更多"海尔集团的空调、洗衣机、电冰箱、电视机都是“海尔”牌，这表示其所用的品"的相关试题:
[单项选择]海尔牌电冰箱出名后，青岛电冰箱总厂的商号改为青岛海尔电器集团公司，青岛海尔电器集团公司的冰箱的品牌为海尔，则该企业的名牌战略属于（）
A. 名牌商标战略方案
B. 名牌商号战略方案
C. 商标、商号统一的名牌战略方案
D. 商标和商号共创名牌战略方案
[判断题]我国法律明确禁止废弃电视机、电冰箱、洗衣机、房间空调器、微型计算机进口。（）
[判断题]某企业的产品有电冰箱、电视机、洗衣机，则其产品组合的宽度是3条产品线。
[填空题]“海尔—神童”洗衣机中的“神童”、“海尔---帅王子”冰箱中的“帅王子”等品牌策略属于（）。
[单项选择]美国某电器有限公司与我国某国有企业于1990年8月共同投资，开办了一家组装电器产品（电视机、电冰箱、录音机）的中美合资经营企业，至1995年1月，该合资经营企业连年盈利，取得了良好的经济效益和社会效益。该美国电器有限公司的董事长经过调查研究，认为若在中国开办一家生产空调的企业，肯定会取得更好的经济效益。后经该有限公司董事会决定，在中国境内开办一家生产空调的企业，该企业的投资者为美国的电器有限公司。该电器有限公司认缴的全部出资额为1000万美元，其中以该公司生产空调的专利技术作价150万美元、商标专有使用权作价60万美元，此笔作价与国际上通常的作价原则相一致；现金500万美元；机器设备作价190万美元；从已开办的该中美合资经营企业中取得的人民币利润兑换成100万美元。在企业申请书和企业章程中载明了缴付出资的期限，出资方式为分期出资。我国的企业审批机关经过认真审批，并对企业章程及出资中一些不正确的做法进行了修改后，批准该企业成立，该企业于1995年3月3日获得工商行政管理机关签发的营业执照，正式开业。请问：题中该外资企业的组织形式应为下列哪项所述内容？（）
A. 有限责任公司
B. 经批准的其他责任形式
C. 只能是股份有限公司
[单项选择]电视机、电炉、电冰箱哪个不能在库房类使用（）。
A. 电视机
B. 电炉
C. 电冰箱
D. 全部
[单项选择]长沙卷烟厂的香烟品牌有长沙、白沙、南沙等，这表示其所用的品牌策略是（）。
A. 统一品牌
B. 多品牌
C. 分类品牌
D. 联合品牌
[简答题]某居民客户装有40W照明灯4盏，75W电视机一台，165W电冰箱一台，45W收录机一台，65W电风扇一台，2500W电热水器一台，1000W空调机一台，该用户想装设分表，请你帮助选择一块合适的电能表。
[简答题]甲公司向乙宾馆发出一封电报称：现有一批电器，其中电视机80台，每台售价3400元；电冰箱100台，每台售价2800元，总销售优惠价52万元，3天内承诺有效。
乙宾馆接到该电报后，遂向甲公司回复称：只欲购买甲公司50台电视机，每台电视机付款3200元；60台电冰箱，每台电冰箱付款2500元，共计支付总货款31万元，货到付款。
甲公司接到乙宾馆的电报后，决定接受乙宾馆的要求。甲、乙签订了买卖合同，约定交货地点为乙宾馆，如双方发生纠纷，由A仲裁机构仲裁解决。
甲公司同时与丙运输公司签订了合同，约定由丙公司将货物运至乙宾馆。丙公司在运输货物途中遭遇洪水，致使部分货物毁损。丙公司将剩余的未遭损失的货物运至乙宾馆，乙宾馆要求甲公司将货物补齐后一并付款。
甲公司迅速补齐了货物，但乙宾馆以资金周转困难为由，表示不能立即支付货款，甲公司同意乙宾馆推迟1个月付款。1个月后经甲公司催告，乙宾馆仍未付款。于是，甲公司通知乙宾馆解除合同，乙宾馆不同意解除合同。甲公司向乙宾馆发出的电报是要约还是要约邀请？
[单项选择]主业为白色家电（如冰箱）的海尔集团后来也生产电视机，该公司实行的是以下哪一种增长策略？（）
A. 密集性增长战略
B. 多角化/多元化增长战略
C. 一体化增长战略
D. 以上都不是
[单项选择]消费者在选购像汽车、电视机、电冰箱、VCD、洗衣机等商品时，会更倾注于"名牌"，而"名牌"，消费者的理解是（）
A. 出名的牌子
B. 外国的产品
C. 常常做广告的牌子
D. A和C
[简答题]
