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[填空题]从传统管理发展到现代管理的重要标志是如果认识（）在管理中的地位和作用。
[单项选择]随着企业管理现代化的发展，企业管理基础工作的地位和作用是（）。
A. 逐渐消失
B. 有所下降
C. 已经改变
D. 日趋重要
[单项选择]现代项目管理认为项目的内涵是（）
A. 项目是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其它资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的、一次性的工作。
B. 项目就是按照一个总体设计进行施工的基本建设工程。
C. 所谓项目，一般是指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资。
D. 一个项目是对一项投资的一个提案，用来创建、扩建或发展某些工厂企业，以便在一定周期内增加货物的生产或社会服务。
[单项选择]现代的人力资源管理的管理地位是（）。
A. 决策层
B. 执行层
C. 最高层
D. 最底层
[单项选择]与传统的项目管理相比较，现代项目管理中更重视（）
A. 成本管理
B. 沟通管理
C. 时间管理
D. 风险管理
[判断题]作为企业的物业管理机构可以取代居委会的地位作用。
[简答题]简述现代人力资源管理的主要工作，论述人资源管理在现代项目管理中的意义。
[多项选择]管理在社会发展中的地位和作用表现在（）
A. 管理是维系人类正常社会生活的条件
B. 管理是人类一切有组织的社会生活所不可缺少的
C. 管理是社会生产力发展的保证
D. 日本、美国等几个国家的历史发展证明了管理的重要性
[单项选择]现代项目管理过程中，一般会将项目的进度、成本、质量和范围作为项目管理的目标，这体现了项目管理的（）特点。
A. 多目标性
B. 层次性
C. 系统性
D. 优先性
[简答题]如何理解项目管理方法论，对项目管理有何作用，举例说明。
[简答题]项目组管理制度对于项目经理的管理有何作用？应包含哪些内容？
[判断题]项目的管理规划具有两重性，对外的作用是作为投标人项目管理的总体构想，指导项目投标。对内的作用，如中标后，是项目经理部编制项目实施规划的依据，把规划大纲的具体化和深化。
[简答题]简要分析工程建设项目管理中业主和承包商的地位和和管理目标。
