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[判断题]季（月）度物资申请（采购）计划经公司工程部、工经部和财务部等部门审核，领导审批后组织实施。
[单项选择]为统一中铁企业工程项目部的机构设置，股份公司要求所有项目部需设置工程部、财务部、工经部、安质部、物机部和办公室、试验室，以上部门简称（）。
A. 内设部室
B. 五部一室
C. 五部两室
D. 七部门
[填空题]中铁项目部成立后，向公司财务部提出（）申请，经审批后方可在银行办理开户手续。账户管理必须实行资金“AB账户”管理。
[单项选择]工经部、物机部等部门应及时收集、妥善保管相应阶段物资采购资料、（），以便向业主提供全面、真实的调价依据。
A. 发票
B. 采购计划
C. 原始票据
D. 结算单
[多项选择]物资申请计划经项目（）部门会签，单位领导审批后加盖单位公章，逐级上报。
A. 工程
B. 工经
C. 财务
D. 物机
[单项选择]各级物资部根据企业财务管理规定，按时提报相应的物资（），财务部按合同支付物资货款。
A. 验收单、拨料单
B. 验收结算资料
C. 结算单、请款单
D. 报表
[单项选择]劳务企业分包工程完工退场后，项目部工经部应在（）内，对该劳务企业办理末次结算。
A. 半个月
B. 1个月
C. 2个月
D. 3个月
[填空题]（）是收尾项目收入组织第一责任人，工程部、工经部负责人是具体落实人。
[单项选择]财务专用章由项目部财务部（）专人保管。
A. 出纳
B. 会计
C. 财务部长
D. 指定专人
[单项选择]为加强财务管理，大项目部财务经理原则上需每3年轮岗一次，特殊情况由大项目部向资金财务部提出申请，延续至（）年。
A. 二
B. 三
C. 五
D. 六
[填空题]被确定为收尾项目，财务部将在（）天内下发《收尾项目财务事项移交通知书》，通知工程指挥部或项目经理部按要求移交财务工作。
[单项选择]（）是收尾项目清算第一责任人，工程部、工经部负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。
A. 工经部长
B. 总工程师
C. 项目经理
D. 副经理
[简答题]物资部门对项目精细化物资管理工作应该如何理解？
[单项选择]制定设备租赁价格清单：项目物机部依据市场调查结果编制外租设备价格调查表，由工经部会签后报分管领导审核，经项目经理审批后上报。外租设备价格调查表要求在项目开工后（）内上报。
A. 半年
B. 三个月
C. 一个月
D. 半个月
[填空题]局成立物资集中采购领导小组。组长由分管物资工作的（）和（）担任；成员由财务部、监察部、法律事务部、检测中心、物资管理部门主要负责人和局物资公司总经理组成。
[简答题]
该企业是一家中型企业，下设人事部、财务部、投资部、工程部、销售部、预算管理部等六大部门，目前员工60多人。该企业通常在年终对员工进行民主测评，测评结果和员工奖金挂钩。由于测评工具比较简单，实际上并未起到区别优劣的作用，年终奖分配时只能由管理层在企业内部进行“平衡”，企业中的平均主义气氛十分浓厚。
请您结合以上问题，从绩效管理的目标设定和执行的角度，谈一谈看法。
[单项选择]公司员工轮岗和转岗前，大项目部须报（），由该部门同相关部门审批后转岗。
A. 项目管理部
B. 人力资源部
C. 办公室
D. 合约部
[判断题]工程数量管控的主责部门是各级工经部，主要从合同清单数量及施工图数量、对业主验工数量等收入类工程数量和责任成本数量、项目部总控数量计划、对内计价收方数量等成本控制类工程数量两方面重点管控。
[单项选择]某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门（如财务部、销售部、生产部、人事部等）独立把各自部门的情况写成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。后来，对此过程作了些调整，这就是：总经理收到各部门呈上的报告后，有选择地找些管理人员来磋商，最后由自己形成决策。再后来，总经理在收到报告后，就把这些报告交给一个有各部门人员共同参与组成的委员会，通过委员会全体成员的面对面讨论，最终形成有关决策。对此你的看法是（）
A. 这种处理方式的改变对企业战略决策以及其它方面的工作没什么影响
B. 这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率
C. 这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围，可带来更多的成员满意感
D. 这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率
