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[不定项选择题]材料题
根据以下材料，回答题
汤姆洗衣公司是一家从事洗衣行业的老公司，该公司既无正式的工资结构体系，也没有制定工资率或使用薪酬因素，工资水平同周围社会的平均水平持平。
汤姆在制定工资制度时，并未进行正式的薪水调查。他几乎每天都在阅读求职广告，并通过他在当地洗衣工和清洁协会的朋友进行非正式的薪水调查。汤姆采用对号入座的方法确定员工的工资水平，在许多同行业公司坚持仅支付最低水平工资时，汤姆一直按高于平均工资的8%的标准支付工资。这样的政策有助于增强雇员的忠诚度，从而减少劳动力的流动。
汤姆的女儿琳达则对她父亲薪水政策中的某些条款表示不满，比如：从事同样工作的男性的工资比女性高10%。对此她父亲的解释是：“男性身体更好，可以工作更长的时间，而且他们要维持一定的生活水平。”
汤姆采用工资水平同周围社会的平均水平持平和高于同行业平均水平这些做法的直接目的是（ ）。查看材料
A.减少员工的流动性
B.增强员工的忠诚度
C.加强公司的竞争力
D.提高公司运作效率
[不定项选择题]某县一公司发生特大透水事故，造成井下40余名矿工被淹。该公司总经理李某将情况向该县主管副书记莫某汇报，莫某打电话将该情况向该县县委书记万某汇报。万某与莫某商量后决定隐瞒矿难的真相，并电话告知李某进一步了解事故的处理及事态发展情况，因抢救不及时，该事故造成被淹的40余名矿工死亡。对莫某与万某的行为定性，下列选项正确的是：（ ）
A.二人的行为不构成犯罪
B.莫某是执行万某的决定，不构成犯罪
C.二人是共同犯罪
D.二人构成滥用职权罪
[不定项选择题]某公司以服装加工为主要业务，根据市场行情和自身情况，年初该公司决定实行成本领先的战略。人力资源部在各项工作中贯彻组织的战略，职位设计时，在一个职位的工作内容包括范围非常狭窄的简单的工作任务，员工完成这些任务所要求的技能范围非常有限。人员招募和甄选时，工作开展以“高效”为主要目标。生产中特别强调产品质量，并且执行全面质量管理计划。
根据案例内容，适合该公司的做法是( )。
A.选择比竞争对手高很多的薪酬水平
B.组织更为关注创新的结果
C.培训重点针对员工当前所从事的工作需要
D.奖励节约成本的员工
[不定项选择题]共用题干
甲公司是瑞士一集团公司在中国的子公司。该公司将SNS柔性防护技术引入中国，在做了大量的宣传后，开始被广大用户接受并取得了较大的经济效益。原甲公司员工古某利用工作之便，违反甲公司保密规定，与乙公司合作，将甲公司的14幅摄影作品制成宣传资料向外散发，乙公司还在其宣传资料中抄袭甲公司的工程设计和产品设计图、原理、特点、说明，由此获得一定的经济利益。甲公司起诉后，法院根据《中华人民共和国著作权法》、《伯尔尼保护文学艺术作品公约》的有关规定，判决乙公司立即停止侵权、公开赔礼道歉、赔偿损失5万元。针对本案和法院的判决，下列何种说法是错误的？
A.一切国际条约均不得直接作为国内法适用
B.《伯尔尼保护文学艺术作品公约》可以视为中国的法律渊源
C.《伯尔尼保护文学艺术作品公约》不是我国法律体系的组成部分，法院的判决违反了“以法律为准绳”的司法原则
D.《中华人民共和国著作权法》和《伯尔尼保护文学艺术作品公约》分属不同的法律体系，法院在判决时不应同时适用
[不定项选择题]该公司采用的这种内部招聘方法称为（ ）。
A.内部人推荐法
B.管理层指定法
C.校园招聘法
D.猎头公司招聘法
[不定项选择题]某公司人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源情况进行预测，下面是该公司近年来的人员变动情况表。初期人员数量：经理10人。科长20人。业务员70人
{图}
关于案例中这种方法的陈述，不正确的是( )。
A.可用于估计的数据周期越长，预测的结果越准确
B.人员转移率往往都是一种大致的估计
C.人员转移率在实践中，通常是比较容易确定的
D.该方法假定转移率是一个固定比例
[不定项选择题]材料题
根据下面资料，回答题：
某公司专门从事劳务派遣业务。最近，该公司与某培训中心签订了一份劳务派遣协议，约定向其派遣20名教学辅助人员，分为两个周期，每个周期为l年，每个周期结束前订立新的劳务派遣协议。该公司根据这份协议，招收了20名被派遣劳动者，并与他们签订了劳动合同。可此时，因招生规模的变化，培训中心只需要l9名被派遣劳动者。为维护与培训中心的合作关系，该公司只好按培训中心要求派出19名被派遣劳动者。公司王经理与未被派遣到培训中心的小张协商，在其无工作期间，该公司将按当地最低生活保障标准给予生活补助。
材料中这19名被派遣劳动者所享有的权利包括( )。查看材料
A.与该培训中心的劳动者同工同酬的权利
B.在劳务派遣单位或该培训中心依法参加或组织工会．维护自身的合法权益
C.可以与劳务派遣单位协商一致解除劳动合同
D.在劳务派遣单位未及时足额支付劳动报酬的情况下，与其解除劳动合同
[不定项选择题]造成该公司招聘决策困难的原因是（ ）。
A.公司董事对招聘工作不重视
B.人力资源管理部门没有实施面试等招聘程序
C.公司缺乏一致认同的招聘选拔标准
D.公司不关心那些没有被晋升的候选人
