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[单项选择]对于设计超前策划书中难以落实的部分，项目公司须通过书面报告形式将原因上报的部门是（）。
A. 设计超前策划领导小组
B. 技术质量部
C. 项目公司
D. 总承包公司
[多项选择]中国交建公司技术中心在项目设计超前策划中的职责是（）。
A. 负责从微观设计、施工咨询、科技研发的角度提出策划建议
B. 负责组织公司内部专家实施策划方案中涉及工程设计、工程施工、科技研发的内容
C. 编制科技研发大纲、预算
D. 编制前期策划中关于设计、施工咨询、施工方案与研发方面的内容
[多项选择]项目设计超前策划是指对公司投资的项目哪几个环节的策划？（）
A. 工可阶段
B. 初步设计阶段
C. 施工图设计阶段
D. 运营阶段
[多项选择]投资项目设计超前策划是指对中国交建公司投资的项目在（）等环节进行设计策划，并将设计策划纳入设计管理中。
A. 工可
B. 初步设计
C. 施工图设计
D. 施工
[单项选择]一般项目的项目策划职责属于（）的管理职责
A. 二级单位和三级单位
B. 三级单位和项目部
C. 局总部和二级单位
D. 区域协调机构和项目部
[多项选择]项目设计超前策划应遵循的原则是（）。
A. 安全
B. 快捷
C. 经济
D. 实用
[单项选择]投资项目设计超前策划方案的审批部门是（）。
A. 投资管理部
B. 技术质量部
C. 预算考核部
D. 设计超前策划领导小组
[多项选择]投资项目设计超前策划需要达到的目标是（）。
A. 充分实现可能能归属于中交第一公路工程局有限公司的效益
B. 研究、设计国内技术领先水平及以上水平或者填补公司空白的单位工程、分部分项工程
C. 研究、规划创国家级工程质量奖项、设计奖项
D. 基本解决设计与施工、运营脱节的问题
E. 现有特殊设备、专用设备的使用
[多项选择]根据《中交第一公路工程局有限公司投资项目设计超前策划指导意见》（一公局技发【2017】69号）。项目公司职责有哪些？（）
A. 负责提出设计超前策划的主要原则（含约束条件）、方向
B. 总体把控设计进度
C. 组织实施设计超前策划所需的地质勘探，保证地勘的宽度、深度、密度，采取措施预防性消除地勘中的虚假工作、虚假资料
D. 负责将公司（内部）组织的专家研讨会所形成的意见落实在发包方或者政府行业主管部门组织的各类评审中
[多项选择]投资合同意向基本确定后，项目公司应尽早提出设计超前策划的主要方向、约束条件，其中应考虑到（）。
A. 投资合同条件，项目公司股份组成、权益分配情况
B. 投资项目政策环境、细节的变化
C. 人文、行业主管部门、发包方、地方政府的一般模式
D. 总承包的收益
E. 营改增的要求
[单项选择]初步设计阶段设计超前策划最主要的工作是（）。
A. 勘察设计大纲评审
B. 预埋亮点工程
C. 初步设计图纸审查
D. 策划地勘监理
[多项选择]根据《中交第一公路工程局有限公司投资项目设计超前策划指导意见》（一公局技发【2017】69号）。投资项目设计超前策划是指对公司投资的项目在（）等环节进行设计策划，并将设计策划纳入设计管理中。
A. 工可阶段
B. 初步设计阶段
C. 施工图设计阶段
D. 施工阶段
[单项选择]以下各项中（）一般不属于策划部门的工作职责。
A. 配合项目前期调研
B. 房产项目市场定位
C. 项目成本控制
D. 楼书策划
[简答题]IT项目监理的主要目标是什么？项目监理公司的工作职责有哪些？
[单项选择]对于项目施工图设计，项目公司需紧抓的核心是（）。
A. 验收
B. 设计
C. 规划
D. 审查
[单项选择]公司（）负责组织公司相关人员开展公司自管项目（含代局指）策划书的审查和批复工作，督促项目策划实施，并建立策划管理台帐。
A. 工程管理部
B. 成本管理部
C. 安质环保部
D. 人力资源部
[单项选择]在项目中标后（）周内，公司组织项目部编制项目策划书，公司下达项目策划书（合同交底）。
A. 2
B. 3
C. 4
D. 5
[单项选择]项目经理是落实项目管理职责的（），全面负责业主项目部各项工作。
A. 第一责任人
B. 主要责任人
