更多"（）是指企业为保证本身生产的节奏不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料"的相关试题:
[判断题]CRM定位于企业外部资源特别是原材料和零部件等资源与企业生产制造过程的集成管理。
[单项选择]生产企业将所采购的原材料和零部件等放入仓库并加以妥善保管，在生产需要时及时出库送到生产现场，这种物流行为属于（）的范围。
A. 采购物流
B. 厂内物流
C. 废弃物回收物流
D. 销售物流
[单项选择]（）准时制、及时制，它强调必要的原材料、零部件以必要的时间送到特定的生产线生产必要的产品，目的是生产过程中，加快流动，缩短时间，杜绝库存积压、短缺和浪费，消除原材料库存。
A. quick response
B. just in time
C. supply chain management
D. enterprise resource planning
[判断题]采购的原材料和零部件产品标识由物流中心负责验证。
[单项选择]在（）产业中，容易面临缺乏获得原材料和零部件的能力。
A. 成熟
B. 新兴
C. 分散
D. 衰退
[填空题]JB/T4730标准的磁粉检测部分适用于铁磁性材料制承压设备的原材料、零部件和焊接接头表面、（）缺陷的检测。
[单项选择]企业进行中对原材料、零部件和外购件的存贮进行管理的过程称为（）。
A. 库存控制
B. 成本控制
C. 质量控制
D. 产品进度控制
[单项选择]供应链物流是为（）提供原材料、零部件或其他物品时所发生的物流活动。
A. 下游
B. 上游
C. 中游
D. 企业
[判断题]安装单位应当对采购的原材料、零部件以及压力管道元件进行抽查，并且对其质量负责。
[单项选择]（）按企业生产需要，尤其是装配型企业生产需要，将生产每一台件所需全部零部件配齐，按生产节奏定时送达生产企业，生产企业随即可将此成套零部件送入生产线装配产品。
A. 配送中心配送
B. 工厂配送
C. 配套成套配送
D. 供应配送
[单项选择]下列方法将产品生产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求是（）。
A. 粗略能力计划
B. 物料需求计划
C. 能力需求计划
D. 库存计划
[单项选择]享受免征增值税但不予退税的出口货物，其耗用的原材料、零部件等支付的进项税额，应（）。
A. 从内销货物的销项税额中抵扣
B. 计入生产成本
C. 属于可抵扣的进项税额
D. 可在下期继续抵扣
[单项选择]物料泛指产品、零部件、在制品、原材料甚至（）。
A. 工装工具
B. 固定资产
C. 现金
D. 股票
[单项选择]对国内企业为生产国家支持发展的大型环保设备，必需进口的关键零部件及原材料（）。加快推进环境保护税立法、资源税税费改革等工作。
A. 特许经营权
B. 担保融资
C. 推广股权
D. 免征关税
[单项选择]甲公司2017年12月31日库存零部件50套用于生产甲产品，每套零部件的账面成本为12万元，零部件市场价格为10万元。该批零部件可用于加工50件甲产品，将每套零部件加工成甲产品尚需投入8万元。甲产品2017年12月31日的市场价格为每件17万元，估计销售过程中每件将发生销售费用及相关税费1万元。该零部件此前未计提存货跌价准备，甲公司2017年12月31日该配件应计提的存货跌价准备为（）万元。
A. 150
B. 100
C. 0
D. 200
[单项选择]“对已采购但验收不合格的原材料和零部件的退货，以及已售出的商品的退货有关的运输、验收和保管的物流活动”，这句话描述的物流活动指的是生产企业物流活动中的（）。
A. 采购物流
B. 生产物流
C. 销售物流
D. 退货物流
[简答题]
福特汽车公司目前大约有600/0的成本是用在采购原材料和零部件上。最近几年来，福特汽车公司致力于“福特2000”采购战略，它的目标是建立一个适于全球制造的汽车生产环境，零部件的设计、制造、采购以及组装都是在全球范围内进行的。
尽管福特汽车公司不要求它位于世界各地的供应商在美国开设仓库，但是能否从当地仓库实现JIT供货仍然是福特汽车公司评价选择供应商的关键标准。这也是全球资源配置成功与效率的关键所在。福特汽车公司与供应商保持紧密合作，并在适当的时候为供应商提供一定的技术培训，这与不同地区以及公司的不同需求有关。一般而言，发达地区的供应商需要的技术支持比不发达地区供应商的少。不少国外供应商都与福特汽车公司在工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系，因此，对于很多关键部件，福特汽车公司都有当地供应商相关职员提供的有力技术支持，与全球供应商之间的技术交流困难也因此而得到缓和。
福特汽车公司要求其供应商在生产计划变化的时候能迅速反应。对于大多数零部件的供应商而言，国际供应商比国内供应商更缺乏柔性。福特汽车公司最近也尽量保证生产计划的稳定性，短期计划调整的频率也比以前更低。
福特汽车公司从20世纪70年代开始，以一流的质量、最低的成本和最先进的技术提供者、实现JIT供货为标准，在全球范围内挑选原材料和零部件的供应商。
为了保证全球资源配置的成功与效率，福特汽车公司在适当的时候为供应商提供一定的技术培训，并与他们在工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系，从而缓和了与全球供应商之间的技术交流困难。同时，福特汽车公司尽量保证生产计划的稳定性，以便其供应商在生产计划变化的时候能迅速反应，实现JIT供货。
以福特汽车公司为核心的扩展企业通过供应链管理形成了更为有效的组织和系统，为全球资源配置的成功提供了有力支持。以福特汽车公司为核心的扩展企业涵盖了企业与供应商，商业伙伴的关系，使企业，采购公司和供应商通过紧密合作来实现最大化的利润分配。
采购决策中，供应商选择的决策要考虑哪些标准？福特与供应商是一种什么样的关系？
