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[单项选择]项目物资部需要会同（），定期开展物资成本三算对比分析工作，并填写《物资成本三算对比分析表》。
A. 项目技术部
B. 项目商务部
C. 项目工程部
D. 项目安全部
[单项选择]项目物资部负责在项目进场后（）天内，督促项目商务部提交经审批的物资预算计划量。
A. 15天
B. 30天
C. 45天
D. 60天
[单项选择]分公司（公司）商务部提供各项主材预算数据，分公司（公司）物资部与各项目实际消耗数进行对比，填写（）
A. 主材消耗成本分析汇总表
B. 主材采购成本汇总表
C. 物资成本分析汇总表
D. 物资收入与消耗统计表
[单项选择]活动板房安装完毕后，项目物资部组织相关部门办理活动板房的进场验收单，验收合格后办理（），交由商务部作为办理结算的依据。
A. 板房结算手续
B. 履约验收单
C. 合同履约单
[判断题]各级公安机关督察机构应当会同有关部门采取座谈、问卷调查等多种形式，每年定期、不定期地组织开展警务评议活动。
[单项选择]各子（分）公司应定期开展全公司经济活动分析，督促项目按时开展经济活动分析，审核项目季度经济活动分析报告；每个季度公司参加现场经济活动分析不少（）个工程项目。
A. 1
B. 2
C. 3
D. 5
[判断题]业主项目部不负责定期开展工程项目分包管理检查，核查承包商是否违规分包，督促承包商加强对分包商的安全管理。
[多项选择]项目部对主要物资应坚持（）的原则，定期开展核算工作。
A. 月核算
B. 季分析
C. 原材核算
D. 工号核算
[单项选择]实行“两算对比”是控制材料消耗的基础工作，“两算对比”指的是（）。
A. 施工图预算与设计概算的对比
B. 施工预算与施工图预算的对比
C. 施工预算与设计概算的对比
D. 施工图预算与竣工结算的对比
[单项选择]（）负责审查分包商资质和业绩；对工程项目分包进行审批；定期组织开展工程项目分包管理检查；负责对工程项目各参建单位分包管理的考核评价。
A. 监理项目部
B. 业主项目部
C. 施工项目部
[单项选择]“二算对比”是指（）经济效益的对比。
A. 设计概算与施工图预算
B. 施工预算与竣工结算
C. 施工预算与施工图预算
D. 竣工决算与竣工结算
[单项选择]施工单位（施工项目部）应定期开展安全文明施工（）工作，对存在问题实现闭环管理，持续改进。
A. 应急演练；
B. 教育培训；
C. 监督考核；
D. 检查评价。
[判断题]企业应制订安全检查计划，定期或不定期开展各种检查。
[填空题]操作外勤根据业务开展情况定期对监管点的项目操作信息进行收集、汇总，并书面上报（）。
[多项选择]以下维护项目需要定期进行的有（）
A. 设备声音告警检查
B. 设备指示灯观察
C. 业务检查
D. 网管上网络拓扑及网元状态
[单项选择]在项目实施过程中，项目部定期对《项目部实施计划书》进行分析评审、修改完善，保持计划的（）。
A. 时效性
B. 准确性
C. 针对性
D. 实用性
[单项选择]企业要定期开展风险评估和（）。
A. 危害辨识
B. 查处
C. 整改
D. 监督
