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C公司从去年底到今年6月份已经进行了两次校"的相关试题:
[不定项选择题]共用题干
C公司从去年底到今年6月份已经进行了两次校园招聘，但招聘周期快要结束了，人力资源部赵经理向王总经理提出了进行第三次校园招聘的请示。赵经理愁眉苦脸地说：“前两次人力资源部去招聘，收的简历本来就不多，通过面试的很少。而且最终的录用方案需要用人部门主管决定，所以录用名单是回公司后确定的。由于入校招聘与发放录用通知之间的时间间隔过长，结果不少应聘者资料缺失，联系方式不明确，发了录取通知书后都没有回音了，打电话也联系不上。万一他们不来报到那可怎么办呢？所以只能选择一些没有去过的院校，再进行一次校园招聘了。”王总经理问：“再去招聘时间是否来得及？这次校园招聘还会不会遇到同样的问题？你有没有解决的方法呢？”这三个问题让赵经理愣住了。根据以上资料，回答下列问题：
为了避免校园招聘中再次遇到类似前两次的情况，人力资源部的正确做法是()。
A.建立详细的应聘人员信息库
B.分析影响大学生报到的因素
C.减少发放录取通知书的比例
D.缩短面试与发放录用通知的时间间隔
[不定项选择题]共用题干
某银行财务部门在今年年初对该行2004年度的财务指标进行了测算。经测算：该行去年年末流动比率为2.5：1，资本风险比率为90.78%；逾期贷款率为8.9%，固定资本比率为38%，年度成本率为86%（2004年度为82%）。根据以上资料，回答下列问题。
从测算指标来看，该行成本率比上一年度提高了4个百分点，为此，财务部门为降低成本率应提出的建议是()。
A.节约业务管理费开支
B.降低存款利率
C.减少营业外支出
D.搞好债券投资的最佳组合，增加债券利息收入
[不定项选择题]共用题干
某公司刚刚进行了一年一度的绩效考核工作，效果并不理想，不仅员工对考核怨声载道，许多管理者也表现出抵触情绪。为了弄清原因，王总经理约谈了销售部李经理和财务部韩经理。销售部李经理快人快语：“我们部门总共10个人，负责公司6个地区的销售工作，虽然公司为我们制定了具体量化的绩效指标，可是我们的员工天天加班加点，拼命工作，仍无法达到这些指标的要求。”财务部韩经理更是急不可待：“财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的，这些工作很难与‘创新能力’等指标及其评定标准对应，而且要评价的指标太多太细，占用了大量的时间。此外，除了要求我给部门员工打分之外，还要让外部门的人也给他们打分，这样做是否恰当？一方面他们对我们部门的工作并不了解，另一方面财务工作经常会得罪人，让被得罪过的人考评我们，能保证公平吗？”听了大家的各种意见反馈，王总经理陷入了深深的思考之中。根据以上资料，回答下列问题：
从该案例中能得到的启示有()。
A.工作任务越重，越应降低绩效考核的标准
B.关键绩效指标的设置要遵循SMART原则
C.绩效考核主体越多，反映的考核结果越全面
D.绩效考核主体要对被考核者的工作状态有所了解
[不定项选择题]共用题干
某公司去年对组织机构进行了大规模地调整，但是一直未改变工作说明书。目前工作重叠、职责混乱不清、管理分配不平衡等问题日益突出，工作缺乏效率，员工的积极性下降，企业利润也于上月降至自开业以来的最低点。根据以上资料，回答下列问题：
如果由你来负责这项工作，你首先应该()。
A.建立目标导向的工作分析系统
B.搜集工作分析的信息
C.选择有代表性的工作进行分析
D.编写工作说明书和工作规范
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某套利者买人6月份铜期货合约，同时他卖出7月份的铜期货合约，上面两份期货合约的价格分别为19160元/吨和19260元/吨，则两者的价差为()。
A.100元/吨
B.200元/吨
C.300元/吨
D.400元/吨
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M公司用甲材料生产A产品，甲材料标准价格是100元/千克，用量标准为5千克/件；公司所生产的A产品标准工资率为20元/小时，工时标准为1小时/件。假定本月投产A产品10000件；耗用甲材料60000千克，其实际价格为110元/千克；实际支付直接工人工资14万元。同时，M公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理，从而有效提升了公司的盈利水平。根据以上资料，回答下列问题：
如果M公司采用作业成本法进行成本费用控制，将成本分配到成本对象的形式是()。
A.间接追溯
B.直接追溯
C.动因追溯
D.责任追溯
