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[单项选择]《国家电网公司员工奖惩规定》规定，公司总部员工奖惩工作办公室设在（），归口管理公司系统员工奖惩工作，负责拟订公司奖惩管理制度、执行公司奖惩决定等。
A. 国网办公室
B. 国网党群办公室
C. 国网人事部
D. 国网人资部
[多项选择]征信服务中心工作人员有下列哪些情形的，由中国人民银行依法给予行政处分；涉嫌犯罪的，依法移交司法机关处理？（）
A. 违反《个人信用信息基础数据库管理暂行办法》规定，篡改、毁损个人信用信息的；
B. 违反《个人信用信息基础数据库管理暂行办法》规定，泄露或非法使用个人信用信息的；
C. 与自然人、法人、其它组织恶意串通，提供虚假信用报告的
D. 越权查询个人信用数据库的
E. 违反异议处理规定的；
[单项选择]客户服务中心所需工作人员数在每日（）时达到一日最高峰。
A. 10：00和21：00
B. 9：00和13：00
C. 9：00和18：00
D. 9：00和19：00
[单项选择]省计量中心和各地市、县供电企业营销部（客户服务中心）现场工作人员在电能计量装置和用电信息采集终端的新装、换装（含拆除）、现场校验、故障处理、编程、更换模块和读取数据等工作开始前，应检查（）是否完好，若发现异常，应立即通知运行维护人员或用检人员现场处理。
A. 原封印
B. 检定封
C. 出厂封
D. 编程封
[单项选择]一办公室有6个单独工作站，2个私人办公室，1个会议室，每个工作站都有台灯，为满足EQ室内照明，还需要设计哪些照明策略（）。
A. 仅办公室都要设计个人照明控制
B. 会议室设置手动控制
C. 所有办公室都要设计个人照明控制，会议室设置手动控制
D. 至少一件会议室设置单独照明控制，会议室设置手动控制
[多项选择]征信服务中心及其工作人员不得违反法律、法规及《个人信用信息基础数据库管理暂行办法》的规定，（）、（）、（）或（）个人信用信息，不得与自然人、法人、其它组织恶意串通，提供虚假信用报告。
A. 篡改
B. 毁损
C. 泄露
D. 非法使用
[判断题]《国家电网公司员工奖惩规定》规定，员工奖惩工作办公室执行惩处决定，依法履行送达程序、出具相关证明，并将处理结果和相关材料抄送相关部门。
[单项选择]一些员工在某工厂车间工作，如果有4名女员工离开车间，在剩余的员工中，女员工人数占九分之五，如果有4名男员工离开车间，在剩余的员工中，男员工人数占三分之一。原来在车间工作的员工共有（）名。
A. 36
B. 40
C. 48
D. 72
[单项选择]2015年11月，某市行政服务中心工程项目施工招投标结束后，参与招投标监督的市纪委工作人员李某收受中标单位2000元劳务费。请问对李某的行为应该如何处理（）
A. 收缴李某2000元上交财政，但可以不处分
B. 收缴李某2000元上交财政，并作出深刻检查
C. 收缴李某2000元上交财政，在全市范围进行通报
D. 对李某行为按收受“红包”处理，先免职再处分，并收缴李某违纪所得2000元上交财政
[单项选择]根据中国民生银行员工违规违纪行为处分办法，问责委员会办公室应在员工申辩期结束后（）个工作日内将调查报告、违规事实告知书和员工的申辩同时提交问责委员会，由问责委员会按规定的程序决定。
A. 5
B. 10
C. 15
D. 30
[单项选择]（）是员工与工作相适应，即按照工作的需要挑选最合适的员工，达到工作岗位和员工工作能力之间的最佳组合。
A. 权责利一致
B. 人事相符
C. 德才兼备、任人唯贤
D. 用人所长、容人所短
[单项选择]如果企业拒不支付员工延长工作时间工资报酬时，员工得到的经济补偿金为员工工资报酬的（）。
A. 100%
B. 50%
C. 25%
D. 10%
[单项选择]根据员工的工作能力和工作意愿，可以把员工分为四大类，其中工作能力强、工作意愿高的被称为（）
A. 人才
B. 人财
C. 人在
D. 人灾
[判断题]硬性分配法，是假设员工的工作行为何工作业绩整体呈现正态分布，所以我们说，企业的员工工作行为和工作绩效好中差存在一定的比例关系。
[判断题]主管在员工工作期间不时地到员工的工作地点附近走动，与员工进行交流，或者解决员工提出的问题，通常称此为走动式管理。
[单项选择]在（）的地下维护室内工作，工作人员应轮班倒换工作。
A. 聚集含量超标的有害气体
B. 聚集含量不超标的有害气体
C. 不含有害气体
D. 有有害气体
[单项选择]以下考核指标中，对具体生产操作的员工较适合，但对事务性工作人员比如办公室人员的考评不适合的是（）
A. 受教育程度
B. 数量
C. 态度
D. 气质
[单项选择]某机构由于办公室甲醛超标导致多名员工身体不适，这属于雇佣行为和工作场所安全中的哪个分类？（）
A. 雇员关系
B. 环境安全
C. 差异化和歧视性
D. 系统安全
[单项选择]不能赋予员工工作上的意义，无法调动员工工作积极性的是（）。
A. 魅力型领导
B. 基于价值观的领导
C. 交易型领导
D. 变革型领导
