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[单选题]作业成本管理与传统成本管理的显著区别,在于将企业视作为满足顾客需要而设计的一系列()。
A.作业
B.作业动因
C.价值链
D.作业的集合体
[多选题]作业成本管理与传统成本管理的显著区别，在于能够合理地分配各种制造费用，（），实现持续降低成本的目标等。
A.提供较为客观的成本信息
B.进行作业分析
C.追根溯源
D.不断改进作业方式
[多选题]作业成本管理与传统成本管理的显著区别,在于能够台理地分配各种制造费用,（）,实现持续降低成本的目标等。
A.提供较为客观的成本信息
B.进行作业分析
C.追根溯源
D.不断改进作业方式
E.合理进行资源配置
[单选题]信息系统除了对企业管理效率的提高和成本的降低具有显著作用外，还有促进企业运作方式和管理过程的变革等更深层次的作用。这些作用是通过遵循信息的规律，采用全新的信息资源开发与利用方式，合理安排的__（ ）__来实现的。
A.管理人员
B.技术人员
C.信息流转路径
D.管理人员与技术人员
[判断题]作业成本管理的着眼点与重点从传统的“产品”转移到了“作业”，以作业为成本分配对象。（）
A.正确
B.错误
[判断题]作业成本管理以作业中心为基础设置成本控制责任中心将作业员工的奖惩与其作业责任成本控制直接挂钩。（）
A.正确
B.错误
[判断题]在作业成本管理中，进行成本动因分析时，应该将某项作业的产出量指标作为该项作业成本发生的根本原因。()
A.正确
B.错误
[单选题]( )结构最显著的特点之一是始发和终到作业费用约占运输成本的18%左右。
A.内河货运成本
B.公路货运成本
C.铁路货运成本
D.航空货运成本
[单选题]企业为显著提高产品质量、工作效率和能力，并显著控制成本，对当前业务流程进行破坏性地重新设计称为业务流程重构，下列（ ）原则可以有效指导BPR项目实施。
A.尽量要那些提供流程输入的人来执行流程操作
B.将决策点放到基层活动中，减少对流程的控制
C.对地理上集中的资源看作是分散地来处理
D.组织机构设计要围绕企业的产出，而不是一项一项的任务
[单选题]企业为显著提高产品质量、工作效率和服务能力，并显著控制成本，对当前业务流程进行破坏性地重新设计称为业务流程重组（BPR）。下列 （ ） 原则可以有效指导BPR项目实施。
A.尽量要那些提供流程输入的人来执行流程操作
B.将决策点放到基层活动中，减少对流程的控制
C.对地理上集中的资源看作是分散地来处理
D.组织机构设计要围绕企业的产出，而不是一项一项的任务
[单选题]作业成本管理则以作业成本为对象，以每一作业的完成及其所耗资源为重点，以()为基础，及时、有效地提供成本控制所需的相关信息。
A.作业
B.成本动因
C.产品
D.成本差异分析
[单选题]作业成本管理的（），反映的是作业产生的原因,执行的是什么作业及作业完成效果。
A.成本分配观
B.成本控制观
C.过程观
D.成本分析观
[多选题]作业成本管理中成本节约的途径主要包括()。
A.作业消除
B.作业减少
C.作业共享
D.作业选择
[单选题]作业成本管理的（），它是以“成本对象引起作业需求而作业需求引起资源需求”为基本依据将资源成本追溯到作业再将作业成本追溯到成本对象。
A.成本分析观
B.成本控制观
C.过程观
D.成本分配观
