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[单选题]《中国金茂开发项目进度计划管理制度》中，进度计划系统每年 开放窗口，项目可调整进度计划。
A.1月 \6月
B.2月\7月
C.3月\8月
D.4月\9月
[单选题]《中国金茂开发项目进度计划管理制度》中，非工程类节点成果，由 上传进度计划系统。
A.项目工程人员
B.城市工程平台人员
C.城市各专业人员
D.项目运营对接人
[单选题]《中国金茂开发项目进度计划管理制度》中，若发现项目在进度计划管理系统中虚假反馈进展情况，城市审批通过，则在城市得分中扣 ，并全国通报批评。
A.3分/次
B.5分/次
C.8分/次
D.10分/次
[单选题]《中国金茂开发项目进度计划管理制度》中，若项目未通过总部交付评估，项目强行交付，则在项目当期最终进度得分中倒扣 分。，
A.30
B.40
C.60
D.80
[单选题]《中国金茂开发项目进度计划管理制度》中，全景计划模板中节点由 组成
A.一级节点、二级节点、三级节点
B.里程碑节点、一级节点、二级节点
C.二级节点、三级节点
D.里程碑节点、一级节点
[单选题]《中国金茂开发项目进度计划管理制度》中，针对极端风险项目，A级督办是由 向中国金茂QHSE委员会主任进行专项述职汇报。
A.区域工程副总
B.城市总经理
C.城市工程副总
D.区域总经理
[单选题]《中国金茂开发项目进度计划管理制度》中，若没有及时发现项目风险，被系统判定为极端项目或被总部评估判定为极端项目，除了因出现极端风险项目扣城市得分外，还将在区域得分中扣________。
A.3分
B.2分
C.2.5分
D.5分
[单选题]《中国金茂开发项目进度计划管理制度》中，计划编制单元：以同一 为编制单元。
A.楼栋
B.地块
C.项目
D.交房组团（同期交付）
[单选题]《中国金茂开发项目进度计划管理制度》中，项目考核评价得分=里程碑节点平均分*60% + 一级节点平均分*40%
A.里程碑节点平均分*50% + 一级节点平均分*50%
B.里程碑节点平均分*60% + 一级节点平均分*40%
C.里程碑节点平均分*70% + 一级节点平均分*30%
D.里程碑节点平均分*40% + 一级节点平均分*60%
[单选题]《中国金茂开发项目进度计划管理制度》中，二级节点滞后在 天以上，亮红灯预警。
A.5
B.10
C.15
D.20
[单选题]《中国金茂开发项目进度计划管理制度》中，一级节点滞后在10天以上，亮 预警。
A.绿灯
B.红灯
C.黄灯
D.橙灯
[单选题]《中国金茂开发项目进度计划管理制度》中，定位板计划需在定位通过后 天内，在进度系统审批完成。
A.10
B.15
C.8
D.7
[单选题]《中国金茂开发项目进度计划管理制度》中，正式通水、正式通电应在消防验收前 天完成。
A.30
B.50
C.60
D.90
[单选题]《中国金茂开发项目进度计划管理制度》中，公司“30”标准工期，非首期为 至集中交付周期，
A.拿地
B.开工
C.垫层开工
D.桩基施工
[单选题]《中国金茂开发项目进度计划管理制度》中，规划验收应在取得竣工备案证件前 天完成。
A.10
B.20
C.30
D.40
[单选题]《中国金茂开发项目进度计划管理制度》中，消防验收应在取得竣工备案证件前 天完成。
A.10
B.20
C.30
D.40
[单选题]《中国金茂开发项目进度计划管理制度》中，项目分期应与投资承诺任务书或承诺版运营书保持一致，同一分期内集中交付周期不超过 个月。
A.1
B.3
C.5
D.7
