E. 追赶国内企业“走出去”的先行者
[多项选择]企业可以采取四种战略态势包括（）。
A. 稳定型战略
B. 增长型战略
C. 紧缩型战略
D. 混合型战略
[简答题]面对硬盘价格持续下降的市场走势，身处日益激烈的市场竞争环境，无锡希捷始终朝着打造更加快捷高效的供应链、进一步降低运营成本的目标努力着，以保持自己的行业领先优势。供应链管理是供应商、工厂、分销和仓库的有效集成，使所生产的产品能以正确的数量、正确的时间供应给正确的地点，从而在满足服务要求的基础上使整个系统的成本最小化。其目标是：降低成本至最小化，快速的库存周转，提高客户满意度，实现整个系统的信息共享。当前，越来越多的企业将供应链管理视为企业发展的根基，希捷也不例外，在业务运作中追求供应链优化，再优化。在全球企业中，希捷的供应链管理居于相当高的水平，成为希捷的核心竞争力之一。希捷之所以在硬盘行业占据首位，很大程度上要归功于出色的供应链管理与强大的物流能力。在整个供应链管理中，希捷非常注重物流的平稳性，即首先要保障整个业务流程的平稳运行，在此前提下控制成本，降低成本。谈及希捷的物流管理，最大的特色就是速度极快。这本是IT产品生产企业普遍追求的目标，而希捷表现得更加突出。众所周知，IT产品的价值高，降价速度快，因此库存管理相当严格，库存水平非常低，甚至是零库存。而库存水平与物流速度直接相关：物流速度慢，库存必然升高；低库存，必然对物流速度提出极高的要求。希捷的年库存周转率已从1995年建厂初期的39%提高到目前的104%，物流提速进步之大由此可见一斑。正是有了物流的高速度与灵活性，保证了希捷的供货反应速度非常快。希捷无锡工厂的产品约95%出口到海外100多个国家（包括30%返回到国内）。请分析下列问题：
（1）希捷供应链管理的特点。
（2）供应链管理的职能。
