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[不定项选择题]某公司本月初，结存 A 商品 1000 件，单位成本 8 元，本月 A 商品的购入和发出情况如下： 5 日购入 1000 件，单位成本 9 元，10 日发出 500 件，15 日购入 3500 件，单位成本 11 元，20 日发出 4000 元，25 日购入 500 件，单位成本 12 元，31 日结存 1500 件。
假设该公司对 A 商品采用定期盘存制进行核算，按照先进先出法计算，A 商品的本月存货成本是（ ）。
A.17000元
B.47500元
C.44500元
D.49000元
[不定项选择题]某公司拟进行股票投资，计划购买ABC三种股票，并设计了甲乙两种投资组合，ABC三种股票的β系数分别为1.5、1.0和0.5。甲种投资组合中，ABC三种股票的投资比重分别为20%、30%和50%。乙种投资组合中，ABC三种股票的投资比重分别为50%、30%和20%。同期市场上所有股票的平均收益率为8%，无风险收益率为4%。
乙种投资组合的预期收益率是( )。
A.4.6%
B.8.0%
C.8.6%
D.12.0%
[不定项选择题]某公司在生产主要产品一丁产品的同时，附带生产出A产品，A产品分离后需进一步加工后才能出售，相关业务如下：
(1)2019年7月共发生联合成本400000元，其中：直接材料200000元；直接人工100000元；制造费用100000元。A产品进一步加工发生直接人工费5000元；制造费用7500元。当月生产丁产品2500千克并全部完工，A产品500千克，A产品的市场售价200元，单位税金和利润50元，副产品按照作价扣除法分摊联合成本。
(2)假定丁产品7月无月初在产品。根据资料，按A产品既要负担进一步加工成本，又要负担分离前联合成本的方法计算丁产品成本和A产品成本。
(3)在生产丁产品过程中，产生不可修复废品50件，按其所消耗定额费用计算废品的生产成本。其中原材料费用定额为210元，已完成的定额工时共计360小时，每小时的费用定额为：直接人工2．8元，制造费用13．5元。回收废品残料计价1200元。应由过失人赔偿500元。废品净损失由当月同种合格产品成本负担。
要求：根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列小题。
根据资料(1)，A产品应分配的联合成本计算正确的是（ ）。
A.应负担的联合总成本为42500元
B.应负担的直接材料成本为31250元
C.应负担的直接人工成本为15625元
D.应负担的制造费用为15000元
[不定项选择题]某公司2016年年初面向公众投资者公开发行公司债券，发行时主体评级为AA+，债项评级为AA
A，最近三个会计年度经审计的年均可分配利润等于债券一年利息的1.5倍，在上交所上市流通，存续期内，最近三个会计年度经审计的年均可分配利润降低为债券一年利息的0.8倍，主体和债项评级未发生变化，正确的有（）。
Ⅰ．投资者范围将调整且仅限合格投资者
Ⅱ．投资者范围保持不变
Ⅲ．无法采用竞价交易
Ⅳ．可进行新质押式回购
Ⅴ．将面临交易所债券风险提示
A.Ⅱ、Ⅲ
B.Ⅱ、Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ
[不定项选择题]某创业板上市公司2016年8月申请公开发行股票，用于收购某公司100％股权，预计购买基准日为2016年12月1日，该标的公司2015年末资产总额占上市公司2015年的86％。根据《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第35号——创业板上市公司公开发行证券募集说明书》，募集说明书中的披露内容至少包括（）。
Ⅰ．假设2013年已完成购买并据此编制的2013年～2015年备考合并利润表
Ⅱ．假设2013年已完成购买并据此编制的2015年备考合并资产负债表
Ⅲ．假设2013年已完成购买并据此编制的2013年～2015年备考合并现金流量表
Ⅳ．假设2016年12月1日完成购买并据此编制的盈利预测报告
Ⅴ．假设2016年1月1日完成购买并据此编制的盈利预测报告
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
B.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ、Ⅴ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
[不定项选择题]某公司某产品的单位变动成本因耗用的原材料涨价而提高了1元，该公司为抵销该变动的不利影响，决定将其单价提高1元，假定其他不变，以下各项说法中，正确的是（）。
Ⅰ．该产品的盈亏临界点销售额不变
Ⅱ．该产品的单位边际贡献不变
Ⅲ．该产品的安全边际额不变
Ⅳ．该产品的盈亏临界点销售额增加
A.Ⅱ、Ⅳ
B.Ⅲ、Ⅳ
C.Ⅱ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
E.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
[不定项选择题]某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形式鼓励创新和民主参与的组织文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。
案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是（ ）。
A.公司战略
B.管理层次和管理幅度
C.制度化程度
D.人员素质
