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[单项选择]介于直线职能结构与事业部结构之间，并基于事业部制思想构筑起来的一种组织结构是（）
A. 超事业部制
B. 矩阵制
C. 模拟分权结构
D. 立体组织结构
[单项选择]从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中，事业部会被授予很大的权力，下列权力不适宜下放到事业部的是（ ）。
A. 事业部内部中层领导的任命建议权
B. 事业部内部员工绩效考核与岗位调配权
C. 事业部的生产经营权
D. 事业部的利润分配权
[单项选择]职能结构与事业部结构的基本区别是（）
A. 是否设职能部门
B. 管理层次的多少
C. 业务是集中还是分散
D. 是集权还是分权
[单项选择]事业部制组织结构中的各事业部实行（）
A. 统一经营，独立核算
B. 独立经营，单独核算
C. 独立经营，统一核算
D. 统一经营，统一核算
[单项选择]在事业部结构中，公司总部为（）
A. 利润中心
B. 决策中心
C. 成本中心
D. 其他
[单项选择]在事业部结构组织中，最高管理层在加强对事业部的控制时，一般不应该采取的方式为（ ）
A. 保持事业部的发展决策权
B. 掌握资金分配权
C. 最高机关成员兼任事业部经理
D. 掌握重要的人事安排权
[判断题]专业化的内、外部项目和大型、特大型项目适用于事业部式的组织结构。
[判断题]事业部制比直线职能制分权化程度高，因而事业部制结构的有机化程度大大提高。（）
[单项选择]事业部制结构遵循的主要原则是（）。
A. 集中决策、分散投资
B. 集中决策、分散经营
C. 组织结构服从战略
D. 以成果为中心
[多项选择]超事业部制组织结构的缺点包括（ ）。
A. 易出现组织机构重叠现粮
B. 管理层次多，内部沟通难
C. 各事业部责权关系不明确
D. 管理人员多，管理费用高
E. 易出现管理人员膨胀现象
[单项选择]事业部制结构的最高管理当局可以不保持（）方面的决策权？
A. 事业发展的决策部
B. 有关资金分配的决策权
C. 人事安排权
D. 日常行政事务
[单项选择]在组织变革中，假如两家企业合并，从职能制结构改为事业部制结构等，这种组织变革属于（）
A. 改良式变革
B. “风平浪静”式变革
C. 计划式变革
D. “急流险滩”式变革
[判断题]执行组织对项目的约束力有限是事业部式组织结构的劣势。
[判断题]事业部制实际上是一种集权制组织结构。（）
