更多"项目评价是在项目建成后，总结项目的准备、实施、完成和运行，并通过预测对"的相关试题:
[单项选择]项目实施完成及持续督导结束后，项目组在（）个月内撰写项目总结报告，报部门及综合质控部备案。
A. 6
B. 12
C. 3
D. 1
[多项选择]企业安全文化建设评价项目完成后，评价工作组要进行评价工作总结，将（）等形成书面报告，报送评价组织机构，同时建立好评价工作档案。
A. 工作背景
B. 实施过程
C. 存在的问题
D. 建议
[单项选择]经审核批准的项目投资决算报告，以及项目实施总结、评价情况的报告，应按财务事项的审批层次权限，向（）报告。
A. 相关管理层
B. 财审会
C. 行务会
D. 行长
[简答题]国家电网公司监理项目部标准化工作手册中监理项目部在项目施工准备阶段及总结评价阶段有哪些主要安全管理职责？
[多项选择]工程项目策划管理后评价从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，主要与《项目策划报告》及工作依据进行对比，包含（但不限于）以下内容（）。
A. 《项目策划报告》兑现情况
B. 产品清单和责任矩阵使用的效果及改进措施
C. 管理报告和例外管理的执行情况及改良建议
D. 施工组织设计方面：施工方案的先进性、合理性、经济性，资源配置合理性，进度组织
[单项选择]（）是项目实施完成后对项目实施内容开展验收工作直至项目成果交付完成的阶段，主要包括竣工验收、启动投运、投产移交等环节。
A. 决策阶段
B. 设计阶段
C. 实施阶段
D. 验收阶段
[单项选择]世界银行贷款项目生命周期分为项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和（）等6个阶段
A. 项目的收尾
B. 项目后评价
C. 项目的交替
D. 项目监督
[单项选择]在项目实施期间，报审部门每年总结项目实施情况，于次年（）前报财审会办公室。
A. 1月1日
B. 1月20日
C. 2月1日
D. 1月15日
[单项选择]
后评价是在项目建成并投入运营或使用后，通过对项目全面总结评价，汲取经验教训.提高改进项目决策水平，以提高投资效益，其主要目的是得到经验、教训和启示。
根据以上定义，下列不属于后评价范畴的是（）
A. 某国政府利用外国贷款修建了一条铁路，铁路通行后，为了对建设过程中的资金使用效率进行回顾总结，委托咨询公司对项目进行财务分析
B. 某水电站建设过程中对周边生态环境影响较大，建成后当地政府针对建设过程中的生态环境影响进行回顾性评价
C. 某县为了改善当地的环境保护现状，利用该省财政资金修建了一座污水处理厂，施工过程中为了监督项目资金的使用情况，省财政厅定期组织专家对项目资金的使用情况进行审计
D. 某楼盘施工过程中出现一些安全事故，虽未造成大的人员伤亡，但竣工后，施工单位负责人仍打算对建设过程中的安全生产情况进行重点总结
[单项选择]项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照（）全面回顾项目管理过程，进行项后评价。
A. 施工调查
B. 项目管理策划书
C. 施工组织设计
D. 技术交底
[单项选择]项目后评估一般是在项目实施完成后（）左右进行。
A. 2年
B. 3年
C. 4年
D. 5年
[单项选择]局直管、代管项目实施过程中目标利润率指标完成情况评价和项目最终效益由（）认定，并及时反馈局领导及相关部。
A. 成本管理部
B. 工管中心
C. 财务部
D. 审计部
[多项选择]在法律风险管理能力评价实施的评价准备阶段，要求评价方案所包含的内容有（）
A. 评价目标与任务
B. 评价对象和内容
C. 评价人员及分工
D. 评价时间
E. 评价方法和规程
[单项选择]在法律风险管理能力评价实施的评价准备阶段，需准备的必要的工作文件，不包括（）
A. 评价问卷
B. 抽样计划
C. 法律风向管理体系文书及相关纪律
D. 评价报告模板
[判断题]PPP项目基本流程分为项目识别、项目准备、项目采购、项目执行和项目移交五个步骤，物有所值评价和财政可承受力评估属于项目准备阶段。
[单项选择]申请单位或部门应按规定，及时反馈项目实施情况，组织项目（），对项目实施情况进行评估、分析和总结，并及时向相关决策层提交后评价报告。
A. 评价
B. 后评价
C. 验收
D. 实施
[单项选择]项目后评价一般按三个层次组织实施，即（）、项目行业的评价、计划部门（或主要投资方）的评价。
A. 施工单位的自我评价
B. 监理单位的客观评价
C. 设计单位的设计评价
D. 项目法人的自我评价
[单项选择]在每个项目结束的时候，项目小组应该准备一个经验总结，该总结应该集中在以下方面，除了（）。
A. 与组织的其它项目小组分享最后的经验
B. 警告其它他人可能发生的问题
C. 对缓解风险的方法提出建议，以保证项目成功
D. 只分享项目积极的经验，以方便组织的其它项目借鉴
[单项选择]变更实施完成后，变更管理小组或变更咨询委员会应对变更实施的情况进行评价。评价主要从以下几个方面进行考虑（）
A. 变更达到预期目标了吗
B. 客户和用户对变更结果满意吗
C. 变更产生了什么不良影响
D. 变更符合成本效益原则吗
E. 以上都是
