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[单项选择]管理方格理论将领导行为划分为以下哪两个维度（）。
A. 结构维度和关怀维度
B. 员工导向和生产导向
C. 对人员的关心度和对生产（事业）的关心度
D. 发展维度和道德维度
[多项选择]生命周期论提出任务行为和关系行为两种领导维度，并将每种维度进行细化，然后组合成四种具体的领导方式（）。
A. 授权型
B. 指导型
C. 推销型
D. 协商型
E. 参与型
[多项选择]情境领导模式使用的两个领导维度与费德列的划分相同：任务行为和关系行为。但是，赫塞和布兰查德正向前迈进了一步，他们认为每一维度有低有高，以下描述哪几项具有领导风格（）。
A. 命令型领导方式（高工作与低关系）：领导者定义角色，告诉下属应该干什么怎么干以及何时何地的去干
B. 说服型领导方式（高工作与高关系）：领导者同时提供制造性的行为与支持性的行为
C. 参与型领导方式（低工作与高关系）：领导者与下属共同决策，领导者的主要角色是提供便利条件与沟通
D. 授权型领导方式（低工作与低关系）：领导者提供极少的指导和支持
E. 全职型领导方式（低工作与低关系）：领导者增强极多的指导和支持
[多项选择]劳动力市场划分理论将市场划分为（）。
A. 主要劳动力市场
B. 交要劳动力市场
C. 一级市场
D. 二级劳动力市场
E. 简单劳动力市场
[单项选择]在精益管理理论中将客户划分为（）
A. 内部客户和外部客户
B. 主要客户和次要客户
C. 关键客户和一般客户
D. 不需要划分
E. 优先客户与普通客户
F. 大客户与居民
[判断题]领导行为四分图理论认为：低任务高关心人的领导风格能使员工获得工作满足感。（）
[多项选择]领导情境理论将领导风格分为（）。
A. 指示型
B. 推销型
C. 授权型
D. 集权型
E. 参与型
[多项选择]综合财富配置框架理论，框架理论将个人承受的风险划分为三种维度（）。
A. 市场性风险
B. 保障风险
C. 成就性风险
D. 利率风险
[单项选择]管理方格理论从领导者对工作任务的关心与对人的关心程度来分析，在最典型的五种领导者的管理类型中，最理想是（），是最有效的方式。
A. 虚弱型
B. 任务型
C. 逍遥型
D. 协作型
[填空题].管理方格理论从领导者对工作任务的关心与对人的关心程度来分析，在最典型的五种领导者的管理类型中，最理想是（），是最有效的方式。
[单项选择]根据PM领导行为类型理论，能够经常关心体贴下属的领导是（）
A. P型
B. M型
C. PM型
D. pm型
[单项选择]在领导行为方格论中，对工作高度关心，但对人则很少关心的领导类型是（）。
A. 任务式管理
B. 乡村俱乐部式管理
C. 贫乏式管理
D. 中间型管理
[多项选择]菲德勒认为领导行为效果的好坏，主要取决于（）三种情境因素。
A. 职位权利
B. 工作结构
C. 领导者和成员关系
D. 福利结构
[填空题]“四分图”领导行为模式的四种类型是：低关心人低关心组织、高关心人高关心组织、（）和（）。
[单项选择]从（）来界定课程“并不关心学生在学习的情境中将要做什么，而关心的是作为其行为结果——他们将学到什么（或将能做什么）。”
A. 课程即科目
B. 课程即经验
C. 课程即目标
D. 课程即计划
[多项选择]情境领导理论确定的领导风格包括（）
A. 命令型领导
B. 说服型领导
C. 参与型领导
D. 授权型领导
E. 协作型领导