作为中国最大的家电制造业集团，海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。以前，海尔集团在计划推动模式下建立并运行了国内一流的采购、营销和制造系统。但近年来该系统的竞争和利润率已接近尽头，集团不得不在战略上寻求新的、更有利的经营途径。海尔集团自1999年10月份实施国际化战略以来，在全集团范围内以现代物流革命为突破口，对原来的业务流程进行了成心设计和再造。
海尔集团将原来的金字塔组织结构改革为扁平式的组织结构，成立了物流推进本部，统一采购、统一原材料配送、同一成品配送，使内部资源得以整合，外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现战略一体化。
海尔集团对物流系统进行改造取得得成果包括：采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面。
从海尔集团的物流管理案例中，请指出物流管理与供应链的区别。
[简答题]甲公司1992年5月经人介绍认识乙公司业务员丙，经协商由乙供甲海尔电冰箱40台，丙未经单位同意就口头承诺，甲即交丙空白支票一张，丙填写为57200元，乙公司发了部分货后，尚欠23500元货未供，后甲几次催乙供货或退款。乙以此事是丙所为与其无关为由拒绝。甲诉至法院。丙是什么行为？合同是否有效？乙是否承担责任？
[简答题]
海尔集团的国际战略
在中国，“海尔”几乎无人不知；在中国企业界，张瑞敏几乎无人不晓。因为，海尔在强手如林的激烈国际竞争中成绩卓著：海尔已在世界各地建立了13家海外工厂，56个贸易中心，18个设计中心，5万多个销售网点，产品销往160多个国家和地区，2002年全球销售额达723亿人民币。海尔以其独特的发展战略和骄人的跨国经营业绩引人注目。
海尔从1998年开始实施国际化发展战略，目前在全球共有8个海外贸易公司；在美国、意大利、巴基斯坦、孟加拉、伊朗、尼日利亚等国家和地区建立了12个生产工厂，还有10个工厂在建。“同城兄弟”海信，在南非、巴西、印尼、美国、日本等国有7个控股的海外子公司，并在南非投资374.5万元建立合资工厂，此外还在印尼投资100万元，合资建设电视机生产厂。“海尔”在国内的老对手康佳集团在印度投资900万元组建合资企业，生产彩电、冰箱、视听和通讯产品，此外还在墨西哥和印尼投资建厂。
从1998年开始重点实施国际化发展战略到今天，海尔已经积淀了巨大的扩张优势，“海尔，中国造”也越来越吸引了世界众多的眼球。海尔首席执行官张瑞敏说，海尔的海外投资之所以能成功，关键不是出口创汇，而是出口创牌。海尔奉行的是其国际化的一贯原则：“先有市场，再建工厂”。海尔视市场的竞争力为海外建厂扩张的前提。张瑞敏认为，要在海外设厂，首先要开发当地市场，使品牌出口达到当地设厂的盈亏平衡点。当时海尔出口美国的冰箱达到50万台，已超过了在美国组建一个冰箱厂30万台左右的盈亏平衡点。在意大利也是如此，冰箱销售量达到29万台的盈亏平衡点，才在意大利收购了一个工厂。并且海尔努力做到当地设计、当地生产、当地销售、当地融资、当地上市、当地员工，创本土化的品牌。这种基于科学分析方法的稳步推进的发展方式，使海尔步步为营，其出口的产品在欧美地区已占60%以上，并进入了近20家大型连锁集团。海尔在市场开拓上实行先难后易，先到发达国家，后到发展中国家的策略。海尔这种直接向发达国家进行高位出击，占据产业链的高端和上游环节，打响海尔品牌，再回头覆盖发展中国家的战略在实践中获取了良好的后发效应。在进入欧美市场之前，海尔的产品主要出口中东和东南亚，尽管能赚取一些外汇，却难以在这些地区创造世界性的品牌。“要想达到市场竞争的最高境界——经营品牌，海尔必须渗透到品牌林立的欧美地区！”这是张瑞敏始终坚持的理念，因为在某种意义上说，国际竞争，跨国公司之间的竞争，就是国际化品牌之争。目前海尔的品牌价值跃升为中国最有价值的品牌的第一名，在全球市场中，海尔跃居白色家电制造商第5名。特别是2002年3月4日海尔斥资1450万美元，一举买下了位于美国纽约曼哈顿黄金地段的格林尼治大厦这一壮举，使海尔再一次赢得了国际舆论的喝彩。
海尔为什么采取先难后易的方法？
