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[多项选择]首席专家按（）两个序列设置。
A. 首席管理专家
B. 首席技师
C. 首席技术专家
D. 首席技能专家
[判断题]施工承包企业按照其承包工程能力，划分为施工总承包、专业承包两个序列。
[多项选择]《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》明确提出了2015年集团公司2015年人力资源规划的总体思路。以（）为目标，以“大力推进专业化管理，提高技术装备水平”为手段，积极实施“源头控制，优化配置、畅通出路，加强劳动用工管理、全面推行内部市场化工资分配”等保障措施，突出提高单产和单进效率考核，确保各项指标任务完成。
A. 提升素质
B. 控制总量
C. 调整结构
D. 一岗多能
[多项选择]《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》明确提出了2015年人力资源规划的总体思路。以（）为目标，以“大力推进专业化管理，提高技术装备水平”为手段，积极实施“源头控制，优化配置、畅通出路，加强劳动用工管理、全面推行内部市场化工资分配”等保障措施，突出提高单产和单进效率考核，确保各项指标任务完成。
A. 调整结构
B. 一岗多能
C. 提升素质
D. 控制总量
[判断题]《淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施意见》强调，必须严格控制新增用工。凡集团内部能实行劳务对接的必须劳务对接，最大限度地分流富余人员。按国家政策安置的退役士兵、协议中断劳动关系返岗男员工一律安置在采掘一线，退役女士兵、协议中断劳动关系返岗女员工一律安置到地面生产岗位。
[判断题]《淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施意见》指出：本企业工作年限超过3周年岗位富余的全民固定工和全民合同制员工，以及本企业社保缴费年限超过15年的劳动合同工，经个人申请，单位同意，可以办理协议中断劳动关系。
[多项选择]《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》明确强调，必须提高单产、单进，减少采掘定编定员。2015年继续执行生产矿井采掘区队（）。通过提高单产和单进效率，减少采掘用人，与2014年定编定员比，2015年力争采煤队减少3支，定员减少400人；自营掘进队减少22支，定员减少1300人，补充到采掘缺员岗位。
A. 灵活化定员
B. 走动式管理
C. 差异化定员
D. 动态管理
[判断题]《淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施意见》强调，必须规范新增用工审批程序。集团公司下属各单位（含控股、参股子公司二级单位）需新增劳动用工（含高校毕业生、劳务派遣工）的，必须向集团公司上报用工计划，经集团公司审批后，由劳动人事主管部门牵头办理用工手续。任何单位和个人都无权擅自招用。
[判断题]《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》明确强调，规范新增用工审批程序。集团公司下属各单位（含控股、参股子公司二级单位）需新增劳动用工（含高校毕业生、劳务派遣工）的，必须向集团公司上报用工计划，经集团公司审批后，由劳动人事主管部门牵头办理用工手续。任何单位和个人都无权擅自招用。工程处使用劳务派遣工的决定权收回集团公司管控
[单项选择]《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》规定，2015年度减员指标，在册员工减员（）人，清退外委劳务人员2500人。
A. 3000
B. 4000
C. 4500
D. 5000
[单项选择]《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》，明确2015年度减员指标，在册员工减员（）人，清退外委劳务人员2500人。
A. 3000
B. 4500
C. 4000
D. 5000
[单项选择]《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》要求，2015集团公司向外部劳务输出（）人。其中，23对生产矿井、工程处等向集团公司外部劳务输出（）人（不含已向蒙泰范家村煤矿劳务输出285人），3个中央选煤厂向集团公司外部劳务输出130人。
A. 900、770
B. 1000、870
C. 1100、870
D. 800、670
[判断题]《淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施意见》强调，完善协议中断劳动关系政策。本企业工作年限超过3周年岗位富余的全民固定工和全民合同制员工，以及本企业社保缴费年限超过15年的劳动合同工，经个人申请，单位同意，可以办理协议中断劳动关系。
[判断题]《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》明确强调，必须严格控制人员倒流。严格控制新区向老区流动，生产一线员工向辅助、地面岗位流动。禁止采掘工专职从事辅助岗位（地面装、跟、运料，要车皮，三铁管理员，卫生工等）工作。
[单项选择]《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》要求，2015年末全公司在册在岗员工人数控制在（）人以内，全公司在岗管技人员总数控制在11450人以内。
A. 85000
B. 81000
C. 80000
D. 82200
