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[多项选择]在战略方面，企业可采用后入市战略，该战略的优势是后入市的企业可以（）
A. 获得先入为主的优势，更容易树立企业形象
B. 在技术或竞争环境方面进行新的变革
C. 回避一些直接竞争的局面
D. 为自己选择一处没有防御的空隙，长驱直入市场
E. 采用较高的价格获得更多的额外利润
[单项选择]后入市企业可以采取三种成功战略以便顺利进入市场，这些战略被称为（）
A. 防御战略
B. 侧击战略
C. 回避战略
D. 变革战略
[多项选择]按照波特的竞争优势理论，企业的竞争优势可以通过（）基本战略获得。
A. 扩大宣传
B. 成本领先
C. 垄断经营
D. 标新立异
E. 目标集聚
[单项选择]对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的方面是企业经营战略内容中的（）
A. 战略思想
B. 战略目标
C. 战略重点
D. 战略阶段
[单项选择]实施供应链管理不仅意味着企业在战略方面努力构筑企业间战略同盟，而且意味着企业在经营方面努力实施供应链企业一体化的（）管理。
A. 战略
B. 行政
C. 物流
D. 集成
[单项选择]人力资源战略提升企业竞争优势的理论模型是我们根据（）的模型修改得到的。
A. 杰夫瑞•菲弗
B. 劳伦斯•克雷曼
C. 迪维纳
D. 冯布龙•蒂契
[多项选择]企业的战略优势包括（）。
A. 技术优势
B. 成本优势
C. 资源优势
D. 品牌优势
E. 企业形象优势
[单项选择]当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。
A. 作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻
B. 作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫
C. 作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场
D. 作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
[单项选择]生产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。
A. 作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻
B. 作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫
C. 作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场
D. 作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
[单项选择]可以用来分析企业长远竞争优势的战略管理工具不包括（）。
A. SWOT分析
B. 杜邦财务分析
C. 价值链分析
D. 利益相关者分析
[单项选择]企业获利竞争优势的方法少，潜在优势大，企业可采取（）战略。
A. 众多相同的可获利的战略
B. 众多不相同的可获利的战略
C. 少量相同的可获利的战略
D. 少量不相同的可获利的战略
[单项选择]优势企业的资本经营战略包括（）
A. 兴办合资企业
B. 上市战略
C. 剥离不良资产
D. 拍卖出售
[单项选择]运用SWOT方法确立目标时，“S”（企业内部优势）与“O”（企业外部机遇）结合起来可以制订（）战略。
A. 经营
B. 扩展
C. 管理
D. 创新
[多项选择]企业国际化全球战略的优势有（）
A. 高层很大程度上集中控制公司战略规划
B. 标准化导致规模经济和低成本
C. 能将活动定位于最优区域
D. 在全球范围内创造统一的质量标准
E. 便于发现既定市场有潜在吸引力的市场空位
[单项选择]实施企业经营战略，应突出企业的优势所在或抓住制约企业的薄弱环节、主要矛盾，即应遵循（）
A. 任务合理的原则
B. 组织协调的原则
C. 突出重点的原则
D. 机动灵活的原则
