更多"当一家公司于最好的供应商签订排他性合同，从而切断竞争对手获取原材料的渠"的相关试题:
[单项选择]H公司是一家汽车制造公司，公司的零部件主要从供应商A公司处采购。近年来，原材料价格上涨，A公司要求提高零部件的供应价格，由于供应商比较单一，公司不得不同意A公司的涨价要求。A公司的影响力属于波特五力模型中所提及的（）。
A. 购买商的议价能力
B. 替代产品的威胁
C. 供应商的议价能力
D. 产业内现有企业的竞争
[判断题]供应商有三种分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。
[单项选择]通常，一条完整的供应链包括供应商（原材料供应商和零件供应商）、制造商（加工厂或装配厂）、分销商（代理商或批发商）、（）以及消费者。
A. 采购商
B. 配送商
C. 零售商
D. 传销商
[单项选择]公司通过收购或兼并若干个原材料供应商，拥有属于自己的原材料应体系，这种战略是（）
A. 密集型成长战略
B. 后向一体化战略
C. 前向一体化战略
D. 水平一体化战略
[单项选择]某公司原材料价格差异为不利差异。分析表明，这是因为是某一原材料的唯一一家供应商意外地提价了。针对这一情况，公司管理层应该采取什么行动？（）
A. 对采购经理的业绩作不良评价
B. 对生产经理的业绩作不良评价
C. 修正原材料价格标准
D. 要求生产经理降低这种原料的耗用标准，以补偿提高的原料成本
[判断题]所谓供应链，是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。
[多项选择]从钢铁行业供应链出发，对于钢铁企业上游的原材料供应商，可以提供的供应链金融产品包括（）
A. 存货类
B. 预付类
C. 应收类
D. 以上均可
[单项选择]下列哪一条不属于原材料供应商的选择原则？（）
A. 客户满意原则
B. 目标定位原则
C. 优势互补原则
D. 共同发展原则
[单项选择]供应商既为本企业提供了生产所需的原材料，同时它又是本企业的竞争力量之一。因此，对供应商的控制尤为重要。当前，在一些跨国公司中较为流行的做法是（）
A. 只和少数几家供应商打交道
B. 在全球范围内选择供应商
C. 加入某种国际经济组织
D. 在某一个国家与某一个供应商开展业务
[单项选择]M公司是一家设立在中国境内的企业，该公司生产所用原材料的20%从德国进口，原材料以欧元计价和结算。出口收入占销售收入总额的25%，出口产品采用美元计价和结算。假定不考虑其他因素，M公司选择的记账本位币应为（）
A. 美元
B. 欧元
C. 人民币
D. 美元和欧元
[单项选择]某制造企业以现金购买其原材料供应商企业的股票，这种并购行为是（）。
A. 纵向并购
B. 横向并购
C. 混合并购
D. 股权交易并购
[简答题]解释一种物品有“排他性”的含义。解释一种物品有“竞争性”的含义。比萨饼有排他性吗？有竞争性吗？
[单项选择]A国某公司是一家生产型企业，其产品的主要原材料需要大量进口，为了获得进口国低廉的劳动力以及原材料，该公司决定在当地投资建立全资子公司，先收购原材料，然后加工成半成品，最后向母公司出口。该公司进入国外市场的模式属于（）。
A. 出口
B. 股权投资
C. 非股权安排
D. 技术转移
[单项选择]根据《异常管理程序》，对需判退处理的原材料，由（）联系供应商安排退货
A. 检验员
B. 仓管员
C. 采购员
D. 工程师
[单项选择]一家金属防腐材料公司，想成为通用汽车企业标准上指定的供应商，其他金属件供应商都向他订购防腐剂。你觉得他通过何种途径更容易实现梦想（）
A. 通过正式方式开展业务，主动向通用汽车采购部门联系
B. 通过在德国进行有关的标准认证，证明达到世界领先水平，然后和通用汽车北美技术中心联系
C. 对通用汽车的一些金属件供应商展开销售，先进入其辅助材料供应链
