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[单项选择]根据《选煤用磁铁矿粉试验方法》，在磁性物含量测定试验中，应调节激磁电流使磁场强度达到（）
A. 100mT
B. 150mT
C. 250mT
D. 300mT
[单项选择]用磁选矿粉作重介质时，磁性物含量应在（）以上。
A. 80%
B. 90%
C. 95%
D. 85%
[单项选择]铁磁性物质在加热时，铁磁性消失而变为顺磁性物质的温度叫作（）：
A. 饱和点
B. 居里点
C. 熔点
D. 转向点
[单项选择]顺磁性物质磁化率（）零，但是磁化强度（）铁磁性物质，在外磁场作用下表现出弱磁性。
A. 大于；等于
B. 小于；大于
C. 大于；小于
D. 小于；等于
[判断题]操舵室和标准罗经附近不可放置铁质或磁性物质的原因是避免铁质或磁性物质被磁化。
[判断题]第9类杂项危险品的包装件必须使用杂项危险品标签。在包装件内含磁性物质时，必须用磁性物质标签来代替杂项危险品标签。
[单项选择]如精煤产量为60t/h，精煤粒级1mm以下占精煤产量11%，磁性物含量为1.2%，则每吨精煤的小时带介量是（）
A. 1.32kg
B. 1.09kg
C. 1.02kg
D. 1.1kg
[单项选择]磁性物质属于哪类危险品（）。
A. 第九类
B. 第八类
C. 第七类
D. 第三类
[单项选择]磁性物质对飞行安全的主要影响是（）。
A. 影响飞机罗盘等仪表的正常工作
B. 危害其他货物
C. 磁性物质太重
D. 有异味
[单项选择]磁性物质的磁导率μ不是常数，因此（）。
A. B与H不成正比
B. Φ与B不成正比
C. Φ与I成正比
[单项选择]工业中常用的方法是（）来分离污水中的磁性物质。
A. 增大磁场
B. 减小磁场
C. 减小磁场梯度
D. 提高磁场梯度
[单项选择]信息技术资料根据资料的保密度、技术含量、安全涉及度等进行几种分类（）。
A. 一种
B. 两种
C. 三种
D. 四种
[判断题]铁磁性物质的磁阻小，所以尽可能将磁通集中在此路中。
[判断题]由于铁磁性物质是有较大的磁导率，因此在建立磁通时，它们具有很高的磁阻。
[简答题]蓝天技术开发公司由于在一开始就瞄准成长的国际市场，在国内率先开发出某高技术含量先开发出某高技术含量的产品，其销售额得到了超常规的增长，公司的发展速度十分惊人。然而，在竞争对手如林的今天，该公司和许多高科技公司一样，也面临着来自国内外大公司的激烈竞争。当公司经济上出现了因境时，公司董事会聘请了一位新的常务经理欧阳健负责公司的全面工作。而原先的那个自由派风格的董事长仍然留任。欧阳健来自一家办事古板的老牌企业，他照章办事，十分古板，与蓝天技术开发公司的风格相去甚远。公司管理人员对他的态度是：看看这家伙能呆多久。看来，一场潜在的‚危机‛迟早会爆发。第一次‚危机‛发生在常务经理欧阳健首次召开的高层管理会议上。会议定于上午9点开始，可有一个人姗姗来迟，直到9点半才进来。欧阳健厉声道：‚我再重中一次，本公司所有的日常例会要准时开始，谁做不到，我就请他走人。从现在开始一切事情由我负责。你们应该忘掉老一套，从今以后，就是我和你们一起于了。‛到下午4点，竞然有两名高管辞职。然而，此后蓝天公司发生了一系列重大变化。由于公司各部门没有明确的工作职责、目标和工作程序，欧阳健首先颁布了几项指令性规定．使已有的工作有章可循。他还三番五次地告诫公司副经理徐钢，公司一切重大事务向下传达之前必须先由他审批，他抱怨下面的研究、设计、生产和销售等部门之间互相扯皮，踢皮球，结果使蓝天公司一直没能形成统一的战略。欧阳健在详细审查了公司人员工资制度后，决定将全体高层主管的工资削减10％，这引起公司一些高层主管向他辞职。究部主任这样认为：‚我不喜欢这里的一切，但我不想马上走，因为这里的工作对我来说太有挑战性了。‛生产部经理也是个不满欧阳健做法的人，可他的一番话颇令人惊讶：‚我不能说我很喜欢欧阳健，不过至少他给我那个部门设立的目标我能够达到。当我们圆满完成任务时，欧阳健是第一个感谢我们干得棒的人。‛采购部经理牢骚满腔。他说：‚欧阳健要我把原料成本削减20％，他一方面拿着一根胡萝卜来引诱我，说假如我能做到的话就给我油水丰厚的奖励。另一方面则威胁说如果我做不到，他将另请高明。但干这个活简直就不可能，欧阳健这种‘大棒加胡萝’的做法是没有市场的。从现在起，我另谋出路。‛欧阳健对被人称为‚爱哭的孩子‛销售部胡经理的态度则让人刮目相看。以前，销售部胡经理每天都到欧阳健的办公室去抱怨和指责其他部门。欧阳健对付他很有一套，让他在门外静等半小时，见了他对其抱怨也充耳不闻，而是一针见血地谈公司在销售上存在的问题。过了不多久，大家惊奇地发现胡经理开始更多地跑基层而不是欧阳健的办公室了。随着时间的流逝，蓝天公司在欧阳健的领导下恢复了元气。欧阳健也渐渐地放松控制，开始让设计和研究部门更放手地去干事。然而，对生产和采购部门，他仍然勒紧缰绳。蓝天公司内再也听不到关于欧阳健去留的流言黄语了。大家这样评价他：欧阳健不是那种对这里情况很了解的人，但他对各项业务的决策无懈可击，而且确实使我们走出了低谷，公司也开始走向辉煌。欧阳健进入蓝天公司时采取了何种领导方式？这种领导方式与留任的董事长的领导方式有何不同？他对研究部门和生产部门各自采取了何种领导方式？当蓝天公司各方面的工作走向正轨后，为适应新的形势，欧阳储的领导方式作了何改变？为什么？
