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[单项选择]局指应在开工伊始成立变更索赔领导小组，明确分工，责任到人，（）为变更索赔第一责任人，对项目变更索赔负全责。
A. 指挥长（项目经理）
B. 总工程师
C. 工程部长
D. 工经部长
[判断题]项目应该制定变更索赔工作计划书，一旦制定必须严格执行，抓好落实，无需动态修订。
[多项选择]项目进行变更索赔的主要依据（）
A. 工程合同
B. 分包合同
C. 设计资料
D. 施工现场实际
E. 政策性文件
[判断题]项目必须设专人每月及时整理已批复的变更索赔资料，并于每月25日前逐级上报工程变更索赔管理情况统计表。
[单项选择]根据《关于印发中铁四局集团工程项目变更索赔管理办法的通知》，变更索赔奖励分配总额除局指和子公司外，参建经理部有功人员不低于批复奖励金额的（）。
A. 40%
B. 45%
C. 50%
D. 55%
[多项选择]项目部变更索赔职责包括哪些。（）
A. 收集、整理、完善变更索赔资料
B. 落实项目变更索赔目标各节点计划
C. 主动、及时地办理变更索赔各种现场签认手续
D. 编制、上报变更索赔各项报表
[多项选择]项目变更索赔强调的四个阶段是（）
A. 投标阶段-标前做优项目
B. 出图前阶段-工前优化设计
C. 施工过程阶段-工中变更索赔
D. 收尾结算阶段-工后清概补差
[判断题]
变更索赔批复件于每季度末上报分公司或公司（直管项目）经济管理部备案。
[单项选择]变更索赔事项发生后，总工程师组织相关部门在规定时间内提出设计变更、调价索赔申请报告和经济技术文件，完善（），并派专人负责跟踪落实。
A. 基础资料
B. 设计变更
C. 施工图纸
D. 工程签证
[多项选择]变更索赔控制重点包括哪些内容。（）
A. 工程签证内容应写明时间、部位、数量或价款
B. 合同对方做出的口头承诺要及时取得书面确认
C. 及时收集证据，在规定期限内向对方提出索赔意向和报告
D. 建立严格的收发文制度
[单项选择]（）为工程计量技术负责人，组织各部门对项目成本控制、变更索赔、工程计量重点难点事项进行书面交底。
A. 项目经理
B. 总工程师
C. 预算合同部部长
D. 造价工程师
[多项选择]变更索赔基础资料应注意哪些内容。（）
A. 方案的合理性
B. 基础资料的完整性
C. 资料的时效性
D. 数据的真实性
[填空题]中铁四财（2014）738号文规定，对项目经济效益的审计认定应坚持（）原则，以合同、变更索赔签认单、实际完成的工作量为基础，全面清理收入、成本。
[单项选择]按照项目实施规范，应按照项目计划书开展研究，不得擅自变更研究内容或者研究计划，对项目人员变动和研究计划、方案等重大修改（）
A. 由项目执行人员讨论决定。
B. 须事先征得项目资助单位的书面同意意见。
C. 经由项目执行人员讨论决定即可确定，但仍应通知项目资助单位。
D. 在任何情况下都不允许。
[简答题]
工程变更和索赔管理
某实施监理的房屋建设项目，建设单位委托监理单位对该项目实施监理。设计单位根据建设单位提供的地质勘察报告完成了施工图设计。施工单位通过投标获得施工任务后将门窗安装、外墙以及主体结构中的砌筑工程分别分包给了不同的单位，其中，门窗安装工程合同工期30天。
施工过程中，发生了以下事件。
事件1：基础开挖过程中，由于地质情况与地质勘察报告相比出现重大差别，需要修改基础设计，为此现场停工20天，修改基础设计增加费用2万元。基础完工后，施工单位向建设单位提出工期延期20天的索赔申请，建设单位以该延期是由于勘察单位提供的地质勘察报告有误而予以拒绝。
事件2：门窗安装分包单位接到通知后及时进场与砌筑分包单位交叉施工作业，实际施工时间45天。为此，门窗安装分包单位以交叉作业影响安装进度为由，向建设单位提出了增加现场管理费3万元的补偿要求。
施工单位对工程进行分包应满足哪些条件？其分包的做法有何不妥？说明理由。
