更多"项目所在区域有大量降雨，项目团队想要设计水箱收集75%雨水，LEED "的相关试题:
[多项选择]如果项目团队想要获得EQ日光最多分数，要进行哪些模拟（）。
A. 空间日光自制SDA
B. 照明计算模拟
C. 每年日光暴露ASE
D. 日光自制
E. 连续自制
[单项选择]项目团队想要获得LEED BD+C中高层住宅认证项目，应该满足哪个（）。
A. 安装双冲马桶
B. 安装高效节能节水器具
C. 总体节水10%
D. 浴室流量最大2.2GPM
[单项选择]项目团队想要获得WE室内节水分数，必须满足什么要求（）。
A. 20%器具是节水之星认证
B. 全部器具是节水之星认证
C. 每个器具必须满足得分项要求
D. 全部器具总计满足得分项要求
[单项选择]项目团队想要复制自然土地覆盖环境满足SS雨水管理，哪个步骤不会帮助这个策略（）。
A. 获得区域的土壤地图
B. 获得以前绿化地图
C. 查看附近其他项目
D. 查看本地的历史信息
[单项选择]如果一建筑设计包含多区域循环体系，项目团队想要增加通风满足IEQ增加IAQ策略，需要做些什么（）。
A. 进行模拟来决定，看是否户外新风年平均污染物浓度低于NAAQS标准
B. 增加户外进风提高30%
C. 在设计中添加需量控制通风
D. 安装MERV13过滤器
[多项选择]一项目团队想要为三层混合建筑引入日照帮助一层的零售业主最佳展示销售产品，哪些因素可以允许更多日光进行建筑（）。
A. 楼层的高度
B. 天窗设计
C. 使用烧结玻璃
D. 外层维护结构的设计
[单项选择]一混合项目团队，想要通过替代传统燃料的汽车，降低污染，项目一层是零售，高层是住宅，有分项停车位，绿色汽车没有优先停车位，项目团队应该采取什么样的打折措施代替不能满足的LT绿色汽车优先停车位（）。
A. 提供打折给员工或居民
B. 至少打折15%
C. 建筑政策文件中包含打折信息
D. 确保建筑入住3个月内享受打折
[单项选择]Percy是一个跨越三国的大项目的项目经理。项目团队按照虚拟团队的模式运行。近来项目的团队成员们就项目的技术实现有一些争议。什么能导致IT项目的内部冲突？（）
A. 缺乏沟通
B. 缺乏计划
C. 技术发展得太快
D. 冲突的技术
[单项选择]一项目团队在施工阶段，审核办公建筑，准备申请人体力学pilot credit，下一步做什么如果想要获得该分（）。
A. 在资料审核期间，项目通过LEED在线注册该得分项
B. 项目团队要提交费用申请该得分项
C. 项目团队像其他IN得分项一样递交资料
D. 项目团通过队pilot credit library可以直接注册申请pilot credit
[单项选择]项目团队发现本地法规允许收集雨水用于灌溉，抵消自来水使用减少室内用水和过程水的需求。如果想要获得IP得分，雨水至少要用于几种用途（）。
A. 2
B. 1
C. 4
D. 3
[多项选择]（）属于成功的项目团队中团队成员的特征。
A. 平和的性情和一贯的态度
B. 应当有一种“不可以做”的态度，没有能力展示热情和活力
C. 有效的个人组织能力
D. 有耐力和动力，高度有活力
E. 个人的生活稳定
[单项选择]项目人力资源管理内容包括人力资源规划、项目团队组建、项目团队建设和（）。
A. 项目团队管理
B. 提高人力资源花费
C. 项目团队解散
D. 提高团队素质
[单项选择]组建项目团队过程是指组建为完成项目任务所需要的团队。可能影响组建项目团队过程的事业环境因素包括以下所有，除了（）
A. 可用的人员
B. 政治信仰
C. 以往经验
D. 人事管理政策，如影响外包的政策
[单项选择]一项目团队可以获得1分WE冷却塔用水满足最大循环没有添加任何措施，想要再获得一份需要采取什么步骤（）。
A. 添加过滤
B. 使用20%可以替代水资源
C. 增加冷凝水的浓度
D. 降低浓度循环次数
[单项选择]项目团队加班工作来补偿资源制约条件。项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队精神动力的分散。项目经理首先应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力（）
A. 给导致矛盾的两名团队成员签发口头警告
B. 重新分配资源，避免将来产生的冲突
C. 团队开会，确定关键问题所在，并允许公开讨论解决
D. 上报给项目发起人
[判断题]项目沟通是为了实现项目管理目标，项目团队与其他组织、项目团队成员之间进行信息、思想、情感的传递和理解的过程。
[单项选择]为了取得项目成功，项目团队必须（）
A. 选择协议既定的过程来实现项目目标，例如使用ITSS推荐的项目管理过程或过程组
B. 使用已授权的方法或流程进行项目实施，例如使用客户确认的问题升级过程对IT日常支持中的问题进行处理
C. 遵守要求以满足项目干系人的需要和期望，例如遵守项目工作说明书中对IT支持服务范围的界定
D. 平衡对范围、时间、成本、质量、资源和风险的相互竞争的要求，以完成特定的产品、服务或成果，例如合理安排某数据中心监控项目的员工排班表，使监控要求得以满足的同时，也保证工程师的工作时间不超过法定工作时间，最为节约成本
