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发布时间:2023-10-12 08:00:13

[多项选择]采用列表比较法比较实际进度与计划进度,以下说法正确的是()。
A. 如果工作尚有总时差与原有总时差相等,说明该工作实际进度与计划进度一致
B. 如果工作尚有总时差大于原有总时差,说明该工作实际进度超前
C. 如果工作尚有总时差小于原有总时差,且仍为非负值,说明该工作实际进度拖后,但不影响总工期D.如果工作尚有总时差小于原有总时差,且为负值,说明该工作实际进度拖后,且影响总工期
D. 只要工作尚有总时差小于原有总时差,就说明该工作实际进度拖后,且影响总工期

更多"采用列表比较法比较实际进度与计划进度,以下说法正确的是()。"的相关试题:

[单项选择]项目前期进度计划实行(),定期将项目前期实际进度与前期进度计划进行比较。
A. “谁下达、谁调整”
B. “谁下达、谁管控”
C. “谁下达、谁跟踪”
D. “谁下达、谁统计”
[单项选择]在实际进度与计划进度的比较方法中,前锋线比较法()。
A. 只能从局部进行工作的实际进度与计划进度的比较
B. 适用于各种形式的网络计划
C. 适用于各种形式的施工进度计划
D. 既可以判断网络计划中工作是否出现了进度偏差,同时还可以根据工作进度偏差判断其对后续工作及总工期的影响程度
[多项选择]在工程进度曲线中,将实际进度与计划进度进行比较,可以获得的信息是()
A. 实际工程进展速度
B. 进度超前或拖延的时间
C. 工程量的完成情况
D. 后续工程进度预测
E. 各项工作之间的相互搭接关系
[单项选择]施工进度计划监测内容是在进度计划执行记录的基础上,将实际执行结果与()的规定进行比较。
A. 以后计划
B. 将来计划
C. 原计划
D. 现计划
[判断题]进度控制的目的是在进度计划预期目标引导下,对实际进度进行合理调节,以使实际进度符合目标要求。
[判断题]采用比较法对销售市场分析时,可以用本期实际指标与计划或定额指标对比。
[多项选择]对比实际进度与计划进度常用的方法有()
A. 横道图比较法
B. S形曲线比较法
C. “香蕉”形曲线比较法
D. 网络图比较法
E. 列表比较法
[多项选择]若实际进度落后计划进度,则有()。
A. SV
B. CV
C. SPI
D. CPI<1
E. CPI>1

[单项选择]根据《建设工程监理规范》()在检查进度计划实施情况时应做好记录,如发现实际进度与计划进度不符时,应签发监理通知,要求施工单位采取调整措施,确保进度计划的实施。
A. 专业监理工程师
B. 总监理工程师
C. 监理员
[判断题]项目监理机构应对施工进度计划的实施情况检查,发现实际进度严重滞后于计划进度且已影响合同工期时应签发监理通知单。
[单项选择]前锋线明显地反映出检查日有关工作实际进度与计划进度的关系,当工作实际进度点位置在检查日时间坐标右侧表示()。
A. 该工作实际进度超前
B. 该工作实际进度与计划进度一致
C. 该工作实际进度落后
D. 无明显意义
[单项选择]下列不属于对比实际进度与计划进度常用的方法的是()
A. 横道图比较法
B. S形曲线比较法
C. “香蕉”形曲线比较法
D. 网络图比较法
[单项选择]在工程网络计划的执行过程中,监理工程师检查进度时,只发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5天,影响总工期2天则该工作原有的总时差为()天。
A. 2
B. 3
C. 7
D. 5
[多项选择]工作实际进度与计划进度之间的关系在横道图中的反映是()。
A. 如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比,表明实际进度拖后,拖欠的任务量为二者之差
B. 如果同一时刻横道线下方累计百分比大于横道线上方累计百分比,表明实际进度拖后,拖欠的任务量为二者之差
C. 如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比,表明实际进度超前,超前的任务量为二者之差
D. 如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等,表明实际进度与计划进度一致
E. 如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等,表明实际进度与计划进度的超前(拖后)任务量的差额在范围1之内
[多项选择]当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差而需要对进度计划进行调整时,需要考虑的是()。
A. 总工期的限制条件
B. 网络计划中后续工作的限制条件
C. 该工作是否为关键工作
D. 后续工作间的逻辑关系
E. 该工作的实际进度拖延的时间是否超过自由时差
[多项选择]公司基建项目严格执行项目进度计划。项目进度计划按管理职责权限分为()进度计划,实行分级管理。
A. 里程碑
B. 一级
C. 二级
D. 三级
[判断题]前锋线比较法主要适用于时标网络计划以及横道图进度计划。
[单项选择]实施进度计划的核心是进度计划的()。
A. 检查措施落实情况
B. 动态跟踪控制
C. 分析计划执行情况
D. 跟踪检查,收集实际数据
[多项选择]当项目实际进度与进度计划产生偏差时,应分析产生原因以及对()、()、质量、()等目标的影响程度,及时采取有效的纠偏措施。
A. 工期
B. 统计
C. 安全
D. 费用

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