更多"当企业处于复杂多变的环境时，下列关于组织结构和相应管理方式的表述正确的"的相关试题:
[单项选择]甲企业正处于成长期，企业不断扩张，产品线不断增加，遂将以往的组织结构类型进行了更改，该结构将企业划分为若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线，该企业采用的组织结构是（）。
A. 区域事业部制结构
B. 产品/品牌事业部制结构
C. 客户细分或市场细分事业部制结构
D. M型企业组织结构
[单项选择]
下列关于创业型组织结构表述正确的是（）.
①该组织结构属于横向分工结构的基本类型之一
②企业的战略计划由中心人员来完成，具体实施由其他员工来承担
③该类型组织结构的成功主要依赖全体人员共同努力形成的整体合力
④该结构类型弹性较小并缺乏专业分工
A. ②
B. ①④
C. ④
D. ①③④
[单项选择]下列关于企业战略与组织结构描述的选项中，错误的是（）。
A. 分析型战略组织缺少在变化的环境中随机应变的机制
B. 企业战略的变化快于组织结构的变化
C. 产业进入成熟期，企业可以采用矩阵结构
D. 防御型组织主要是要追求稳定的环境
[单项选择]企业组织狭义地理解是企业组织的（），即企业组织结构。
A. 核心
B. 空间表现形式
C. 内部关系
D. 领导关系
[单项选择]几种组织结构描述与公司“顾客至上”经营理念相关，处于组织结构图最上层的是（）
A. 销售员工
B. 生产部门
C. 商品经理
D. 高层管理人员
[判断题]战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。
[单项选择]关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述，正确的是（）
A. 大规模型企业适宜采用分权型组织结构
B. 大规模型企业适宜采用集权型组织结构
C. 小规模型企业适宜采用分权型组织结构
D. 小规模型企业适宜采用事业部制组织结构
[多项选择]下列关于国际化经营企业组织结构的说法正确的有（）.
A. 与“国际战略”相配套的是“国际部结构”
B. 与“多国本土化战略”相配套的是“全球区域分部结构”
C. 与“全球化战略”相配套的是“跨国结构”
D. 与“跨国战略”相配套的是“全球产品分部结构”
[多项选择]某企业不同的部门有不同的业务职能，职权和责任分派给不同的部门.下列关于该企业实行的组织结构的优点表述正确的有（）.
A. 能够通过集中单1部门内所有某一类型的活动来实现规模经济
B. 由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题
C. 有利于培养职能专家
D. 难以确定各项产品产生的盈亏
[单项选择]关于组织结构类型中高层结构的特点描述，错误的是（）。
A. 管理分工明确、便于指挥和控制
B. 节省费用
C. 不利于发挥下层人员的积极性
D. 信息沟通不易
[单项选择]某大型钢铁联合企业拟对内部组织结构进行调整，你认为最适合该企业的组织结构是（）
A. 事业部制
B. 模拟分权结构
C. 矩阵结构
D. 多维立体结构
[多项选择]下列关于组织结构表述不正确的有（）.
A. 当企业实施多国本土化战略时，其对应的组织结构为全球产品分部结构
B. 事业部制不利于实施产品差异化
C. 矩阵制组织结构在保持职能制结构和M型结构的优点方面做出了尝试
D. 组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段
[单项选择]下列企业组织结构形式中，集权程度最高的组织结构是（）
A. 直线制
B. 职能制
C. 矩阵制
D. 事业部制
[单项选择]某企业的组织结构有利于企业内部控制，但是对市场变化的反应比较慢.则该企业的组织结构最有可能的是（）.
A. 扁平型组织结构
B. 高长型组织结构
C. 横向分工结构
D. 以上均不正确
[单项选择]根据企业工作类型同组织结构特征的关系，企业非事务性工作对组织结构类型的要求是（）
A. 柔性
B. 刚柔结合
C. 刚性
D. 刚柔均可
