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[单项选择]（）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。
A. 资源计划
B. 工期计划
C. 资金计划
D. 成本计划
[判断题]在计划阶段，当计划总工期大于限定总工期，或计算机网络分析结果出现负时差的情况下，必须进行计划的调整，压缩关键线路的工期。
[单项选择]在网络计划中，某项工作拖延使得总工期要延长，那么为了保证工期要符合原计划（）
A. 应调整该工作的紧后工作
B. 应调整该工作的平行工作
C. 应调整该工作的紧前工作
D. 应调整所有工作
[单项选择]在施工进度计划实施过程中，为缩短工程总工期，调整施工进度计划可以采用的组织措施有（）。
A. 改进施工工艺和施工技术
B. 实施强有力的调度
C. 采用更先进的施工机械
D. 增加劳动力和施工机械的数量
[判断题]工期控制不仅追求工程实施活动与工期计划在时间上吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度（劳动效率和劳动成果）或消耗的一致性。
[单项选择]矿井施工准备工期与矿井竣工工期之和构成矿井建设的总工期，矿井建设的总工期一般可依据（）来进行推算。
A. 关键生产系统的施工工期
B. 全部生产系统的安装工期
C. 矿井建设的关键线路工期
D. 全部土建工程的施工工期
[判断题]工期计划往往是随着项目的技术设计的细化，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由计划总工期，粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图（或时标网络）的过程。
[判断题]工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间。
[判断题]工期计划是随着项目的技术设计的细化，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由计划总工期，粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图（或时标网络）的过程。
[多项选择]项目实际施工进度滞后公司批复的施组计划，影响项目节点（阶段）工期目标和总工期目标实现时，公司将对项目实行（）三级预警。
A. 绿色
B. 黄色
C. 橙色
D. 蓝色
E. 红色
[多项选择]当实际进度比计划进度拖后而将影响总工期时，应采取相应的措施对原进度计划进行调整。进度计划实施中的调整方法主要有（）。
A. 改变某些工作间的逻辑关系
B. 缩短某些工作的持续时间
C. 前锋线法
D. 割切法
E. 列表比较法
[单项选择]当工程网络计划的计算工期小于计划工期时，则（）。
A. 单代号网络计划中关键线路上相邻工作的时间间隔为零
B. 双代号网络计划中关键节点的最早时间与最迟时间相等
C. 双代号网络计划中所有关键工作的自由时差全部为零
D. 单代号搭接网络计划中关键线路上相邻工作的时距之和最大
[单项选择]当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延△，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将（）
A. 拖延△
B. 拖延△＋TF
C. 拖延△－TF
D. 拖延TF－△
[判断题]工期计划是工程项目计划体系中最重要的组成部分，是其他计划的基础。
[单项选择]当工程网络计划的计算工期不等于计划工期时，正确的结论是( )。
A. 关键节点最早时间等于最迟时间
B. 关键工作的自由时差等于零
C. 关键线路上相邻工作的时间间隔为零
D. 关键工作最早开始时间等于最迟开始时间
[简答题]如何看待模型设计带来的工作量和工期的增加？
[单项选择]某承包商在基础工程施工过程中，经检查发现网络计划中基坑验槽工作实际进度比计划进度拖延5天，影响总工期2天，则该工作原有的总时差为（）天。
A. 2
B. 3
C. 5
D. 7
[单项选择]当网络计划的计划工期等于计算工期时，关键线路的总时差为（）
A. 小于零
B. 等于零
C. 大于零
D. 可能大于零或小于零
