更多"项目经理为什么必须有对项目的权力？（）"的相关试题:
[多项选择]项目经理有哪些权力（）
A. 挑选项目团队成员
B. 制定项目有关的决策
C. 对项目团队的资源进行分配
D. 决定项目的预算
[多项选择]项目经理具有（）的权力。
A. 挑选项目团队成员
B. 制定项目有关的决策
C. 对项目团队的资源进行分配
D. 决定项目的预算
[简答题]解释关键路径，分析项目经理为什么应该对此关注。
[多项选择]为什么一个项目经理必须要跟踪项目状态（）
A. 预测将要完成什么任务
B. 按需要对项目进度做出调整
C. 使团队成员对他们的工作负责
D. 允许进人项目并完成延迟的工作
[单项选择]下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（）。
A. 自行决定是否分包及选择分包企业
B. 编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位
C. 指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素
D. 代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力
[多项选择]为什么项目经理要对项目的方方面面提出问题？（）
A. 确定项目结果
B. 确定项目有效性
C. 确定项目预算
D. 确定项目资源
[单项选择]你是组织中的项目经理，你在努力保证项目执行过程中的质量。每一个项目必须有什么以确保项目工作符合质量标准？（）
A. 管理层的承诺
B. 有技术经验的项目经理
C. 明确定义的需求
D. 有大量现金储备的预算
[判断题]矩阵强弱取决于项目经理具有的对项目参与者的直接权力大小。
[单项选择]以下（）组织中，项目经理拥有全部权力。
A. 职能型
B. 项目型
C. 矩阵型
D. 智能型
[判断题]在一个项目型组织中，项目经理拥有的权力比在智能型中的小。
[多项选择]为什么IT项目经理对于每一个项目都应编制预算？（）
A. 控制支出
B. 向管理层显示为公司购买的物品
C. 作为项目的财务指导
D. 显示购买物品的成本
[多项选择]项目团队成员王亮被项目经理赋予了比较大的权力，他应该具备下列哪些素质（）
A. 王亮应明确其负责活动的目标
B. 王亮应对其负责的活动具有可行的计划
C. 王亮不具有对其负责任的活动相关的技术，但是项目团队中别人具有
D. 王亮具有衡量其负责的活动成果的方法
[简答题]为什么获得高层管理者对项目的支持那么重要？项目经理需要高层管理者从哪些方面来支持项目？
[多项选择]为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）
A. 会议使团队成员可以汇报他们的活动
B. 会议使项目经理对项目范围做出改变
C. 会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
D. 会议使团队可以解决问题
[单项选择]为什么项目经理应该对未来的团队成员进行面试？（）
A. 确定是否选择某个人加入团队
B. 了解每个成员有些什么技能
C. 确定项目是否可以启动
D. 确定完成整个项目所需的技能
[多项选择]为什么项目经理让团队成员汇报他们阶段性的工作？（）
A. 确认正被完成的工作
B. 建立已完成工作的自豪感
C. 造成项目的内部竞争
D. 创建超过其他团队成员的同等的压力
[多项选择]项目经理在企业法定代表人授权范围内可行使（）的管理权力。
A. 组织项目管理班子
B. 选择施工作业队伍
C. 进行合理的经济分配
D. 指挥工程项目建设的生产经营活动
E. 可同时作为同一项目的监理工程师
