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[单项选择]在施工期间项目经理部应从整个施工现场的全局出发，按照（）进行管理，精心组织施工。
A. 设计图纸、合同
B. 项目管理规划大纲
C. 项目管理实施规划
D. 规范、标准
[单项选择]项目经理部应依据（）对施工索赔和分包管理等提出处理意见和指示。
A. 进度控制信息
B. 质量控制信息
C. 成本控制信息
D. 合同管理信息
[单项选择]施工项目部在符合企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制定施工项目经理部（）制度。
A. 管理
B. 财经
C. 技术
D. 经营
[多项选择]项目经理部建立施工安全生产管理制度体系时，应遵循的原则有（）
A. 遵循安全生产投入最小
B. 贯彻“安全第一，预防为主”的方针
C. 建立健全安全生产责任制度和群防群治制度
D. 必须符合有关法律、法规及规程的要求
E. 必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制
[单项选择]在施工项目目标责任成本的控制划分责任中形成三级责任中心，即班组责任中心、项目经理部责任中心、公司责任中心。其中公司责任中心负责控制的成本属于（）
A. 制造成本
B. 使用成本
C. 责任成本
D. 目标责任成本
[判断题]工程项目施工期间按“项目管理规划大纲”进行管理。
[单项选择]
某大型建筑施工企业的施工任务主要在M市，其主要材料采购分散到项目经理部采购，一般材料由公司材料部统一采购供应。该企业在M市承包了某多层住宅，主要建筑材料预计需用量及品种：水泥693t、钢材120t、砖429000块、黄砂1782m3，木材16.5m3，项目经理准备根据工程进度和资金情况，分期分批组织采购，保证供应。
请根据背景资料完成相应选项。
该项目周转材料实物量承包的主体是施工班组。（）
A. 正确
B. 错误
[单项选择]项目经理部劳务员建立施工作业人员（）台账。
A. 合同
B. 安全
C. 质量
D. 实名增减
[单项选择]
施工项目管理程序由下列各环节组成。
①选定项目经理，组建项目经理部；
②编制投标书并进行投标；
③编制项目管理规划大纲；
④项目经理部编制“项目管理实施规划”；
⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理；
⑥验收、交工与竣工结算；
⑦项目考核评价；
⑧项目回访保修。
顺序是（）
A. ①②③④⑤⑥⑦⑧
B. ①④③②⑤⑥⑦⑧
C. ②①③④⑤⑥⑦⑧
D. ③②①④⑤⑥⑦⑧
[单项选择]项目经理部应依据质量计划的要求，运用（）原理进行质量控制。
A. 系统控制
B. 静态控制
C. 动态控制
D. 逐级控制
[判断题]子（分）公司、工程指挥部（项目经理部）可以将协作队伍施工必须的辅助生产物资统一安排电子商务采购。
[判断题]临时工程实施前项目经理部必须将编制的临时工程施工方案上报公司审批，公司技术部门负责对方案、数量进行复核，工经部门负责对相关预算进行审核，工程管理部门进行把关审批。
[单项选择]（）全面负责施工过程的现场管理，并建立施工项目经理部体系。
A. 项目经理
B. 项目技术负责人
C. 法人
D. 监理单位
[单项选择]分包项目的目标成本的编制，以预算部门提供的分包项目施工图预算为收入依据，按施工预算编制的分包项目施工预算的工程量，单价按（），计算分包项目的目标成本。
A. 指导价
B. 市场价
C. 合同约定的下浮率
D. 定额站提供的中准价
[单项选择]不属于施工项目经理部的性质的是（）。
A. 综合性
B. 临时性
C. 决策性
D. 相对独立性
