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[单项选择]在层级制的管理体系中，负责日常作业的现场管理人员为（）
A. 总经理
B. 高层经理
C. 中层经理
D. 低层经理
[多项选择]层级制容易造成（）
A. 地方主义
B. 块块分割
C. 首长管辖事务过多
D. 信息失真
E. 行业本位主义
[多项选择]层级制又称（）。
A. 科层制
B. 分级制
C. 直线制
D. 职能制
[多项选择]层级制的优点是（）
A. 指挥统一
B. 权力集中
C. 责任明确
D. 减少扯皮
E. 行动迅速
[多项选择]层级制的优点包括（）。
A. 便于沟通领导
B. 有主意统一指挥
C. 工作弹性小
D. 上级任务繁杂
[填空题]绩效管理体系的（）就是该绩效管理体系能否很好的体现员工的实际工作情况，能否正确地反映员工的工作绩效，能在多大程度上根据评估需要测量到所需要的指标。
[简答题]什么是层级制与职能制？它们的优缺点分别是什么？
[判断题]公共组织的纵向结构即功能制，横向结构即层级制。（）
[判断题]评估报告先由项目负责人审核，再报评估机构经理审核签发，同时要二手车鉴定评估人员签字并加盖评估机构公章（）
[判断题]层级制制的优点在于能够集思广益，充分吸收来自组织内部不同渠道的各类信息，保证决策的正确性，整合组织内部的整体利益。但一味决策权力分散，责任不清的原因也会导致效率低下，决策最终无法彻底执行等问题。
[多项选择]行政组织纵向结构形成的行政组织层级制，在行政组织运行中的优点有（）。
A. 分层负责，使各级政府在各自管辖地域范围内，能做到事权集中，统一指挥
B. 行动迅速，能及时地根据本地情况作出决策，就地组织实施，并有利于就地监督、控制
C. 能发挥各个层级行政组织的积极性、创造性，根据本地实际情况主动开展工作
D. 容易形成地方的块块分割，利于各地经济和文化的交流与发展
[判断题]管理层级制这种企业组织形式一旦形成，并有效地实现了它的协调功能后，这种制度安排本身就变成了权力、持久性和持续成长的源泉。
[判断题]住宅按照层数分为低层住宅、多层住宅、中高层住宅和高层住宅。其中1-3层的住宅为低层住宅，4-6层的住宅为多层住宅，7-9层的住宅为中高层住宅，10层及以上的住宅为高层住宅。
[判断题]采用外部评估方式的，内部评估人员只负责对评估结果进行审核。
[单项选择]企业借助资产评估中心对经理人形成的约束是（）
A. 法律约束
B. 市场机制约束
C. 社会约束
D. 组织机构约束
[判断题]首席评估师为评估机构当然的合伙人或股东，统一负责评估机构建立健全风险及质量控制政策与程序以及风险及业务质量控制。
