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[单项选择]某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（）。
A. 管理措施；
B. 经济措施；
C. 技术措施；
D. 组织措施。
[单项选择]如果工程设计单位受建设单位的委托选派建设项目经理，有可能被任命为该项目的项目经理的人是（）
A. 该项目的设计负责人
B. 计划工程师
C. 费用控制工程师
D. 采购工程师
[单项选择]甲建设单位委托乙施工单位进行工业厂房建设，乙施工单位组建项目经理部，任命李某为项目经理。该项目经理部的材料管理员王某的工伤保险费的缴纳者应当是（）。
A. 甲建设单位
B. 乙施工单位
C. 李某
D. 王某
[判断题]出现亏损的项目将追究责任，亏损项目的项目经理原则上三年内不得再担任项目经理，不得升职任用，项目总工和项目商务经理降级使用。
[单项选择]公司所属工程建设项目在建设期内有两名及以上的项目经理任职情况时，该项目业绩属于负责项目主体工程且完成产值超过项目总产值（）的项目经理。
A. 70%
B. 60%
C. 80%
D. 50%
[单项选择]年度内一个工程项目检查累计（）次无故不到施工现场的中标项目经理，将该项目经理考核等级直接判定为D级。
A. 10
B. 5
C. 3
D. 2
[单项选择]振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行（）。
A. 系统整合
B. 详细分解
C. 整体归纳
D. 综合评价
[判断题]若工程规模较小，项目经理可同时在两个工程项目担任项目经理。
[单项选择]在项目执行期间，来自信息部门的项目经理负责完成项目，但工程部门的经理经常干涉项目。工程部门经理经常改变放在项目上的资源。此项目现在处于哪种组织结构中？（）
A. 强矩阵
B. 弱矩阵
C. 职能矩阵
D. 紧密矩阵
[判断题]项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）。
[单项选择]某施工企业的承包了一水库除险加固的工程项目，项目经理为张伟，技术负责人为李平。负责该项目的监理单位总监理工程师为郑涛，负责该项目的项目法人为陈超。依据《水利工程建设安全生产管理规定》，（）应当组织编制保证安全生产的措施方案。
A. 项目经理张伟
B. 技术负责人李平
C. 项目法人陈超
D. 监理单位总监理工程师郑涛
[单项选择]某施工企业承包了一水库除险加固的工程项目，项目经理为张伟，技术负责人为李平，安全员为陈超，负责该项目的监理单位总监理工程师为郑涛。由于该项目需要开挖深度为3m的基坑，企业在开工前制定了专项施工方案，并附具了安全验算结果，依据《水利工程建设安全生产管理规定》的规定，需要由（）签字后才可进行开挖工作。
A. 张伟和陈超
B. 张伟和李平
C. 李平和郑涛
D. 陈超和郑涛
[单项选择]项目经理部应成立本级项目管理委员会，项目管理委员会主任为项目经理部（）。
A. 经理
B. 书记
C. 副经理
D. 总工程师
[单项选择]项目经理在一个积分周期内累计达到积分满分，建设行政主管部门依法责令该项目经理停止执业（）
A. 1年
B. 2年
C. 3年
D. 4年
[判断题]项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位（部门），按照项目管理规程工作。
[单项选择]你是组织中GHR项目的项目经理。这个项目是最近刚刚启动的，项目的需求已经达成了一致意见。你的项目发起人想要你召开一个会议，这个会议将评审项目目标的协议，确定项目的方向。管理层希望你召开的是什么会议呢？（）
A. 研讨会
B. 项目范围分解会议
C. 启动会议
D. 投标会议
[单项选择]项目总进度计划经项目经理审核后，（）天内报项目经理审批
A. 7
B. 2
C. 3
D. 4
[单项选择]一个项目团队，有全职项目经理，作为一个独立单元和组织的其他部分分开，该项目属于（）结构。
A. 职能
B. 平衡矩阵
C. 职能矩阵
D. 项目矩阵
E. 项目
